江廣營 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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江廣營老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一. 做管理者首先用好企業(yè)文化力1. 競爭深處是文化；管理深處是哲學(xué)2. 執(zhí)行深處是人性；簡單背后是深刻3. 企業(yè)精神與管理者使命4. 市場因文化而征服5. 企業(yè)因價值觀統(tǒng)一6. 文化統(tǒng)御企業(yè)一切7. 不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待8. 不能入國際主流文化就是選擇自我淘汰二、文化管理的基本任務(wù)1. 以主流價值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突2. 以思維方式的一致性消滅內(nèi)耗3. 以變革者的精神推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新三、重塑員工素質(zhì)的企業(yè)文化十項(xiàng)修煉1. 以理性精神取代非理性文化2. 以自律/紀(jì)律取代隨意文化3. 以認(rèn)真到位取代“差不多”-文化4. 以責(zé)任文化取代麻木推諉5. 以績效主義取代形式主義6. 以現(xiàn)場
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部分、企業(yè)文化作用企業(yè)文化是管理的高境界，執(zhí)行力的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略武器第二部分、企業(yè)文化實(shí)施主要內(nèi)容第三部分、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)文化內(nèi)容分四步走：文化實(shí)施的方法：第四部分、企業(yè)文化項(xiàng)目推行原則第五部分：執(zhí)行力的基石：強(qiáng)勢文化核心內(nèi)容：“文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要第六部分、如何塑造企業(yè)文化變革管理哲學(xué)——化腐朽為神奇、以規(guī)律的力量創(chuàng)造神...
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海爾企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論是怎樣的 人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動力 文化管理與價值觀管理、理念管理、心智模式管理 海爾企業(yè)文化的種子要素的設(shè)計與導(dǎo)入工程？ 海爾企業(yè)文化的催化要素是什么？ 海爾企業(yè)文化的品質(zhì)化要素的特點(diǎn)？ 海爾企業(yè)文化的物質(zhì)化要素？ 習(xí)俗化要素的特點(diǎn)？ 海爾企業(yè)文化的 振興 功能？ 海爾企業(yè)文化的 導(dǎo)向 功能？ 海爾企業(yè)文化的 協(xié)調(diào) 功能？ 海爾企業(yè)文化的 凝聚 功能？ 海爾企業(yè)文化的 美化 功能？ 海爾企業(yè)文化的 育人 功能？ 海爾文化戰(zhàn)略管理的啟示與實(shí)施策略？ 海爾文化戰(zhàn)略管理的啟示與實(shí)施策略？...
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一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別2. 戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)3. 戰(zhàn)略決定了組織職能4. 戰(zhàn)略決定了流程模式5. 價值的選擇與流程規(guī)劃6. 戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解7. 戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)8. 戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機(jī)制二、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì) 核心內(nèi)容：問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？ 1. 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？ 2. 為什么完美流程的不可信？3. 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……4. “五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵5. 執(zhí)行的敵人、阻力6. 執(zhí)行的人性障礙 7. 優(yōu)秀是卓越的大敵三、道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性 核心內(nèi)容
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1. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)查與研究 2. 中國企業(yè)普遍需要解決的重要問題 3. 每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題 4. 促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán) 5. 觀念決定著企業(yè)管理成敗 6. 泰勒管理思想錯在那里 7. 人本管理思想的局限性 8. 企業(yè)的追求定位 9. 開發(fā)人的能動性活力 10. 激發(fā)人的能力、激活人的潛能 11. 企業(yè)文化成為必須而非錦上添花 12. 能本管理理念下的變革 13. 能本管理的效能分析 14. 中國文化與中國人的心理結(jié)構(gòu) 15. 魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革 16. 文化規(guī)定著游戲規(guī)則 17. 能本管理的四大變革 18. 能本管理下的
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1. 應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好2. 應(yīng)該理解的問題——人的本性決定一切！統(tǒng)治人性的文化力！重塑人性的哲學(xué)方法3. 深刻的管理認(rèn)知——發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方4. 高明的管理哲學(xué)——如何利用將人的劣根轉(zhuǎn)化為積極性的魔方5. 有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法6. 關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對象化機(jī)制×道場機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造7. 高效執(zhí)行的流程——簡單而高效的8 1管理運(yùn)作流程8. 有力的激勵機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則9. 簡單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針10.