許成績(jī) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
許成績(jī)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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許成績(jī)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容大綱 （天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 （第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 （第三、第四天）8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu) 案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購(gòu)給甲方管理帶來(lái)的困惑 案例分析：如
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講：為什么要建設(shè)PMO1. 基本概念說(shuō)明2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO 第二講：什么是PMO1. PMO總體架構(gòu)說(shuō)明 2. PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu) 3. PMO的類型和六大職能 第三講：如何實(shí)施PMO1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型 第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理 1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2. 什么是項(xiàng)目群3. 什么是項(xiàng)目群管理4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理 1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理2. 什么是項(xiàng)目組合管理3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說(shuō)明4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理 ..
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾[案例實(shí)操分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2.2 項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制[案例實(shí)操分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
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章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵(lì)原則5、參與原則案例研討第四章計(jì)劃制定1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、活動(dòng)工期的估計(jì)3、壓縮工期的方法4、進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討：有效的計(jì)劃制定第五章計(jì)劃制定原則1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估案例研討第六章計(jì)劃管理1、充分有效
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一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具二. 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段成形階段--成立期風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán)隊(duì)建設(shè)原
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一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述二、 項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MS Project2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程2、MS Project2007安裝3、初識(shí)MS Project20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理7、MS Project2007基本操作三、項(xiàng)目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用1、項(xiàng)目規(guī)劃管理過程2、應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3、應(yīng)用MS Project2007制定項(xiàng)目概