“沒有偶像，是我們這代人的特點”。

　　作為國內光伏產(chǎn)業(yè)的領軍人物，45歲的施正榮再上征途。這一次，他的目標是進軍薄膜太陽能和太陽能發(fā)電站。


　　施正榮的尚德電力是國內最大的太陽能電池組件制造企業(yè)，2007年底，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強。在他之后，曾引發(fā)“五六百家國內企業(yè)和國際資本涌入光伏領域”，掀起10多家國內光伏企業(yè)海外上市熱潮。


　　在別的企業(yè)扎堆上馬多晶硅，躋身太陽能的時候，施正榮及時“調舵”，謀劃上下游惶寤耐暾盜?，他继O?012年，銷售收入突破1000億人民幣，產(chǎn)能達5000兆瓦。2007年，尚德電力的銷售收入為100億元，是上一年度的1.25倍。


　　從科學家到富豪


　　施正榮師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授，個人持有10多項太陽能電池技術的發(fā)明專利，是世界上首個攻克“如何將硅薄膜生長在玻璃上”的人。


　　2001年1月，帶著技術和在澳洲兩年的薪水40萬美元，施正榮回國創(chuàng)辦尚德太陽能電力有限公司，在取得無錫市政府的支持后，2002年9月，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)運行，盡管產(chǎn)品性能優(yōu)異，產(chǎn)品仍然賣不出去，堅持數(shù)月后，跟隨他的幾位骨干相繼離開。


　　這是施正榮在創(chuàng)業(yè)途中摔的第一個跟頭，“當時，他們對我說，我們相信你是一個好的科學家，但未見得是一個好的企業(yè)領導人。”他不得不重新審視自己。


　　“從科技人向管理人轉變，市場觀念最為重要”，施正榮說，要能放下知識分子身段，善于整合資源，科學家往往推崇技術第一，而企業(yè)家需要考慮的更多，要將好技術轉化為好產(chǎn)品，再依靠好的人才，運用好的銷售模式去賺錢。


　　2004年，尚德產(chǎn)值翻了十倍，利潤接近2000萬美元。2005年，在無錫市委書記的幫助下成功完成企業(yè)私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年底，VC和PE齊助陣，共同募集8000萬美元，成為2005年私募之最，襄助尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，由此，施正榮個人也榮登中國富豪榜首。


　　在親信和科技骨干相繼離開時，施正榮艱難支撐尚德，一度連工人工資都無法支付，與其合作的公司甚至為了幾萬元，要搬設備抵債。而現(xiàn)在，尚德電力搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學家，并吸引國外著名的光伏材料學專家紛紛加盟。


　　由于從事生產(chǎn)線低端的下游組件，即便技術先進，上游原料短缺現(xiàn)象仍然牽制產(chǎn)能擴張。2006年7月，盡管多晶硅市場狀況已陷入嚴重的供不應求，價格一路飆升，尚德毅然與全球大型硅料供應商MEMC簽署了50-60億美元的多晶硅合同，合同期為十年。簽單半年后，多晶硅黑市價每公斤上漲100美元，翻至300美元。2007年6月，尚德又與美國HoKu簽訂了6.78億美元的多晶硅供貨合同。


　　果然，“擁硅者為王”，在2007年底，上游原料持續(xù)瘋狂上漲，黑市價格更是創(chuàng)下每公斤400美元的天價，于是，處在下游的太陽能電池需求放緩。尚德電力則在這樣的原料廝殺戰(zhàn)中，依靠每年2000噸硅料的穩(wěn)定供應，安然度過。


　　由于原材料獲取穩(wěn)定，下游組件的產(chǎn)能順利擴張，頗具成本及技術優(yōu)勢的尚德電力于2007年末，躋身全球行業(yè)領導者之列。


　　2008年3月，尚德電力對外宣布，將連續(xù)8年，向韓國東洋制鐵化學株式會社提供多晶硅，合同金額為6.31億美元。4月，尚德電力打入日本市場，收購日本最大的光伏組件制造商之一的MSK公司，并且向Soco-voltaic系統(tǒng)公司供應230MSK光伏玻璃板，用于設計、制造和設置一體化光伏(BIPV)系統(tǒng)。


　　多晶硅的風險愈演愈烈，施正榮再度掌舵方向，進入薄膜太陽能領域。


　　2007年5月9日，總投資3億美元的電池基地落戶上海，并將于今年年中投產(chǎn)，這是全球首個硅薄膜電池基地。相比硅片太陽能電池，它的轉換效率略低，卻很具成本優(yōu)勢，每瓦太陽能電池成本可從2.5美元降至1.2美元，但同時也面臨資金、技術的門檻。


　　“每5年，我們必須有個殺手锏技術，否則很快就會被后來者超越。”科學家出身的施正榮并不畏技術的更替，關鍵在隨市場方向的準確把握。


　　“環(huán)保英雄”


　　施正榮被《時代》評為“全球環(huán)保英雄”，在2007年，作為唯一的企業(yè)家，成為 “綠色中國年度人物”，2008年，被英國媒體評選為 “可拯救地球50人”之一。他使中國光伏產(chǎn)業(yè)與國際差距縮短了15年。


　　“他的出現(xiàn)意味著中國的綠色產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和壯大并非一紙夢想。”媒體給予施正榮這樣的評價。


　　“其實，在我心里富豪不是終極目標，光伏產(chǎn)業(yè)的價值遠遠超越商業(yè)本身”，施正榮的語氣里難掩書生特質，他期望用新能源技術切實地解決當下的環(huán)境問題。“未來五年，要把太陽能發(fā)電的上網(wǎng)電價成本降至每千瓦時一元錢”。


　　尚德電力上市一個月后，施正榮成立了“施氏家族基金會”，是目前國內唯一關注氣候、環(huán)保、能源和全球變暖問題的非公募慈善基金會，是他自己掏錢，“大約500萬美元”。另外還有家“尚德基金會”，由公司掏錢。


　　但是，施正榮認為，隨時隨地的環(huán)保，就是最大的慈善。他現(xiàn)在20%的時間和精力都用于環(huán)保宣傳。


　　對于扎堆上馬多晶硅的現(xiàn)象，他表示無奈，“硅材料價格瘋漲主要發(fā)生在中國，只圖眼前之利，大肆炒作至每公斤數(shù)百美元，而同樣環(huán)境下，美國廠商簽的仍然是每公斤60美元，這是計劃性和長期發(fā)展戰(zhàn)略的差別。”施正榮說。


　　再回首，施正榮說自己并沒想要成為科學家，在澳洲攻讀博士時，也沒想過要做企業(yè)。


　　“到如今，我只有感恩，這是一個事業(yè)，匯集的是一群志同道合的人。”施正榮感慨，若不是當時無錫市委書記的一句話 “政府不要與企業(yè)爭利”，持股才25%的施正榮根本無法請出國有股，完成私有化登陸紐交所。


　　2007年，尚德的太陽能電池生產(chǎn)量為364兆瓦，按公司對產(chǎn)品保證穩(wěn)定運行25年計算，可產(chǎn)生100億度綠色電力，相當于減少燃燒500萬噸標準煤，減排735萬噸二氧化碳氣體。

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