江廣營(yíng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
江廣營(yíng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
江廣營(yíng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化二、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造能力三、如何企業(yè)文化塑造鑄造高效執(zhí)行組織，認(rèn)知管理哲學(xué)與掌握?qǐng)?zhí)行藝術(shù)四、管理流程與企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)提升...
講師：江廣營(yíng)查看詳情
課程大綱： 一、倒閉公司的85是由決策失誤引起 1.四邊決策 2.惰性決策 3.經(jīng)驗(yàn)決策 4.暈輪決策 5.從眾決策…… 6.決策理論與決策實(shí)踐 二、企業(yè)家的決策之?dāng)? 1.經(jīng)驗(yàn)主義 2.不見(jiàn)雷區(qū) 3.局限思維 4.不懂戰(zhàn)略 5.人云亦云 6.過(guò)分民主 三、科學(xué)決策的程序 1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2.確定目標(biāo) 3.價(jià)值準(zhǔn)則 4.擬定方案 5.分析評(píng)估 6.方案評(píng)估 7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證 8.實(shí)施推進(jìn) 9.反饋糾偏 四、決策問(wèn)題的界定 1.目標(biāo)手段分析法 2.KJ法 3.直方圖法 4.ABC排列法
講師：江廣營(yíng)查看詳情
課程大綱： 一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識(shí)能力 1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 2.人力資源管理責(zé)任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標(biāo) 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企業(yè)工作分析的原因 3.工作分析的相關(guān)概念 4.工作分析要回答的問(wèn)題 5.工作分析對(duì)HR各方面的影響 6.工作分析程序 7.工作說(shuō)明書的含義 8.
講師：江廣營(yíng)查看詳情
課程大綱： 前言：我國(guó)市場(chǎng)與營(yíng)銷的發(fā)展與未來(lái)的營(yíng)銷手段分析 一、市場(chǎng)主題發(fā)展的四個(gè)階段的案例 1.生產(chǎn)者主權(quán)意識(shí)階段---“有”-----依靠生產(chǎn)能力 2.質(zhì)量導(dǎo)向階段---“好”----（全面質(zhì)量管理） 3.品牌導(dǎo)向階段---“雅”----依靠品牌魅力 4.概念導(dǎo)向階段——“酷”——（新經(jīng)濟(jì)文化沖擊） 二、創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值選擇變遷的案例 1.同質(zhì)不同價(jià)的背后是什么在起作用？ 2.賣的多、賣的快、賣的貴靠什么？ 3.國(guó)外化裝品運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)中國(guó)一些“知名商標(biāo)為什么放置不用？ 4.品牌為消費(fèi)者提供那些利益和價(jià)值？ 三、品牌化策略性營(yíng)銷的特征 1.品
講師：江廣營(yíng)查看詳情
課程大綱： 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源----核心能力 2、核心能力特征 洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 戰(zhàn)略企劃能力 核心技術(shù)能力 由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 融資及理財(cái)能力 嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 品牌與企業(yè)形象 政治及社會(huì)資源 3、核心能力構(gòu)成要素 4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，就存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 抵抗競(jìng)爭(zhēng)力量 維護(hù)原有顧客 五種競(jìng)爭(zhēng)力 2、一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
講師：江廣營(yíng)查看詳情
課程大綱： 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源----核心能力 2、核心能力特征 Oslash;洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 Oslash;戰(zhàn)略企劃能力 Oslash;核心技術(shù)能力 Oslash;由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 Oslash;融資及理財(cái)能力 Oslash;嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 Oslash;市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 Oslash;品牌與企業(yè)形象 Oslash;政治及社會(huì)資源 3、核心能力構(gòu)成要素 4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，