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許成績老師
許成績 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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許成績

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許成績

許成績老師的內訓課程

1.科學的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理l項目與項目管理l項目組合與項目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制l企業(yè)項目管理組織模式l項目管理團隊組織模式l項目管理辦公室l項目利害相關者管理2.項目管理科學化A.項目生命期管理l項目生命期管理的意義和特征l項目生命期管理模式B.項目管理過程組l項目管理過程組l過程組之間的關系C.項目管理知識領域瀏覽l整體管理l范圍管理l時間管理l成本管理l質量管理l人力資源管理l溝通管理l風險管理l采購管理3.EPC項目管理分析lEPC項目的特征與優(yōu)勢lEPC項目的問題與風險EPC項目管理的應...

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一、現代項目管理與應用軟件1、現代項目管理知識體系;2、項目管理應用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應用MSProject2007進行項目階段界面管理7、MSProject2007基本操作三、項目規(guī)劃過程中的MSProject2007應用1、項目規(guī)劃管理過程2、應用MSProject2007建立項目工作分解結構3、應用MSProject2007制定項目概要計劃4、應用MSPro

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一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設計1)項目績效目標設計方法項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合公司層面項目績效目標和KPI設計職能部門與PMO對項目考核的KPI項目考核與項目經理考核KPI項目成員的考核KPIIT類項目KPI研發(fā)類項目KPI工程類項目KPI2)項目績效考核KPI權重設計何為關鍵項目績效指標項目成員KPI設定步驟項目績效KPI設計的三大原則成功

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1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]:項目生命期管理模型[分組研討1]:公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結構4范圍核實5范圍控制[案例分析3]:項目工作分解結構[分組研討2]:公司項目工作分解結構項目采購管理概述·項目采購管理·工程項目采購管理模式·項目合同類型·世界銀行簡介·FIDIC簡介·有關國際組織對國際項目采購的規(guī)定工程項目采購和貨物采購

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一、現代項目管理關鍵要素1、和諧是成功項目管理的核心要素;2、和諧的企業(yè)項目管理;3、和諧的項目管理團隊;4、項目利害相關者。二、項目利害相關者管理1、項目需求收集與分析;2、項目利害相關者分類;3、關鍵的利害相關者;4、管理利害相關者;5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項目團隊;7、建設項目團隊;8、管理項目團隊。三、項目溝通管理1、識別利害相關者過程;2、規(guī)劃溝程;3、溝通管理技能和技巧;4、發(fā)布信息過程5、管理利害相關者期望過程6、績效報告過程四、項目利害相關者和溝通管理綜述1、W理論應用;2、項目辦公室的管理職責3、組織的過程資產。...

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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張;2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析;3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理?2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹;3、基于市場需求的產品管理總體框架;4、產品生命周期管理介紹;5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合;6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點,如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。案例分析第三章研發(fā)流程與組織結構1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程;2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強項目制的運

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