陳志勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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浙江聚光科技每年從萊麗斯鞋業(yè)的利潤中拿出兩三千萬元，來支持在LED上的二次創(chuàng)業(yè)，足足養(yǎng)了新產(chǎn)業(yè)3年。 天壤之別 浙江聚光科技有限公司董事長助理吳祖通站在玻璃門前輸入密碼，門應(yīng)聲而開，跟著他進(jìn)入準(zhǔn)備間，披上如同白大褂般的防靜電工作服，套上防塵鞋套，才能進(jìn)得生產(chǎn)區(qū)域。長長的甬道，刷得雪白的墻壁上是一扇扇...
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沒有偶像，是我們這代人的特點(diǎn)。 作為國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，45歲的施正榮再上征途。這一次，他的目標(biāo)是進(jìn)軍薄膜太陽能和太陽能發(fā)電站。 施正榮的尚德電力是國內(nèi)最大的太陽能電池組件制造企業(yè)，2007年底，公司市值突破百億美元，進(jìn)入世界光伏前三強(qiáng)。在他之后，曾引發(fā)五六百家國內(nèi)企業(yè)和國際資本涌入光伏...
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說來，電視直銷在大陸發(fā)展，已有10多個(gè)年頭，從開始的抓眼球，到后來的講證據(jù)，再到如今的扮純潔，筆者真是感慨萬分！以前做片子，關(guān)鍵看產(chǎn)品和創(chuàng)意，真假幾分，受眾都會(huì)產(chǎn)生沖動(dòng)；如今做片子，關(guān)鍵卻看誠信，再好的產(chǎn)品或創(chuàng)意，受眾都心存疑慮。這就是當(dāng)下電視直銷面臨的誠信危機(jī)！ 沒錯(cuò)，消費(fèi)者不信我們了！當(dāng)一些...
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另外，電動(dòng)轉(zhuǎn)向?qū)⒊蔀楸匦璧?，電?dòng)轉(zhuǎn)向從能量轉(zhuǎn)換上非常節(jié)約，因?yàn)槠胀ǖ钠蛙嚕驗(yàn)樗邪l(fā)動(dòng)機(jī)，還有發(fā)動(dòng)機(jī)油泵，這時(shí)它的效率是不高的。有了電機(jī)就完全不一樣，在不同的時(shí)候，只要你轉(zhuǎn)向，只要你需要轉(zhuǎn)動(dòng)，在高速下不需要它制動(dòng)，關(guān)斷電機(jī)，也是一個(gè)大的變革。 還有剛才說的電制動(dòng)，電制動(dòng)做好本身就是一個(gè)ABS，...
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對(duì)中國民營企業(yè)、汽車企業(yè)來說，四輪驅(qū)動(dòng)也是一個(gè)很高的技術(shù)門檻和投資的門檻，特別是對(duì)于我們這樣的民營企業(yè)來說，我們要做四輪驅(qū)動(dòng)的車或者是我們要做動(dòng)車組多輪驅(qū)動(dòng)，用電動(dòng)車電機(jī)這個(gè)方案就大大解決了很多機(jī)械上很難做到的這些問題，而且很容易控制。這也是一長動(dòng)力系統(tǒng)的變革。 另外，大家都知道電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)是一...
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能源的節(jié)約帶來一個(gè)成本的節(jié)約。大家知道使用成本具有巨大的變化。按照電價(jià)和油價(jià)的差異算法，我們可以綜合一下，美國、歐洲和中國三個(gè)地區(qū)比較一下，不同地區(qū)的電動(dòng)車和不同的燃油車的使用成本的差異。我們知道在一般的車輛，1.6升排量，屬于黃金排量這樣的中檔車，一般百公里在城市工況里大概要7升油左右，有的更高一...
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比亞迪(相關(guān)專題：比亞迪加盟)汽車董事長王傳福在08中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇上發(fā)言 各位朋友、各位領(lǐng)導(dǎo)，我是比亞迪公司的王傳福。比亞迪公司五年前才進(jìn)入汽車行業(yè)，也是一個(gè)小學(xué)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行都是我們的老前輩、老大哥，我們來這兒也是想學(xué)習(xí)。 比亞迪原來是一個(gè)做電池的廠家，做鋰離子電池和鎳電...
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新華網(wǎng)湖南頻道長沙11月17日電（記者丁文杰、馬勇）上世紀(jì)八十年代中期，正值中國進(jìn)入第二輪改革，梁穩(wěn)根在一家機(jī)械廠里再也待不住了。 1985年，他帶領(lǐng)著三個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p人，毅然辭去了安穩(wěn)的工作，懷抱著大學(xué)時(shí)代就萌發(fā)的產(chǎn)業(yè)報(bào)國理想，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。 開始他們想經(jīng)營羊肉，卻看不透行情。隨后又做...
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2010年3月17日，《中國青年報(bào)》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國人們的視線再次聚焦在了中國的餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)行業(yè)，媒體界的人士爭相奔走呼號(hào)，各界的聲討也是一浪高過一浪，頓時(shí)人們談?dòng)蜕儯劜徒?，依稀讓我們看到了?dāng)年中國奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產(chǎn)生的動(dòng)蕩與慘變，隱含在餐飲行業(yè)的危機(jī)再也安奈...
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●新希望集團(tuán)響應(yīng)賈慶林不裁員倡議，今年要增5000崗位 ●其總裁回應(yīng)與黃光裕兩個(gè)首富，兩種路徑說法 劉永好 企業(yè)承諾 今年新希望集團(tuán)銷售額將再增100億元，要新增員工5000人。 mdash;mdash;mdash;新希望集團(tuán)總裁劉永好 第一不裁員，第二不降薪，第三不少交稅。...
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在經(jīng)歷了2008年的規(guī)范化及規(guī)模性調(diào)整之后，中國電信(相關(guān)專題：中國電信加盟)2009年將迎來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管全球金融危機(jī)給各行各業(yè)都帶來了不同程度的影響，但同時(shí)也帶來一定商機(jī)，誰能把握住這些機(jī)會(huì)，誰就能占據(jù)主動(dòng)地位。市場預(yù)計(jì)，雖然當(dāng)前整體宏觀環(huán)境不明朗，但是電信行業(yè)受沖擊較小，因此在新增用戶...
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我所就職的一家民營企業(yè)，主要做全國各大小連鎖超市和經(jīng)銷商，主要是以直營為主，行業(yè)內(nèi)稱KA、KB系統(tǒng)。重點(diǎn)落后門店主要是說在一家門店每年銷量是輸給競爭對(duì)手百萬銷量以上，每個(gè)月銷量都是輸給競爭對(duì)手，銷量差距很大，我司銷量是幾千元每個(gè)月，而競爭對(duì)手就是十幾萬或二十萬每個(gè)月，另外超市內(nèi)排面商品陳列也是看不到...
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企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪]有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個(gè)原本符合道德規(guī)范...
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歲月真的如梭，光陰確實(shí)荏苒。難忘的2009猶在心間，嶄新的2010年已經(jīng)來到眼前。絕大多數(shù)中國企業(yè)的財(cái)政年度都是夸兩個(gè)春節(jié)的。所以，春節(jié)既是企業(yè)一年運(yùn)營的結(jié)束，也是新一年的開始。因此，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后召開年度會(huì)議，一是總結(jié)過去的一年，二是部署來年的工作。這中間，乘著春節(jié)的喜慶，舉辦一場企業(yè)春節(jié)...
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做企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象，并相信他們，以此激起對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生、價(jià)值雙贏的目標(biāo) 與同行朋友聚會(huì)聊天，大家不約而同地談到了在不容樂觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個(gè)別表示感覺現(xiàn)在做企業(yè)文化工作相當(dāng)務(wù)虛，少有眼見為實(shí)的具...
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在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代，劫后余生的中國企業(yè)遠(yuǎn)沒到彈冠相慶的時(shí)候，省思和檢討應(yīng)是恒長的主題。而青島啤酒董事會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)，相信是一個(gè)極富價(jià)值的鏡鑒。 2009年這一年，對(duì)于青島啤酒和金志國來說，是豐收的一年。 2009年初，國際金融危機(jī)肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進(jìn)退失據(jù)。而青島啤酒用規(guī)?？涨暗娜蚪?jīng)銷商大會(huì)...
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今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實(shí)也在時(shí)時(shí)提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無情，據(jù)有關(guān)資料表明：中國民營企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經(jīng)營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資...
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問題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負(fù)責(zé)我們公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,想問專家,煙草業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作 解讀專家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機(jī)構(gòu)國際首席專家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊(yùn)，這些文化底蘊(yùn)融入企業(yè)家的個(gè)性性格和管理風(fēng)格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設(shè)看起來很不錯(cuò)，但結(jié)果是，我們這樣的要求越多，員工越是會(huì)缺少主人翁意識(shí)，也不能將公司當(dāng)成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂，這看起來是非常難的，其實(shí)到目...
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記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點(diǎn)是，跳槽的員工都對(duì)離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)...
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咨詢公司在對(duì)客戶提供咨詢服務(wù)時(shí)，一般會(huì)對(duì)企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進(jìn)行分析。咨詢顧問會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬別，但企業(yè)文化往往會(huì)成為推動(dòng)發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，是資金積累、信譽(yù)創(chuàng)建的時(shí)期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵(lì)...
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企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時(shí)間聊一聊。 一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國民...
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問：我現(xiàn)在上班一年半了，現(xiàn)在公司是助理，要管理20多個(gè)員工。以前和大家一樣職位的時(shí)候，和大家相處的都很不錯(cuò)，我們也是從一個(gè)學(xué)校一起出來的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡我。可是不知道為什么，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說我往上爬。誰不喜歡自己上進(jìn)呢？我是以自己的能力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，而且沒有做傷...
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企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對(duì)不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教學(xué)研究人、一線實(shí)戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領(lǐng)域上，當(dāng)前最流行的就是企業(yè)文化的說辭。企業(yè)家布局者...
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從一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說，企業(yè)家既是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國學(xué)者埃德加;沙因認(rèn)為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學(xué)識(shí)和創(chuàng)造精神...
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在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，總有許多產(chǎn)生爭論的時(shí)候。一些人認(rèn)同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設(shè)企業(yè)文化，就是因?yàn)楣庥兄贫冉鉀Q不了問題，即所謂制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到...
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對(duì)于在企業(yè)文化建設(shè)中是否需要十分注重企業(yè)制度建設(shè)的爭論，可能源于我們對(duì)企業(yè)文化的不同理解。 第一種理解基本依從我們從８０年代對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，是從對(duì)日本式的管理研究開始的。從這些企業(yè)文化的研究中我們基本得知，企業(yè)文化是在企業(yè)制度之外的，是企業(yè)制度的一種補(bǔ)充，與企業(yè)制度相得益彰。這樣的理解，就...
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在金融危機(jī)的動(dòng)蕩環(huán)境中我聽得最多的字語就是企業(yè)文化這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無比的欣慰啊！ 從我接觸的企業(yè)家和同行學(xué)者們口中不斷演繹著無數(shù)的商業(yè)案例出來：五糧液集團(tuán)和巨人集團(tuán)的黃金酒、格力電器和國美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購美國悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來我們可以得到不...
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、 改變組織和文化，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 1、組織效率損失的原因 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，其各個(gè)組成部分需要在一起無縫的銜接，從而保證組織順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內(nèi)部充滿了矛盾以及利益上的爭斗，從而導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的低下。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的原因包括： uuml; 沒有形成統(tǒng)一...