房地產(chǎn)全面成本管理

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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房地產(chǎn)全面成本管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)全面成本管理

1、房地產(chǎn)成本管理遇到的一些疑惑

 

2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的體系和主要內(nèi)容

中國四大地產(chǎn)標(biāo)桿四種不同運(yùn)營模式下的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述與組織管控體系設(shè)計

 

3、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論框架

 

4、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程

 

5、房地產(chǎn)成本確定的五個過程

確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本       

將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié)           

房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

成本管理需要跨職能合作

 

6、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標(biāo)

產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化的戰(zhàn)略優(yōu)先與資源配置     

房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類      

拿地環(huán)節(jié)控制重點      

項目策劃環(huán)節(jié)控制重點

對控制設(shè)計費(fèi)用的思考                             

設(shè)計階段成本控制的主導(dǎo)思想

正確理解設(shè)計階段的成本控制                       

設(shè)計階段成本控制的核心

設(shè)計階段成本控制的措施    

施工環(huán)節(jié)控制重點      

財務(wù)控制重點

營銷環(huán)節(jié)控制重點          

管理費(fèi)用控制重點      

施工過程成本控制要點

 

7、標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理組織與規(guī)范

標(biāo)桿地產(chǎn)的管理組織架構(gòu)                      

標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制責(zé)任成本體系

標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制目標(biāo)成本體系                

標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制動態(tài)成本體系

 

8、五大核心環(huán)節(jié)把控

產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的成本控制                      

規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制與方案優(yōu)化

地產(chǎn)工程成本管理與產(chǎn)品精細(xì)化過程控制        

地產(chǎn)合同管理環(huán)節(jié)的成本把控

招投標(biāo)與采購管理:地產(chǎn)集團(tuán)策略聯(lián)盟建設(shè)及供應(yīng)鏈整合實施方案分析

 

9、企業(yè)實施產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化管理的其它相關(guān)支持體系

以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善

項目事后的成本評估體系的建立             

成本信息化管理建設(shè)

質(zhì)量成本控制預(yù)警制度的建立               

全員成本理念與績效考核制度的建立

 

 

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最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制,并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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