曹紅輝 老師
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟學家 ,金融學家 ,
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復星人事風險管理的奧秘 華彩咨詢集團總裁 白萬綱 1、規(guī)避決策風險： 復星董事會有七人，對于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地，投票結(jié)果可能是４：３，有四人投反對票，原因可能有以下幾點：１、謙虛，知道自己不懂，所以棄權(quán)；２、負責，認為自己沒想明白對公司...
白萬綱 194查看全文
營銷管理到底管什么呢？有人說是終端管理，一切營銷管理都要圍繞終端展開，沒有終端銷售就沒有一切；很多人說，營銷管理是管銷售團隊 所謂管理的重心就是管人；也有人說是管理渠道商（經(jīng)銷商、代理商、二批商等），認為經(jīng)銷商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國地大物博，沒有經(jīng)銷商怎么能很好地輻射控制全國市場呢？ 要分析...
413查看全文
今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級流程設(shè)計時，我有了一個驚人的發(fā)現(xiàn)：從專家到企業(yè)管理人員不少人對績效考核的認識錯了。也可以說目前大部分人對管理本質(zhì)的認識錯了！ 在他們看來，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是發(fā)掘員工人性的光輝，考核就是抓壞蛋，而不是樹立好的榜樣；管理就是監(jiān)督控制，而不是溝通服務(wù)，考核就是秋...
221查看全文
危機當頭，每一個中小企業(yè)都切身感覺到了這種壓力，產(chǎn)品滯銷，市場萎縮，甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個個無聲無息的減少。這場危機開始蔓延時，我們是對美國的次貸危機隔岸觀火，而現(xiàn)在這把火卻真真切切的燒到了自己，連一些反映很遲鈍的中小企業(yè)也坐臥不安。危機，的確是來了，而現(xiàn)實的情況是，企業(yè)面臨的困境遠...
223查看全文
1.月薪上萬留不住人才 成都某準三星級酒店。為了提高經(jīng)營管理能力，該酒店高薪聘請了高層管理人員任職。如總經(jīng)理10000元/月，餐飲總監(jiān)月薪8000元/月，廚師長6000元/月，就連部門經(jīng)理也在4000元/月左右。這樣高的待遇，在成都同類型的酒店屈指可數(shù)。 一次，廚師長根據(jù)實際的工作需要，向總經(jīng)理提出...
170查看全文
組織生命周期理論認為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時期，也就是進入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。對此，中外專家學者雖然文字表述不一，但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的發(fā)展階段。結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，本文將它分為四個階段，第一階段：生存，第二階段：發(fā)展，第三階段：...
272查看全文
《中國不高興》一書最近在網(wǎng)上熱議，爭論頗多，其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內(nèi)生能力，本與外人不相干，卻也容易成為不高興的話題。其實誰都會不高興，管理也是一樣。且不管管理不高興在語法上是否有毛病，反正它出力很難討好，局內(nèi)各方都有不高興?？磥?，企業(yè)要想從金融危機的陰影中走出來，同樣需要解決管理不高興...
448查看全文
介紹商務(wù)談判的書籍不說汗牛充棟，至少也要裝滿一火車。而且以商務(wù)談判技巧命名的居多。甚至以教人詭異的談判騙術(shù)也不在少數(shù)。談判無疑需要技巧，但談判更多地需要真誠、需要互信。古人說技多不養(yǎng)人，我想說在商務(wù)談判中技多害死人。 我們也說說商務(wù)談判中所謂的技巧，看看這些技巧到底對談判有多大的幫助。什么避實就虛...
382查看全文
首先，我們?yōu)槭裁匆靡粋€篇章來討論中國人的信仰呢？ 在上一篇中我們已經(jīng)講到了，上帝是西方人的信仰，而上帝及其所代表的思想理念、行為標準、價值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領(lǐng)域來講，上帝已經(jīng)成為西方員工與企業(yè)間溝通的橋梁，而擁有這項基礎(chǔ)的溝通橋梁，從某種意義也影響著西方企業(yè)管理科學得到極大發(fā)展。 信...
310查看全文
經(jīng)濟危機時刻，我想我們需要冷靜思考，同時也要擦亮雙眼，因為當別人紛紛落馬的時候，我們也許能夠撿到武器，收獲戰(zhàn)馬，或許只要不死沒準就能成為將軍。 因為研究過戰(zhàn)爭的人都知道，最后成為將軍的不一定是最勇敢的，也不一定是最聰明，但一定是不死的。但不死靠什么呢？也許有人說是行動，但是如果方向錯誤，行動越快就越...
191查看全文
改革開放以為，中國人以海納百川的胸懷面向世界，聽到了全球發(fā)展的腳步聲，聽到了時代創(chuàng)新的鼓點，從而先后形成了發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù)、樹立科學發(fā)展觀的共識，全國與時俱進，不僅沒被開除球籍，而且發(fā)展的成就舉世矚目。 領(lǐng)導者形成開放的思維狀態(tài)，與外界保持暢通的思維聯(lián)系，就能隨時隨地地輸出、轉(zhuǎn)換和掌握...
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第三章 企業(yè)學術(shù)推廣部門管理 學術(shù)推廣是一個系統(tǒng)工程，醫(yī)藥企業(yè)要完成這個系統(tǒng)性工程和學術(shù)推廣后達成的目標，就必須建設(shè)一支專業(yè)化的學術(shù)推廣隊伍，但專業(yè)化的學術(shù)推廣隊伍，還需專業(yè)化的管理。如何讓推廣隊員專業(yè)能力達標？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該往哪兒擺？這些都是本章將要闡述的內(nèi)容。 第1節(jié) 推廣隊員專業(yè)能力達...
257查看全文
摘要：鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當今市場發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團在應(yīng)對汽車、家電制造的終端客戶的需求時，必須對自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行較大的技術(shù)改造。在這些市場競爭激烈的產(chǎn)品中，成本與價格、生產(chǎn)工藝及交貨時間、客戶管理與供應(yīng)鏈管理，始終都在圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量體系，精益化生產(chǎn)管理體系不僅僅保證終端產(chǎn)品的...
197查看全文
說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對待員工關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當牛看，員工偏要拿自己當人看，你拿員工當人看，他愿意為企業(yè)當牛干。當然任何比喻都是蹩腳的。不過這句話倒是生動地揭示出了二者關(guān)...
171查看全文
今天因停電，不能去公司辦公，又恰巧是周日，就在賓館一邊看電視一邊上網(wǎng)。剛寫完《賀兩岸海峽論壇大會召開》的文章（已發(fā)布到張國祥老師博客），就碰到我香港工作的兄長張法武來訪（QQ來訪），他對我在中國總裁培訓網(wǎng)開博一個月、點擊過十萬表示祝賀，同時也對我工作的情況給予關(guān)心和提醒（他知道我近十年來工作上都不...
180查看全文
物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當今社會，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時勢造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對，物競天擇。順之者昌，逆之者亡。 因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方...
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俗話說一娘生九子，九子九個樣。不知道是不是受這句話的影響，我的助理要求我寫一篇有關(guān)九型人格的文章。我把他罵了一通：什么混賬話？一娘生九子，九子就九個樣，那千娘生千子，還不得千子千個樣？誰都知道，這里的樣并非指模樣，而是指性格。他說：張老師，你不要罵我嘛，這是別人寫過的，只是我覺得他寫得不好，才讓您...
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非常感謝支持！你提出的問題正是我要在泰山論壇上要回答的問題。這是一個理論問題，也是多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，的確不是三二句可講清楚的。我正在實踐和實施，歡迎參加我主持的泰山論壇現(xiàn)場會。 在拙作《崗位設(shè)置是企業(yè)運行的二級流程mdash;mdash;兼論流程管理技術(shù)在中國企業(yè)失敗的主要原因》（詳見中國總裁培訓...
200查看全文
有人說打造企業(yè)執(zhí)行力就是團隊建設(shè)，搞好團隊建設(shè)企業(yè)就有執(zhí)行力。怎么看都覺得這句話只有一半是對的。執(zhí)行力=團隊建設(shè)？互相促進可也，互相替代肯定不行。這二個概念不是同義詞、也不是近義詞。 執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，團隊建設(shè)是打造企業(yè)管理體系的一部分。這就好像我們?nèi)送ㄟ^各種方式都能增強自己的體力一樣...
323查看全文
信息的公開給了政府巨大的公信力，這一方面可以把謠言拒之門外，另一方面尊重民眾的知情權(quán)，可以重拾民眾對政府的信任。 2009年3月底至4月中旬，墨西哥、美國等地接連暴發(fā)甲型流感病毒疫情，很快疫情就逼近亞洲、逼近中國，中國政府面臨SARS之后又一場危機考驗。 雖然六年前的SARS之戰(zhàn)，中國政府的危機管...
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創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的地頭力可以概括為敢想、敢做、敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力，這主要體現(xiàn)在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊身上。 中國經(jīng)濟保持30年高速增長，這不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千萬萬中國企業(yè)家頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造。這就是我一直反復強調(diào)的地頭力。 以地頭力來透視企業(yè)的經(jīng)營管...
223查看全文
作為品牌總監(jiān)，你如何進行品牌市場管理工作？這是許多企業(yè)老板在招聘相關(guān)崗位時喜歡問的一個問題。說實在的，關(guān)于品牌市場的問題太大了，不是可以簡單說清，而且企業(yè)在發(fā)展各階段又有不同。本文僅以個人認知和經(jīng)驗，不針對具體行業(yè)，理論概括幾點，以供分享?！ ? 雖然品牌概念早就進入中國，但以品牌為主導的市場營...
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經(jīng)濟復蘇尚有諸多不確定因素，再加上受利率大幅下調(diào)、金融理財產(chǎn)品的趨冷以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)信貸需求放緩等不利因素的影響，銀行在09年的營銷投入上面整體表現(xiàn)出保守的跡象，甚至部分銀行直接大幅削減營銷費用達50以上。面對如此不確定的經(jīng)濟形勢，銀行究竟該如何運用、管理營銷投入，是簡單的一刀切，大幅砍掉預算內(nèi)的費用...
170查看全文
不僅作領(lǐng)導的要善于和下屬溝通，下屬也要善于和上司溝通。今天我就專門談?wù)勏蛏蠝贤ㄖ袘?yīng)該特別注意的事項，也包括我個人的經(jīng)驗教訓，和大家分享。 事情還是從昨天上午發(fā)生的事說起。 清晨上班不久，企業(yè)負責人想上網(wǎng)查一項重要數(shù)據(jù)，登錄幾次就是上不去，負責人問部門主管為什么不能上網(wǎng)？部門主管說：能上，我剛才就登...
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中國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，長期持續(xù)超穩(wěn)定發(fā)展的農(nóng)業(yè)社會結(jié)構(gòu)使得中國形成了自己自足的小農(nóng)經(jīng)濟模式；并且隨著時間推演，國人的思想中已經(jīng)被深深的烙上了農(nóng)業(yè)文明的印記。 中國歷史上的小農(nóng)經(jīng)濟有幾個主要特征：以家庭為生產(chǎn)單位、顯著的傳承性、封閉化的生產(chǎn)模式。這些特征到今天已經(jīng)早已深化為思維觀念了。例如我們...
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（8）家族企業(yè)的管理 也就是說，我終于還是答應(yīng)了杜老板的邀請，以三千元的月薪，成為了他公司中的一名副總。 從八千元到三千元，我知道自己在走下坡路，但是我替自己辨解說：我需要更多的了解市場，了解企業(yè)，以便為我日后的掘起打好基礎(chǔ)。最重要的是，我需要繼續(xù)做副總，甭管拿多少錢，好歹是個副總，拿錢少的...
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除了觀點存在很多謬誤外，在見諸媒體的文章中或公開演講中，很多所謂的專家還對一些常用術(shù)語的概念混淆不清，經(jīng)常張冠李戴，犯外行一樣的低級錯誤。茲舉例說明。 產(chǎn)業(yè)amp;行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)是出現(xiàn)頻次極高的一個詞。但在一些專家嘴里，卻常常說為：這個行業(yè)，整合行業(yè)，行業(yè)發(fā)展，行業(yè)政策，行業(yè)媒體hellip;he...
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上次談了管理溝通，這就是通常所說的向下溝通（詳見張國祥老師文章《企業(yè)規(guī)范化管理之溝通管理》）。今天講講平行溝通，同僚、同事之間就跨部門事務(wù)工作進行協(xié)商、協(xié)調(diào)。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級向上報告、請示工作，即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。 平行溝通以互通有無、爭取配合為主要目的，并且在...
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由于國際經(jīng)濟危機的影響，中國酒企正在展開白日化的激烈競爭。1988年，中國大約有8萬家酒企生存，現(xiàn)在縮減到8000家，預計今后3年將只有4000家能存活下來。酒水的任何一次流通，都會衍生出新的利益獲得者。廠商之間都想找到更理想的生存方式，即使是為了增強渠道話語權(quán)的改變，也勢必會對我們的傳統(tǒng)操作方式帶...