江廣營 老師
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部分認(rèn)知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講“認(rèn)知”比“事實”更重要，管理深處是哲學(xué) 一.執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？ 二.哲理案例分析：性相近，習(xí)相遠(yuǎn) 三.執(zhí)行思路4步曲 四.成敗案例分析：執(zhí)行的3個為什么？3個如何做？ 五.執(zhí)行經(jīng)理如何想？如何做？如何求發(fā)展？ 六.以人為本，能本管理 第二部分執(zhí)行力的難題是：難以“知錯、認(rèn)責(zé)” 第二講管理推進(jìn)中：“錯”比“對”更重要 一.企業(yè)是如何走向災(zāi)難的 二.發(fā)現(xiàn)不了問題就是大的問題 三.如何對待問題—3不放過 四.如何解決問題—3種措施 五.執(zhí)行經(jīng)理的5大問題意識 六.執(zhí)行經(jīng)理的每天6個必須與戰(zhàn)無不勝3大機制 第三部分執(zhí)
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.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 2.海爾的成功實踐說明了什么？我們可否少走彎路？ 3.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？ 4.海爾為什么要進(jìn)行“三個轉(zhuǎn)移”？ 5.海爾國際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗與八大理由 6.企業(yè)變革與海爾的非完全性革命 7.海爾卓越的推進(jìn)性組織和管理創(chuàng)新 8.海爾的核心競爭力與整合力 2海爾戰(zhàn)略武器—以創(chuàng)新為靈魂的公司文化 學(xué)時3-6小時 相關(guān)概念 超我 自我 本我 思維 心智 創(chuàng)新 內(nèi)化 人格 行動 無為 課題及內(nèi)容 1.公司文化與核心能力 2.人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動力 3.文化管理與價值觀管理、理
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一、人的本性與文化的本質(zhì) 1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？ 2.人類真正的統(tǒng)治者——文化 3.人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈 4.企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器 5.企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能 6.文化發(fā)展比例利潤增長更重要 7.為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？ 8.為什么講師說：99左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？ 9.為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？ 二、“文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃 10.企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素
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一、 創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念二、 思維創(chuàng)新能力1. 創(chuàng)造思維活動的基本問題2. 發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說3. 思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力4. 建立正確的思維方式三、 觀念創(chuàng)新能力 1． 企業(yè)的觀念更新2． 建立創(chuàng)新的市場觀念3． 建立創(chuàng)新的資本觀念四、 組織創(chuàng)新能力1． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢2． 企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)3． 創(chuàng)造性組織4． 組織創(chuàng)新能力的要點5． 企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例五、 技術(shù)創(chuàng)新能力1. 技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性與必要性2. 技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇3. 技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式4. 技術(shù)創(chuàng)新生長點與技術(shù)創(chuàng)新能力5. 借鑒6. 提高技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑7. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實證案例六、 制度創(chuàng)新能力1. 企業(yè)制
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一、 感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須1. 我國已經(jīng)進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期2. 感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對哪些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？4. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存5. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？二、 企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新1. 市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)2. GE總裁的能力是“應(yīng)對急劇變化的能力”3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是位的4. “不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律5. 變的主旋律是文化發(fā)展6. 如何減少不確定性7. 如何形成應(yīng)變能力1) 企業(yè)文化變革2) 業(yè)務(wù)流程再造3) 觀念更新、思維創(chuàng)新4) 創(chuàng)新
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1. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)查與研究2. 中國企業(yè)普遍需要解決的重要問題3. 每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題4. 促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán)5. 觀念決定著企業(yè)管理成敗6. 泰勒管理思想錯在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企業(yè)的追求定位9. 開發(fā)人的能動性活力10. 激發(fā)人的能力、激活人的潛能11. 企業(yè)文化成為必須而非錦上添花12. 能本管理理念下的變革13. 能本管理的效能分析14. 中國文化與中國人的心理結(jié)構(gòu)15. 魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革16. 文化規(guī)定著游戲規(guī)則17. 能本管理的四大變革18. 能本管理下的企業(yè)與員工的新型關(guān)系19. 能本管理坐標(biāo)與管理模式線20. 能本管理的結(jié)