許成績老師的內(nèi)訓課程
提綱：1. 科學的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理l 項目與項目管理l 項目組合與項目組合管理l 投資組合與投資組合管理l 和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制l 企業(yè)項目管理組織模式l 項目管理團隊組織模式l 項目管理辦公室l 項目利害相關者管理2. 項目管理科學化A.項目生命期管理l 項目生命期管理的意義和特征l 項目生命期管理模式B.項目管理過程組l 項目管理過程組l 過程組之間的關系C.項目管理知識領域瀏覽l 整體管理l 范圍管理l 時間管理l 成本管理l 質(zhì)量管理l 人力資源管理l 溝通管理l 風險管理l 采購管理3. EPC項目管理分析l EPC項目的特征與優(yōu)勢l E
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章項目管理辦公室的角色與職責 第二章建立項目管理辦公室 第三章選擇和培訓項目經(jīng)理 第四章支持項目經(jīng)理 第五章管理項目經(jīng)理 第六章項目管理事業(yè)途徑 第七章建立和諧的項目管理 第八章項目管理文檔與標準化...
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一、 現(xiàn)代項目管理與應用軟件1、 現(xiàn)代項目管理知識體系；2、 項目管理應用軟件MS Project2007功能概述二、 項目啟動過程中MS Project2007的應用1、 項目啟動管理過程2、 MS Project2007安裝3、 初識MS Project20074、 建立項目文件5、 應用MS Project2007建立項目生命期管理模型6、 應用MS Project2007進行項目階段界面管理7、 MS Project2007基本操作三、 項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應用1、 項目規(guī)劃管理過程2、 應用MS Project2007建立項目工作分解結構3、 應用MS Pro
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課程大綱：章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章 研發(fā)流程與組織結構1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、 如何建立面
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職業(yè)經(jīng)理人的18般武藝教程 ——管理的藝術 ?。ㄕn程時間：2天） 導入理念:（負面案例說明）管理是需要有藝術性的; 互動游戲 部分 目前各大企業(yè)普遍存在的管理誤區(qū)分析: 一、強勢管理和個性管理 ★ 案例說明與分析 二、制度和人性 ★ 案例分析 三、常見的誤區(qū) ★ 案例分析 ★ 生活中常見的小案例 第二部分 管理的能力和藝術 一、什么是管理 ★ 管理的行為和非管理的行為 ★ 不同的管理方式可以造成不同的管理結果 ★ 管理的原則 研討： 第三部分 適應的能力 一、為什么需要適應？ ★ 案例分析 二、誰適應誰？ ★ 案例分析說明 三、不適應的后果
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型房地產(chǎn)項目管理知識領域2.1房地產(chǎn)項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾[案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程2.2 房地產(chǎn)項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結構2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分