財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個(gè)人簡介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

王金升
    課程咨詢電話:

財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析

煤電集團(tuán)霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司
財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析
【2天】


為何學(xué)習(xí):
怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?
每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你
的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。
課程亮點(diǎn):
密切結(jié)合國際,國家宏觀政治,經(jīng)濟(jì)、金融信息
結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)
培訓(xùn)收益:
· 以全局觀念,透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
·
掌握世界級財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況,把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營,為企業(yè)決策
和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通,。
培訓(xùn)對象:

· 財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析,成本會計(jì)
· 非財(cái)務(wù)部門的高層管理者

其他有關(guān)人員
模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師
1. 熱身運(yùn)動-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)部的職責(zé)
3. 為何為誰進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
5. 如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”
6. 討論:何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問題
7. 財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì)
8. 財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能
9. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提
10. 對會計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)
模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路
1. 財(cái)務(wù)分析的利器
2. 第一個(gè)層次的核心思路
3. 第二個(gè)層次的核心思路
4. 財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué)
5. 財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo)
模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的會計(jì),財(cái)務(wù)與法律意義
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
4. 資產(chǎn)負(fù)債表中幾個(gè)決定職業(yè)經(jīng)理命運(yùn)的科目
5. DSO與DIOH的計(jì)算與資金成本
6. 固定資產(chǎn)的分析
7. 其他科目的分析
8. 資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
9. 對資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題
模塊四、營運(yùn)資本的分析
1、營運(yùn)資金短缺的原因分析
2、與運(yùn)營有關(guān)的資金運(yùn)營周期
3、營運(yùn)資金的供應(yīng)
4、營運(yùn)資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財(cái)政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報(bào)告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財(cái)務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計(jì)
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計(jì)算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
1. 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)管理
4. 所有者權(quán)益變動表的分析
5. 四表聯(lián)合分析
6. 儀表盤的作用與運(yùn)用
7. 關(guān)鍵指標(biāo)介紹
總結(jié):財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)
共計(jì)有15個(gè)案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練

 

王金升老師的其它課程

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財(cái)務(wù)知識。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管

 講師:王金升詳情


最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市

 講師:王金升詳情


作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

 講師:王金升詳情


最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

 講師:王金升詳情


最新美國通用會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、

 講師:王金升詳情


卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

 講師:王金升詳情


卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

 講師:王金升詳情


中國會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

 講師:王金升詳情


專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對1000對位財(cái)經(jīng)高級管理工作

 講師:王金升詳情


戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識

 講師:王金升詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有