王金升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
煤電集團(tuán)霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司 財務(wù)報表規(guī)范分析 【2天】為何學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平
講師：王金升查看詳情
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》(2天）培訓(xùn)方式：講解、討論、展示、案例課程大綱：一、導(dǎo)言： 控制的概念二、會計基礎(chǔ) ? 財務(wù)的目標(biāo)：財務(wù)和會計的區(qū)別，什么是財務(wù)控制 ? 企業(yè)財產(chǎn)的定義和分析，資產(chǎn)負(fù)債表的原理 ? 資產(chǎn)負(fù)債表： ? 平衡原理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ? （應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） ? 業(yè)務(wù)帶來報表怎樣的變動 ? 利潤表 ? 收入、成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種利潤層次及利潤表比率分析 ? 存貨評估、折舊、壞帳計算法：真實地反
講師：王金升查看詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程為何學(xué)習(xí)財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。課程亮點(diǎn)： ? 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 ? 緊密
講師：王金升查看詳情
1、房地產(chǎn)成本管理遇到的一些疑惑 2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的體系和主要內(nèi)容 中國四大地產(chǎn)標(biāo)桿四種不同運(yùn)營模式下的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述與組織管控體系設(shè)計3、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論框架 4、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程 5、房地產(chǎn)成本確定的五個過程 確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本將客戶需求納入目標(biāo)成本管理成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成本管理需要跨職能合作6、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標(biāo) 產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化的戰(zhàn)略優(yōu)先與資源配置房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類拿地環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)項目策劃環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)對控制設(shè)計費(fèi)用的思考設(shè)計階段成本控制的主導(dǎo)思想正確理解設(shè)
講師：王金升查看詳情
財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作l總經(jīng)理如何財務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作l快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表lEVA在業(yè)績管理中的作用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價值的增長l影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)l如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效n關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析n企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股東回報的形成過程n財務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報n各部門的工作對企業(yè)終業(yè)績的影響及控制方法l資金效率、風(fēng)險的分析與控制n如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況n各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善n如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)n改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法l上市公司財報解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公
講師：王金升查看詳情
模塊一、企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度2、承認(rèn)風(fēng)險的存在3、財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成5、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成6、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險管理模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)4、現(xiàn)實風(fēng)險管理模塊三、企業(yè)風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理的環(huán)境1．管理層的風(fēng)險觀念變革2．影響風(fēng)險的因素3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成二、目標(biāo)的設(shè)定1.戰(zhàn)略目標(biāo)2.運(yùn)營目標(biāo)3.財務(wù)報告目標(biāo)4.合規(guī)目標(biāo)5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)三、事件的確定1.事件確定的技術(shù)2.事件的種類3.基于你的目標(biāo)確定事件四、風(fēng)險的評估1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險2．定