陸百甫老師的文章
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股權激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調(diào)互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵方式的一次深刻變革；股權激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關系，適應了信息經(jīng)濟環(huán)境下人力資源資本...
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企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式mdash;mdash;文化管理方式。企業(yè)作為一個盈利性經(jīng)濟組織，不僅是一種經(jīng)濟存在，而且更是一種文...
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知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重...
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在相對穩(wěn)定的環(huán)境時，終身雇用制是企業(yè)中勞資關系的平衡點。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。因為有了職業(yè)保證后，員工樂意投入精力學習與本企業(yè)或自己的崗位有關的專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。但是，當環(huán)境急劇變化時...
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企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設企業(yè)文化的同時，我們必須清楚當前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設真正科學的企業(yè)文化。在現(xiàn)實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性...
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在競爭越來越激烈的環(huán)境中，人才越來越成為企業(yè)成功的關鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強調(diào)培訓、提供發(fā)展機遇、期權制度等各項有吸引力的措施相繼出臺。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是一項必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價值定位。因此，如何制定相應的薪酬策略，...
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過去加工資由廠長說了算，現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定，真是想不到！說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。 凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉制成的民營企業(yè)，是由當初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉制成民營企業(yè)后，公司經(jīng)營者非常注重以勞資協(xié)商來和諧勞動關系，他們積極地在企業(yè)內(nèi)推行工資集體協(xié)商制度，...
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保障水平適度提高 從今年1月1日起，《工傷保險條例》作為國務院第375號令已經(jīng)開始推行，7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢？ 據(jù)介紹，《上海市工傷保險實施辦法》在國家《工傷保險條例》有關規(guī)定的基礎上，明確本市工傷保險的適用范圍與已經(jīng)出臺的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、...
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在本次調(diào)查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營／私企工作的受訪者占39.76％，外商獨資企業(yè)工作的受訪者占26.05％，在國企／上市公司工作的受訪...
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一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵員工，提升業(yè)績，總會以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;mdash;按照業(yè)績的好壞，在1000元的底薪上不斷增加獎金。但上海華彩管理咨詢公司管理顧問胡煒對此持...
573查看全文
隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。 崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學的方法，明確相應的工作崗位的價值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評價的基礎上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位...
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在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當于紐約證交所過去3年...
334查看全文
薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準為基準線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最...
338查看全文
在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術產(chǎn)業(yè)，而是高速度產(chǎn)業(yè)。 所謂高速度大體有三方面的含義：一是以消費者為導向的技術更新、新品研發(fā)...
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一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。 企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應該...
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國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋? Ｍ＝ｆ（Ｃ、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） ?。汀∽畹凸べY率； ?。谩〕鞘芯用袢司钯M用； Ａ 平均工資； ?。獭趧由a(chǎn)率； ?。铡∈I(yè)率； Ｅ 經(jīng)濟發(fā)展水平； ?。帷?..
396查看全文
只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)計劃取消給員工的免費咖啡等小福利，以減少支出。這些福利的單價雖然不高，但大公司花在上面的總金額卻很可...
293查看全文
福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標準就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機會的企業(yè)工作。 比較而言，高工資比福利更有吸引...
493查看全文
上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
李濤 425查看全文
薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關系存在的前提。 科斯認為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契約關系。員工付出勞動，企業(yè)支付勞動報酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動合同的必然要求和結果。薪酬管理保證了企...
358查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前，關于自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數(shù)字。當企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進行調(diào)整。一...
680查看全文
從企業(yè)的觀點來看，薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當前員工的個人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來的有力工具。其次，由于企業(yè)不得不在勞動力市場上進行競爭，因此他們不能僅僅...
熊超群 327查看全文
隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到組織的規(guī)模、效益而設計出來的適合本企業(yè)的體系。 一、企業(yè)目前薪酬存在的問題 這里主要指還沒有建立起...
515查看全文
模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎勵年薪 模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎勵年薪 國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力。據(jù)經(jīng)濟參考報報道，目前各方對國有企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制分配方案的意見并不統(tǒng)一，國企老總年薪制方案的制...
339查看全文
上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
360查看全文
A企業(yè)成立了由主要領導掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負責領導企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行薪酬改革。 最大的癥結在哪 A企業(yè)原有的薪酬制度是將員工的月工資分為固定工資和浮動工資兩部分。其中固...
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企業(yè)在制定薪酬政策時應主要從三個方面來考慮，即薪酬的對外競爭性，薪酬對內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪資福利部門的一項重要工作就是參加薪酬調(diào)查，了解業(yè)態(tài)相近的公司在薪資福利方面的數(shù)據(jù)，以此為參數(shù)調(diào)整本年...
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許多人在跨進外企公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對目前的薪資水平并不滿意，回答一般，不太滿意的達55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成為許多白領用...
340查看全文
隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領市場。 面對跨國公司的強勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機后，也開始了對傳統(tǒng)人事制度的變革。...
357查看全文
過去，我們習慣于把工資和薪酬混為一談，實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授對此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源（企業(yè)中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業(yè)中的技術創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人）...