王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤(pán)推演 sup2;沙盤(pán)歷史 sup2;沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 sup2;分享點(diǎn)評(píng) 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 案例： 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)佳商業(yè)案例 ——海底撈 《天下無(wú)賊》與唐-維克多 《增長(zhǎng)的極限》 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見(jiàn)了” ——深圳前海微眾銀行 滴滴與UBER 第二篇章戰(zhàn)略管理 sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模 /具有人性關(guān)懷的盈利 sup
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤(pán)推演 sup2;沙盤(pán)歷史 sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 第二篇章管理者的觀念 sup2;什么是管理？ sup2;基于績(jī)效的管理 第三篇章管理技能提升 sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么 sup2;如何有效地計(jì)劃 sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考 sup2;關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力 sup2;銷(xiāo)售？成本？利潤(rùn)？ sup2;計(jì)劃VS變化 sup2;投資VS投機(jī) sup2;任務(wù)與結(jié)果 第四篇章高績(jī)效團(tuán)隊(duì) sup2;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙 sup2;組織文化對(duì)績(jī)效的影響 sup2;人力資源開(kāi)發(fā) sup2;銷(xiāo)售？成本？利潤(rùn)？ sup2;案例
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導(dǎo)言在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！狿aul Grace 章 沙盤(pán)推演 2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) 2組建團(tuán)隊(duì) 2掘金之旅 2分享點(diǎn)評(píng) 第二章 概論 2專(zhuān)業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值 案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站 2項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系 案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？ 2項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時(shí)性 案例：?jiǎn)痰べu(mài)三件衣服 案例：MBA與出租車(chē)司機(jī) 案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目 第三章項(xiàng)目管理框架和理念 2項(xiàng)目管理框架： 理念和框架的關(guān)系 2項(xiàng)目生命周期 2十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 2五大過(guò)程組的管理 案例：如何讓會(huì)議有效 第四章十大理念之一——細(xì)分理念 2細(xì)分是管理
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導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤(pán)推演 sup2;沙盤(pán)歷史 sup2;沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 sup2;分享點(diǎn)評(píng) 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章搭建團(tuán)隊(duì) sup2;什么是團(tuán)隊(duì)amp;團(tuán)隊(duì)精神 sup2;團(tuán)隊(duì)帶頭人 sup2;團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合 sup2;成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度 sup2;協(xié)調(diào)作戰(zhàn) sup2;團(tuán)隊(duì)制度 sup2;共同目標(biāo) 第三章團(tuán)隊(duì)生命周期 sup2;動(dòng)蕩期如何應(yīng)對(duì) sup2;團(tuán)隊(duì)融合 s
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系統(tǒng)寓言盲人摸象 篇章沙盤(pán)推演 2沙盤(pán)歷史 2沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù) 2沙盤(pán)推演 2分享點(diǎn)評(píng) 案例： 納什均衡amp;囚徒困境 《增長(zhǎng)的極限》 云杉與色卷娥 啤酒游戲的啟示 第二篇章系統(tǒng)思考 2福雷斯特的貢獻(xiàn) 2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)概念與構(gòu)模原理 2控制論amp;信息論amp;系統(tǒng)論 2五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考 2系統(tǒng)思考缺乏的后果 案例：城市限牌amp;放開(kāi)二胎 2系統(tǒng)三要素 要素 連接 功能或目標(biāo) 2系統(tǒng)三大特征 適應(yīng)力自組織 層次性 2系統(tǒng)思考的障礙 表象迷惑 線性思維模式 恰當(dāng)?shù)貏澏ㄟ吔?各種限制因素 時(shí)間延遲 有限理性 2系統(tǒng)思考的陷阱 政策阻力 公地悲劇 目標(biāo)侵蝕 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 富者愈福 轉(zhuǎn)
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講：全面闡述一個(gè)商貿(mào)型企業(yè)的概貌1.制造業(yè)/非制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則4.企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則5.面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)2.市場(chǎng)環(huán)境PEST分析3.競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)4.競(jìng)爭(zhēng)五力分析5.市場(chǎng)細(xì)分6.目標(biāo)市場(chǎng)7.創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略8.從SWOT分析道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定第三講：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析3.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.市場(chǎng)投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)6.腦力激蕩--