王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 引論 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì) 篇章沙盤(pán)推演 2沙盤(pán)歷史 2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) 2團(tuán)隊(duì)組建 2沙盤(pán)推演 2分享點(diǎn)評(píng) 經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng) 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章管理者角色認(rèn)知 2中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì) 2優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別 2中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài) 第三篇章管理者修煉 2什么是管理？ 2自我超越 2心智模式 2共同愿景 2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 2系統(tǒng)思考 2認(rèn)識(shí)你自己
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【課程內(nèi)容】：講：全面闡述一個(gè)商貿(mào)型企業(yè)的概貌1.商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則4.企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則5.面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.利潤(rùn)/銷(xiāo)售/成本的關(guān)系3.增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素4.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制5.全面經(jīng)營(yíng)管理的思想理念第三講：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析3.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.市場(chǎng)投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡
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引言會(huì)計(jì)是什么？ 篇章沙盤(pán)推演 2沙盤(pán)企業(yè)介紹 2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) 2團(tuán)隊(duì)組建 2沙盤(pán)推演（5年） 第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素 顧客價(jià)值/合理成本 /有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利 第三篇章財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 2會(huì)計(jì)眼中的企業(yè) 2流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn) 2負(fù)債的種類(lèi) 2股東有哪些權(quán)益 2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 2案例：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益 2損益表的內(nèi)容 2案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用 2現(xiàn)金流量表的真相 2案例：美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2三張表之間的關(guān)系 案例： 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例 ——海底撈 《增長(zhǎng)的極限》 養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表
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課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY 1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶(hù)也很滿(mǎn)意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠(chǎng)房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步提升。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤(rùn)。（學(xué)員分6組，每組4-8人）2 沙盤(pán)介紹與管理思想發(fā)展
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引言：戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)篇章：沙盤(pán)推演sup2;沙盤(pán)歷史sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素sup2;企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則sup2;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作規(guī)則sup2;企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理運(yùn)作規(guī)則sup2;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)sup2;組織架構(gòu)與崗位職責(zé)sup2;團(tuán)隊(duì)組建sup2;沙盤(pán)推演（5年）sup2;沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)sup2;資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售sup2;企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略思維和眼前的困惑sup2;價(jià)值鏈管理sup2;管理思想發(fā)展史解析sup2;感悟：什
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章 溝通的力量 2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征 2溝通意義和原理 2溝通原則平等/信用/互利/合作 2溝通基本方式傾聽(tīng)/說(shuō)話(huà)/閱讀/書(shū)寫(xiě) 2溝通障礙 2成功的溝通方式 語(yǔ)言/手勢(shì)/表情 非語(yǔ)言溝通藝術(shù)和技巧 印象并非全由語(yǔ)言決定 影響溝通有效性的因素 用詞/語(yǔ)調(diào)/表情動(dòng)作 2多角度溝通 向下溝通 下達(dá)指令/命令的要訣 向上溝通杰亨利窗模型 向下溝通的障礙及突破 下情不能上達(dá)的原因探討 上下級(jí)溝通中，主管應(yīng)遵循的法則 下級(jí)對(duì)上級(jí)的表達(dá)技巧 平行溝通 跨部門(mén)溝通的成功要素 2成熟溝通的技巧 以開(kāi)放性話(huà)語(yǔ)問(wèn)問(wèn)題 發(fā)問(wèn)明確，針對(duì)事情 顯示關(guān)心，了