王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤(pán)導(dǎo)入1.沙盤(pán)歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考5.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——招聘失誤的思考6.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7.人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中的角色第三章：薪酬體系1.市場(chǎng)同職崗位薪酬分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)系3.人力資源成本控制4.崗位價(jià)值與薪酬體系5.
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一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.螞蟻精神2.團(tuán)隊(duì)的定義3.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)4.典型團(tuán)隊(duì)5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿意度管理1.換位思考2.找對(duì)員工3.充滿活力4.加足馬力5.決勝督導(dǎo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理1.識(shí)別員工忠誠(chéng)度2.構(gòu)建評(píng)價(jià)體系3.監(jiān)控員工忠誠(chéng)度四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠(chéng)信3.動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試4.員工價(jià)值觀5.管理人員的忠誠(chéng)度五、營(yíng)造以人為本工作環(huán)境1.樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象2.形成共同發(fā)展愿景3.培養(yǎng)忠誠(chéng)企業(yè)文化4.提高員工認(rèn)同感5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作6.營(yíng)造和諧人際關(guān)系7.設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)8.科學(xué)對(duì)待員工流動(dòng)六、合理薪酬制度1.薪酬公平性2
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一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌1.制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則4.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則5.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素3.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素4.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素5.腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
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講：全面闡述企業(yè)的概貌1.制造/非制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則4.企業(yè)采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則5.面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等第二講：營(yíng)銷戰(zhàn)略1.市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)2.市場(chǎng)環(huán)境PEST分析3.競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)4.競(jìng)爭(zhēng)五力分析5.市場(chǎng)細(xì)分6.目標(biāo)市場(chǎng)7.創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略8.從SWOT分析道營(yíng)銷戰(zhàn)略制定第三講：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析3.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.市場(chǎng)投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)6.腦力激蕩---如何才能拿到大的
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu(mài)三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行生命周期劃分（3）十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（4）五大過(guò)程組的管理。案例：如何讓會(huì)議有效。（5）其他應(yīng)用：談判、采購(gòu)、復(fù)習(xí)考試、出門(mén)旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。3.十大理念之一——細(xì)分理念（1）細(xì)分是管理的基底思維。案例：泰勒科學(xué)管理。細(xì)分——數(shù)據(jù)積
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第二單元：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2.練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3.策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4.運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、