王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章 沙盤推演 2沙盤歷史 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2掘金之旅 2分享點(diǎn)評(píng) 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章 搭建團(tuán)隊(duì) 2什么是團(tuán)隊(duì)amp;團(tuán)隊(duì)精神 2團(tuán)隊(duì)帶頭人 2團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合 2成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度 2協(xié)調(diào)作戰(zhàn) 2共同目標(biāo) 第三章團(tuán)隊(duì)生命周期 2動(dòng)蕩期如何應(yīng)對(duì) 2團(tuán)隊(duì)融合 2團(tuán)隊(duì)沖突曲線圖 2無(wú)執(zhí)行無(wú)團(tuán)隊(duì) 2換位思考 2授權(quán)與決策 2沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 案例： 《哈佛商業(yè)評(píng)
講師：王吉鋒查看詳情
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱1. 前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2. 項(xiàng)目管理框架和理念（1） 項(xiàng)目管理框架： 理念和框架的關(guān)系（2） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行生命周期劃分（3） 十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（4） 五大過程組的管理。案例：如何讓會(huì)議有效。（5） 其他應(yīng)用：談判、采購(gòu)、復(fù)習(xí)考試、出門旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。3. 十大理念之一——細(xì)分理念（1） 細(xì)分是管
講師：王吉鋒查看詳情
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)篇章 沙盤推演2 沙盤歷史2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2 團(tuán)隊(duì)組建2 沙盤推演2 分享點(diǎn)評(píng)經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章 管理者角色認(rèn)知2 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)2 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別2 中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài)第三篇章 管理者修煉2 什么是管理？2 自我超越2 心智模式2 共同愿景2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)2 系統(tǒng)思考2 認(rèn)識(shí)你自己第四篇章 高績(jī)效團(tuán)
講師：王吉鋒查看詳情
講：全面闡述一個(gè)商貿(mào)型企業(yè)的概貌 1.商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則 3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則 4.企業(yè)采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則 5.面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 2.利潤(rùn)/銷售/成本的關(guān)系 3.增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素 4.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制 5.全面經(jīng)營(yíng)管理的思想理念 第三講：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位 1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析 2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析 3.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 4.市場(chǎng)投
講師：王吉鋒查看詳情
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章 沙盤推演2 沙盤歷史2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2 團(tuán)隊(duì)組建2 沙盤推演2 分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)商業(yè)案例——海底撈《天下無(wú)賊》與唐-維克多未來(lái)大的能源是大數(shù)據(jù)GE克勞頓管理學(xué)院第二篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升2 管理的終極問題2 管理思想發(fā)展史2 什么是管理2 基于績(jī)效的管理2 領(lǐng)導(dǎo)力是什么2 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2 領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格2 領(lǐng)導(dǎo)力品
講師：王吉鋒查看詳情
篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績(jī)效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計(jì)劃sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力sup2;銷售？成本？利潤(rùn)？sup2;計(jì)劃VS變化sup2;投資VS投機(jī)sup2;任務(wù)與結(jié)果第四篇章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)sup2;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙sup2;組織文化對(duì)績(jī)效的影響sup2;人力資源開發(fā)sup2;銷售？成本？利潤(rùn)？sup2;案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)第五篇章創(chuàng)新思維sup2;創(chuàng)新的意義sup2;互聯(lián)網(wǎng)思維sup2;轉(zhuǎn)型期的自我超越sup