江廣營老師的內訓課程
一、 感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉型成為必須 1. 我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代mdash;mdash;戰(zhàn)略轉型期 2. 感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢 3. 新型企業(yè)與核心能力 4. 轉型期的企業(yè)危機與生存 5. 變革時代的中國市場營銷 6. 市場轉型mdash;mdash;市場結構調整與消費結構轉型 7. 營銷轉型mdash;mdash;更深層面的競爭已經(jīng)開始 8. 戰(zhàn)略轉型mdash;mdash;每股收益最大化已不是企業(yè)戰(zhàn)略要求的第一指標 二、 認知比事實更重要 1. 不是市場需求不足，而是有效供給不足 2. 決定價值的不是實體產(chǎn)品本身，也不是新技術本身 3. 生產(chǎn)車間制造的增值價值不足10
講師：江廣營查看詳情
一、 感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉型成為必須 1. 我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代mdash;mdash;戰(zhàn)略轉型期 2. 感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢 3. 轉型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 4. 轉型期的企業(yè)危機與生存 5. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？ 二、 企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新 1. 市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù) 2. GE總裁的第一能力是應對急劇變化的能力 3. 轉型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的 4. 不變則死，變并非能活的本質與規(guī)律 5. 變的主旋律是文化發(fā)展 6. 如何減少不確定性 7. 如何形成應變能力 1） 企業(yè)文化變革 2
講師：江廣營查看詳情
1. 業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調查與研究 2. 中國企業(yè)普遍需要解決的重要問題 3. 每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題 4. 促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán) 5. 觀念決定著企業(yè)管理成敗 6. 泰勒管理思想錯在那里 7. 人本管理思想的局限性 8. 企業(yè)的追求定位 9. 開發(fā)人的能動性活力 10. 激發(fā)人的能力、激活人的潛能 11. 企業(yè)文化成為必須而非錦上添花 12. 能本管理理念下的變革 13. 能本管理的效能分析 14. 中國文化與中國人的心理結構 15. 魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革 16. 文化規(guī)定著游戲規(guī)則 17. 能本管理的四大變革 18. 能本管理下的企業(yè)與員工的新型關系 19. 能本管理坐
講師：江廣營查看詳情
一. 做管理者首先用好企業(yè)文化力 1. 競爭深處是文化；管理深處是哲學 2. 執(zhí)行深處是人性；簡單背后是深刻 3. 企業(yè)精神與管理者使命 4. 市場因文化而征服 5. 企業(yè)因價值觀統(tǒng)一 6. 文化統(tǒng)御企業(yè)一切 7. 不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待 8. 不能入國際主流文化就是選擇自我淘汰 二、文化管理的基本任務 1. 以主流價值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突 2. 以思維方式的一致性消滅內耗 3. 以變革者的精神推進企業(yè)文化創(chuàng)新 三、重塑員工素質的企業(yè)文化十項修煉 1. 以理性精神取代非理性文化 2. 以自律/紀律取代隨意文化 3. 以認真到位取代差不多-文化 4. 以責任文化取代麻木推諉 5. 以績
講師：江廣營查看詳情
第一部分、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉一、 倒閉公司的85是由決策失誤引起 1. 四邊決策 2. 惰性決策 3. 經(jīng)驗決策 4. 暈輪決策 5. 從眾決策hellip;hellip; 6. 決策理論與決策實踐 二、 企業(yè)家的決策之敵 1. 經(jīng)驗主義 2. 不見雷區(qū) 3. 局限思維 4. 不懂戰(zhàn)略 5. 人云亦云 6. 過分民主 三、 科學決策的程序 1. 發(fā)現(xiàn)問題 2. 確定目標 3. 價值準則 4. 擬定方案 5. 分析評估 6. 方案評估 7. 實驗實證 8. 實施推進 9. 反饋糾偏 四、 決策問題的界定 1. 目標手段分析法 2. KJ法 3. 直方圖法 4. ABC排列法 5. 彩點圖法