企業(yè)全面風(fēng)險管理 王金升

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細>>

王金升
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企業(yè)全面風(fēng)險管理 王金升詳細內(nèi)容

企業(yè)全面風(fēng)險管理 王金升

模塊一、企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)

1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度

2、承認(rèn)風(fēng)險的存在

3、財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)

4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

5、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

6、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險管理

模塊二、為何進行風(fēng)險管理

1、公司治理

2、人的犯罪心理

3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機

4、現(xiàn)實風(fēng)險管理

模塊三、企業(yè)風(fēng)險管理

一、風(fēng)險管理的環(huán)境

1.管理層的風(fēng)險觀念變革

2.影響風(fēng)險的因素

3.企業(yè)風(fēng)險文化的形成

二、目標(biāo)的設(shè)定

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 運營目標(biāo)

3. 財務(wù)報告目標(biāo)

4. 合規(guī)目標(biāo)

5. 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

三、事件的確定

1. 事件確定的技術(shù)

2. 事件的種類

3. 基于你的目標(biāo)確定事件 

四、風(fēng)險的評估

1.內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險

2.定量與定性分析

3.風(fēng)險地圖

4.累計風(fēng)險與風(fēng)險組合

5.風(fēng)險管理指標(biāo)分解

6.德爾菲方法介紹

 -1、德爾菲的概念與特征

-2、德爾菲的應(yīng)運程序

-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點與缺陷

-4、德爾菲在ERM風(fēng)險模型中的應(yīng)用

五、風(fēng)險的對策

1. 接受風(fēng)險

2. 分享風(fēng)險

3. 拒絕風(fēng)險

4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

六、控制活動

1. 控制活動中的關(guān)鍵定義

2. 控制方法在變化

3. 推薦25種必備的控制方法

七、信息與交流

1.風(fēng)險管理信息溝通的必要性

2.對風(fēng)險管理信息溝通的要求

3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4.信息的質(zhì)量要求

5.交流的方法

八、監(jiān)督

1. 監(jiān)督的新要求

2. 中國佳實踐

3. 監(jiān)督的馬奇諾防線

4. 監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性

5. 監(jiān)督與改進的實質(zhì)

6. 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論

7. 監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法

模塊四、風(fēng)險管理案例

模塊五、財務(wù)風(fēng)險的管理之道

1. 籌資風(fēng)險管理

2. 投資與成本風(fēng)險管理

3. 并購、重組風(fēng)險管理

4. 稅收風(fēng)險管理

5. 預(yù)算風(fēng)險管理

6. 企業(yè)衍生品管理

7.匯率風(fēng)險

8.企業(yè)財務(wù)報告風(fēng)險

9.財務(wù)危機預(yù)警分析

10.營運資金風(fēng)險管

11.信用風(fēng)險管理







 

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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