許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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部分：企業(yè)活動項目管理綜述1.項目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動5.為什么要在公司活動運用項目管理第二部分：活動項目整體管理1.制定活動項目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動項目管理計劃4.指導(dǎo)管理活動項目執(zhí)行5.監(jiān)控活動項目工作6.整體變更控制7.活動項目收尾8.活動實景模擬主題：現(xiàn)場進行年會項目組織與實施,活動角色分配第三部分：項目范圍管理1.范圍規(guī)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍核實5.范圍控制活動實景模擬訓(xùn)練: 規(guī)劃活動范圍, 制定項目活動分解結(jié)構(gòu)第四部分: 活動項目時間管理1.活動排序2.活動資源估算3.活動
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一、 項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構(gòu)項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別二、 基于項目的績效考核體系設(shè)計1） 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計職能部門與PMO對項目考核的KPI項目考核與項目經(jīng)理考核KPI項目成員的考核KPIIT類項目KPI研發(fā)類項目KPI工程類項目KPI2） 項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo)項目成員KPI設(shè)定步驟項目績效KPI設(shè)計的三大
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項目管理概論1項目與項目管理2 項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2 項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)4范圍核實5范圍控制[案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)項目采購管理概述項目采購管理工程項目采購管理模式項目合同類型世界銀行簡介FIDIC簡介有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定工程項目采購和貨物
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一、 現(xiàn)代項目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項目管理；3、和諧的項目管理團隊；4、項目利害相關(guān)者。二、項目利害相關(guān)者管理1、項目需求收集與分析；2、項目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項目團隊；7、建設(shè)項目團隊；8、管理項目團隊。三、項目溝通管理1、識別利害相關(guān)者過程；2、規(guī)劃溝程；3、溝通管理技能和技巧；4、發(fā)布信息過程5、管理利害相關(guān)者期望過程6、績效報告過程四、項目利害相關(guān)者和溝通管理綜述1、W理論應(yīng)用；2、項目辦公室的管理職責(zé)3、組織的過程資產(chǎn)。...
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1、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項目管理過程多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義多項目管理與項目組合管理的區(qū)別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項目管理成熟度模型(OPM3)項目管理成熟度的模型和定義項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理項目組合管理成熟度分級——3級：目標(biāo)管理項目組合管理成熟度分級——4級：強化規(guī)范管理項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理PMI的OP
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運