王金升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)經(jīng)理的先決條件 #61548; 專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性 #61548; 計劃組織，效率與效果 #61548; 管理能力 財務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 #61548; 即刻把握工作要點 #61548; 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系 #61548; 財務(wù)經(jīng)理成功的要素 #61548; 財務(wù)經(jīng)理在管理中的作用 財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在天同意講完）在這次課程中不講 #61548; 理解公司計劃循環(huán) #61548; 理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃 #61548; 理解公司的資本支出預(yù)算、評估與控制 #61548; 使用有附加值的程序 #61548; 掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測 #61548; 理解公司的運營預(yù)
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模塊一財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo) 投資的三原則 為何閱讀財務(wù)報表 游戲：申報個人財產(chǎn)-資產(chǎn)負債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分） 解讀資產(chǎn)負債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 資產(chǎn)負債表的會計含義 資產(chǎn)負債表的財務(wù)含義 資產(chǎn)負債表的法律含義 案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？ 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 利潤表： 利潤表的結(jié)構(gòu) 利潤表的質(zhì)量 利潤的持續(xù)性 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo) 非常項目，對利潤的影響 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算方法
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房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響 1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架 2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容2.3.開展采購管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度 3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：
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1.成本的基礎(chǔ)定義 成本分類 2.戰(zhàn)略成本概念 保本點 3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度 成本核算的條件 各種成本核算方法 - 標(biāo)準(zhǔn)成本法 -非標(biāo)產(chǎn)品成本 4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法 作業(yè)成本法的原則: - 作業(yè)分析 - 成本源的概念 作業(yè)成本法的運作條件 5.成本控制原則和方法 控制方法 關(guān)鍵成本控制點 6．成本消減的方法 7.業(yè)務(wù)計劃的目的 預(yù)算管理前提條件 8定義項目預(yù)算 預(yù)算中考慮的事件 預(yù)算中要考慮的風(fēng)險 預(yù)測將來的財務(wù)狀況 9制定財務(wù)計劃 三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系 理解現(xiàn)金流量表 10測財務(wù)結(jié)果 評估計劃的可信度 了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 1
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模塊一、卓越的財務(wù)分析師 1、 熱身運動-確定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) 2、 財務(wù)部的職責(zé) 3、 為何為誰進行財務(wù)分析 4、 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 5、 如何登上財務(wù)管理“金字塔” 6、 討論：何為財務(wù)分析與企業(yè)的問題 7、 財務(wù)分析師的基本素質(zhì) 8、 財務(wù)分析的專業(yè)技能 9、 財務(wù)報表分析的前提 10、對會計準(zhǔn)則的確認 模塊二、財務(wù)分析核心思路 1、 財務(wù)分析的利器 2、 個層次的核心思路 3、 第二個層次的核心思路 4、 財務(wù)分析中的哲學(xué) 5、 財務(wù)分析的終點目標(biāo) 模塊三、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 1、 資產(chǎn)負債表的功能、關(guān)系、作用與問題 2、 資產(chǎn)負債表的會計，財務(wù)與法律意義 3、 財務(wù)報表的11個重大關(guān)系3種
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一、現(xiàn)金流量基礎(chǔ) 1、現(xiàn)金流量在企業(yè)運作中的作用 2、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物 3、現(xiàn)金流量表的要素種類 4、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的編制方法 4.1直接法 4.2間接法 5、現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債表和利潤表核對 6、非現(xiàn)金流量融資與投資的活動 案例與練習(xí) 二、現(xiàn)金流量表的報告 1、按中國會計準(zhǔn)則第31號 2、按國際會計準(zhǔn)則7號（IAS7） 3、按美國會計準(zhǔn)則（FASB, 1987) 案例與練習(xí) 三、營運資本的分析 1、營運資金短缺的原因分析 2、與運營有關(guān)的資金運營周期 3、營運資金的供應(yīng) 4、營運資金的需求 5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用 6、理解國家的貨幣政策與財政政策 7、凈現(xiàn)金的分解 8、凈現(xiàn)金缺