創(chuàng)新能力

  培訓講師:江廣營

講師背景:
好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問中國企業(yè)家聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會;職業(yè)經理培訓專家部副主任中國職業(yè)經理研究中心;職業(yè)經理系統(tǒng)工程指導委員會委員清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院等 詳細>>

江廣營
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創(chuàng)新能力詳細內容

創(chuàng)新能力
一、 創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念

二、 思維創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)造思維活動的基本問題
2. 發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學說
3. 思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力
4. 建立正確的思維方式

三、 觀念創(chuàng)新能力
1. 企業(yè)的觀念更新
2. 建立創(chuàng)新的市場觀念
3. 建立創(chuàng)新的資本觀念

四、 組織創(chuàng)新能力
1. 企業(yè)組織結構與發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)
3. 創(chuàng)造性組織
4. 組織創(chuàng)新能力的要點
5. 企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例

五、 技術創(chuàng)新能力
1. 技術創(chuàng)新的緊迫性與必要性
2. 技術創(chuàng)新的目標與戰(zhàn)略選擇
3. 技術創(chuàng)新的引導模式
4. 技術創(chuàng)新生長點與技術創(chuàng)新能力
5. 借鑒
6. 提高技術創(chuàng)新能力的途徑
7. 企業(yè)技術創(chuàng)新實證案例

六、 制度創(chuàng)新能力
1. 企業(yè)制度創(chuàng)新的效應與意義
2. 企業(yè)制度創(chuàng)新的模式選擇
3. 現代企業(yè)制度的內涵與特征
4. 企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑
5. 企業(yè)制度創(chuàng)新實證案例

七、 產品創(chuàng)新能力
1. 品牌創(chuàng)新
2. 質量創(chuàng)新
3. 產品創(chuàng)新技法
4. 新產品開發(fā)策略
5. 企業(yè)產品創(chuàng)新實證案例

八、 人才創(chuàng)新能力
1. 營造使人才公平競爭的環(huán)境
2. 提高人才管理工作的有效性
3. 培植企業(yè)家階層
4. 重視職工智慧
5. 企業(yè)人才創(chuàng)新實證案例

九、 文化創(chuàng)新能力
1. 企業(yè)文化概述
2. 日本企業(yè)文化
3. 企業(yè)價值觀的培植
4. 企業(yè)精神的培植
5. 企業(yè)文化創(chuàng)新實證案例

十、 溝通創(chuàng)新能力
1. 溝通的基本類型
2. 領導模式與溝通
3. 交流的技能
4. 避免人際沖突
5. 影響溝通的障礙
6. 有效溝通的技巧

十一、 市場創(chuàng)新能力
1. 注重市場變化趨勢
2. 確立正確的營銷導向
3. 市場定位
4. 市場創(chuàng)新策略
5. 搜尋市場方法
6. 銷售方法創(chuàng)新
7. 企業(yè)市場創(chuàng)新實證案例

十二、 企業(yè)綜合創(chuàng)新實證案例

 

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《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的:使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運作落實的方法。培訓對象:企業(yè)董事長;總經理、中高層管理人員;管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓時間:公開課2天;一般企業(yè)內訓3天;咨詢式內訓10天培訓模式:哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。課程內容:1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死

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重塑領導者   11.01

重塑領導者主講:江廣營、葛樹榮、王明基■誰應該學習本課程:董事長、總經理等企業(yè)高層管理者■培訓方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與■培訓時間:公開課:1天企業(yè)內訓:2天■課程大綱:1.領導力決定企業(yè)、組織的命運1.企業(yè)競爭為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團隊執(zhí)行為什么不力?4.績效管理為什么失效?5.物質激勵為什么低效?6.變革為什

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營■課程目的:在全球范圍內統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經過近一年的組織研發(fā),推出了這

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執(zhí)行力開發(fā)與塑造管理深處是哲學,執(zhí)行深處是人性江廣營第三代執(zhí)行力培訓課程■為什么學習本課程:激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè),同時也淘汰著一個又一個經理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷?!谑牵覀儜搹墓芾砩钐幍恼軐W來揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價

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職業(yè)經理能力提升訓練系列課程■培訓目的:根據中國職業(yè)經理人的能力結構和知識基礎,為提升職業(yè)經理人的綜合素質和實踐能力,培訓課程的原則注重能力訓練為主,培訓課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結合能力訓練,案例研討,互動、觀摩、模擬訓練等多種方式,進行全方位的素質與能力的培訓,做到理論與實踐相結合,學以致用,培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經理人?!雠嘤杻热?、形式與課時:|實戰(zhàn)能力訓

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能本管理——克服人本管理的局限性■課程背景:針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題,我們對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調查,結果發(fā)現:◆5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做?!?0%的人正在等待著什么=不想做?!?0%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。◆10的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞

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企業(yè)變革與危機管理主講:江廣營■為什么學習本課程:我國已經進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉型期,經濟在轉型,文化在轉型,價值觀不斷更新,思維方式和生活方式也在轉型……處于轉型期的企業(yè)面臨著前所未有的機遇與危機。企業(yè)是環(huán)境的函數,不變則死,變并非能活。本課程旨在指導企業(yè)變被動為主動,掌握變化的時機,積累量變,促成質變,形成規(guī)避風險、捕捉機遇的能力,掌握變革的思

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深度營銷與戰(zhàn)略轉型主講人:江廣營■為什么學習本課程:隨著社會經濟進一步繁榮,隨著商品市場競爭的加劇,產品和服務越來越同質化的今天,差異化的營銷策略日益成為當今企業(yè)所重視的營銷模式,而競爭戰(zhàn)略與差異化營銷也是企業(yè)走向卓越的必經之路,是企業(yè)經營管理的關鍵所在,是企業(yè)壓制對手的戰(zhàn)略精要,是企業(yè)爭奪市場的戰(zhàn)略要點,是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略原則。本課程是整合營銷模式

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培訓師介紹:江廣營◆好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問◆中國企業(yè)家聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會·職業(yè)經理培訓專家部副主任◆中國職業(yè)經理研究中心·職業(yè)經理系統(tǒng)工程指導委員會委員◆清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授◆多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問■授課資歷:◆個人專場公開

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決策思維、管理哲學與卓越領導力第一部分、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉■課程目的:在全球范圍內統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經過近一年的組織開發(fā),推出了這門課程。目

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