許成績(jī) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求1)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)市場(chǎng)需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系.1.1需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果1)產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架.1.1需求管理的定義與定位.1.2階段劃分.1.3總體框架.1.
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一.案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二.項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.工具與模板講解：1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例三.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1)項(xiàng)目目標(biāo)
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科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目利害相關(guān)者管理項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理項(xiàng)目生命期管理的意義和特征項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?yàn)g覽整體管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理EPC項(xiàng)目管理分析EPC項(xiàng)目的特征與優(yōu)勢(shì)EPC項(xiàng)目的問題與風(fēng)險(xiǎn)EPC項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略...
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章 目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章 如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章 目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵(lì)原則5、參與原則案例研討第四章 計(jì)劃制定1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、活動(dòng)工期的估計(jì)3、壓縮工期的方法4、進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討：有效的計(jì)劃制定第五章 計(jì)劃制定原則1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估案例研討第六章 計(jì)劃管理
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章基本概念 第二章OPM3總覽 第三章佳實(shí)踐 第四章組織項(xiàng)目管理過程 第五章OPM3匯總表 第六章OPM3循環(huán) 第七章OPM3應(yīng)用演習(xí)...
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章 政府項(xiàng)目管理導(dǎo)論1．1政府為什么需要項(xiàng)目管理1．2政府項(xiàng)目管理的目的1．3政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．4政府的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合管理1．5政府項(xiàng)目管理的領(lǐng)域第二章 政府項(xiàng)目管理環(huán)境2．1政府項(xiàng)目階段2．1．1政府項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段2．1．2政府項(xiàng)目的發(fā)起階段2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者2．3組織的影響2．4重要的普通管理技能2．5社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響第三章 項(xiàng)目管理過程3．1啟動(dòng)過程組3．2計(jì)劃過程組3．3執(zhí)行過程組3．4控制過程組3．5收尾過程組3．6過程組的聯(lián)系與影響第四章 項(xiàng)目綜合管理4．1制定項(xiàng)目計(jì)劃4．2執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃4．3綜合變更控制第五章 項(xiàng)目范圍管理5．1啟動(dòng)5．2范圍計(jì)劃5．3范圍