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王吉鋒老師
王吉鋒 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:沙盤模擬 組織行為學(xué) 團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王吉鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王吉鋒

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王吉鋒

王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》 課程大綱(2天)|導(dǎo)言 人人生而平等,造物主賦予每個 |第二篇章 贏在執(zhí)行 ||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 |執(zhí)行力的實質(zhì) ||第一篇章 溝通的力量 |執(zhí)行的意義 ||高績效團(tuán)隊典型特征 |執(zhí)行力核心要素 心態(tài)/角色/工具/流

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課程名稱:《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么?采購不合理?融資不及時?資金斷流?產(chǎn)品大量積壓?市場定位不準(zhǔn)?售價格太低?產(chǎn)品研發(fā)不對路?成本失控?開支過大?最主要的原因?您是否需要一場“戰(zhàn)爭”?以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題? 或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作 他或許更能……如果行政人員可以到市場上去沖殺,如果業(yè)務(wù)部門能到財務(wù)部門工作一段時間,他或許在提銷售計劃的時候能更切實際……1億元的資產(chǎn),您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)面對的是:一個10億的市場,4個產(chǎn)品,4個區(qū)域市場,5個競爭對手,5年的時間……您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱 3天引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊第一篇章 沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊組建沙盤推演(5年)沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟:什么是管理延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理論企業(yè)經(jīng)營的基本元素 顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利第三篇章 市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的本質(zhì)產(chǎn)品需求的趨勢分析產(chǎn)品銷售價格與毛利分析市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè),目前經(jīng)營良好,資金充裕。在沙盤模擬中,受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊6人,分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營,體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內(nèi)容?!臼谡n形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評【學(xué)員對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員。特別適合企業(yè)派出包括總裁、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點(diǎn)DAY 1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營,目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊全,狀態(tài)良好。最近,一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測,認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會及全體股東決定,將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營,他們希望新的管理層—— 投資新產(chǎn)品的研發(fā),使公司的市場地位進(jìn)一步提升。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場,進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤。 (學(xué)員

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單元:企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策1)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2)決策的一般方法3)如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策4)科學(xué)決策能力培養(yǎng)5)財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用第二單元:財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策1)財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法2)財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3)投資決策4)籌資決策5)目標(biāo)利潤決策6)目標(biāo)成本決策第三單元:公司理財能力1)公司理財?shù)幕驹瓌t2)企業(yè)理財目標(biāo)的演繹3)價值分析與判斷第四單元:財務(wù)預(yù)算能力1)預(yù)算的方法2)利潤表預(yù)算第五單元:資金運(yùn)作能力1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金2)控制資金收支平衡3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險4)應(yīng)收帳款管理第六單元:財務(wù)報表1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法2

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