房地產(chǎn)全面成本管理
房地產(chǎn)全面成本管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)全面成本管理
1、房地產(chǎn)成本管理遇到的一些疑惑
2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的體系和主要內(nèi)容
中國四大地產(chǎn)標(biāo)桿四種不同運(yùn)營模式下的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述與組織管控體系設(shè)計
3、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論框架
4、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程
5、房地產(chǎn)成本確定的五個過程
確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
成本管理需要跨職能合作
6、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標(biāo)
產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化的戰(zhàn)略優(yōu)先與資源配置
房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成
標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類
拿地環(huán)節(jié)控制重點
項目策劃環(huán)節(jié)控制重點
對控制設(shè)計費(fèi)用的思考
設(shè)計階段成本控制的主導(dǎo)思想
正確理解設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段成本控制的核心
設(shè)計階段成本控制的措施
施工環(huán)節(jié)控制重點
財務(wù)控制重點
營銷環(huán)節(jié)控制重點
管理費(fèi)用控制重點
施工過程成本控制要點
7、標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理組織與規(guī)范
標(biāo)桿地產(chǎn)的管理組織架構(gòu)
標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制責(zé)任成本體系
標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制目標(biāo)成本體系
標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制動態(tài)成本體系
8、五大核心環(huán)節(jié)把控
產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的成本控制
規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制與方案優(yōu)化
地產(chǎn)工程成本管理與產(chǎn)品精細(xì)化過程控制
地產(chǎn)合同管理環(huán)節(jié)的成本把控
招投標(biāo)與采購管理:地產(chǎn)集團(tuán)策略聯(lián)盟建設(shè)及供應(yīng)鏈整合實施方案分析
9、企業(yè)實施產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化管理的其它相關(guān)支持體系
以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
項目事后的成本評估體系的建立
成本信息化管理建設(shè)
質(zhì)量成本控制預(yù)警制度的建立
全員成本理念與績效考核制度的建立
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總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的
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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、
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中國會計準(zhǔn)則實踐中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會計準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是我國財務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實質(zhì)趨同,而后者也與美國會計準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團(tuán)隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識
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