王德柏老師的文章
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員工恐懼是工作分析實踐過程中經常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產生原因、對工作分析的影響進行詳細的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實施者參考。 一、員工恐懼的概念及其表現(xiàn)形式 員工恐懼是工作分析實踐過程中經常遇到的一類問題。它是指由于員工害怕...
472查看全文
創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領先競爭對手，領先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人不愛聽，我自己也不愛聽。但是我跟他們講，如果你要想海信進一步發(fā)展，你必須認真聽。要想發(fā)展...
368查看全文
領導活動是自古就有的現(xiàn)象，而把領導活動作為研究對象的領導科學卻是在人類社會發(fā)展到一定階段的產物。將領導作為一門科學來研究，是20世紀的突出成就，20世紀是領導工作成為一門科學的時代。而隨著21世紀的到來，世界經濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。全球化時代和知識時代的來臨與組織創(chuàng)新是...
326查看全文
現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。由此可見，企業(yè)要想成功...
363查看全文
經營者把某項工作委托給別人，相應地便要授予他以工作的權力，他成功的完成任務以后，按照責權利一致的原則付出報酬。 承諾制是最近從煙臺興起的一股時代潮流，它之所以能風起云涌，原因在于它能使過去的權力擁有者通過承諾的形式背負上相應的責任，人們事先由于做出了保證，達不到特定的服務水平就交納違約金；所以便增加...
271查看全文
前言：沒有做HR之前，給我一個總經理我真的不敢干，有了HR這一段經歷，我從中學到了個人如何與公司平衡，做事情時，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實?，F(xiàn)在給我一個總經理，我也有信心做。 mdash;mdash;佳能(中國)有限公司商務系統(tǒng)方案市場開發(fā)部總經理兼人力資源行政部副總經理黃松 mda...
李平 362查看全文
每個人每天都必須面對大大小小的決策，每一次的決策總得經歷一次心理的煎熬：不知道這樣的決定是對還是錯？萬一錯了，該怎么辦？因為存在著不確定，所以害怕做決定。我們確實不能百分之百預測未來，也不可能有百分之百正確的決策。我們能做的是找出方法，盡量將風險降至最低，讓不確定性因素減至最少。以下我們針對決策的流...
301查看全文
和一些企業(yè)的人事經理聊天，他們都不同程度地向我訴說一些工作上的煩惱，感覺自己工作有較大的壓力；更值得關注的是，每月或者每過一段時間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱他們這是生理期現(xiàn)象。 最近一家性格特質測評公司把國內著名企業(yè)的100位人事經理、總監(jiān)與美國的100位人事經理／總監(jiān)做了比較，發(fā)現(xiàn)...
蘇進 344查看全文
人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領導管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應該是個管理者。 在哈佛案例教學里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)...
285查看全文
一個公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時，往往視老板的財力與公司業(yè)務拓展狀況來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時性之工作需求，而未經評估引進一群人，若公司財力與業(yè)務拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機會，若業(yè)務緊縮或經營環(huán)境變遷，則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象，進而引發(fā)社會問題。 工作分...
吳昭德 310查看全文
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。這就對HR人員的個人能力和素質提出了更高的要求，但是，目前在大多數(shù)組織中，ＨＲ只滿足于處理好組織的內部事務，服務于內部客戶，扮演勤勤懇懇的老黃牛角色。HR從業(yè)人員的素質也與要求存在相當大的距離，具...
365查看全文
領導大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經歷萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時間，越來越短，而且經常以失敗告終。有能力挑起這個重擔的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴重短缺。到底這個工作需要什么樣的特質呢？ 一、嚴正的道德感 如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。這需要不...
342查看全文
雞肋者，食之無味，棄之可惜也。 前幾天有個朋友打電話給我，說他在現(xiàn)在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的強度，而是因為在公司里扮演的角色太累。他是隨著公司的成立一直成長到現(xiàn)在，在各個部門的各個崗位輪換，但總是得不到提升。他說：我變成了公司的雞肋無法升遷，被每一個人夾起來又放下，在每個崗位上換著...
332查看全文
工作分析法是人事管理的一重要工具，經過工作分析所產生的工作說明書(或稱職位說明書)是人事管理的一切基礎。 1.工作分析意義 所謂工作分析，是對某項工作，就其有關內容與責任的資料，給予匯集及研究、分析的程序。企業(yè)為能在科學的基礎上雇用工作人員，就必須對工作人員的素質先行訂立標準，而為了建立人員的素質標...
330查看全文
1.外表給人一副永遠生機勃勃的樣子，對手頭工作始終充滿激情，且斗志旺盛，你的部門也因你的年輕心態(tài)而變得富有朝氣和活力，職場老人的帽子與你不沾邊。 2.工作中努力拓展你的人際網絡，并利用建立的網絡優(yōu)勢來為公司所用，為老板排憂解難，成為老板眼中不可或缺的能人。 3.學會在適當?shù)膱龊献寗e人知道你做...
319查看全文
美國賓夕法尼亞州立大學員工教育及發(fā)展系訪問了28家員工人數(shù)達1000人以上公司的CEO，這項調查發(fā)現(xiàn)，這些CEO認為，企業(yè)訓練部門的負責人最需具備的七大能力依序為： 1.商業(yè)知識：結合訓練與公司策略，掌握業(yè)界趨勢以及公司表現(xiàn)，并且能將員工的學習化為工作積效（61％的受訪者認為，此為訓練主管必備的能力...
351查看全文
最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個問題，一個企業(yè)雇一個員工應付多少薪水？對周圍的一些人士做了一個簡單的調查，其結果是大多數(shù)人都不清楚他們的工資是怎么計算出來的，老板決定、國家政策的回答占了大多數(shù)。 一個職位的價值是多少，應支付多少薪酬，是很...
299查看全文
自我認識一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點和短處。quot;當局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學、朋友、師長、專業(yè)咨詢機構等第三者的意見，力爭對自我真正全面認識。 一、你的優(yōu)勢： 1、你學習了什么。在學期間，你從專業(yè)學習中獲取些什么收益；社會實踐活動提高和升華了哪方面知識和能力。努力...
368查看全文
組織通過人才市場或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的重要問題。其中，組織如何結合員工個人的特點，在組織內部發(fā)展內部勞動力市場，進行組織性職業(yè)生涯設計，以...
372查看全文
前不久，第二屆中國MBA發(fā)展論壇在南京舉行，本次論壇由南京大學商學院、南京大學MBA協(xié)會主辦，云集了北大、清華等63所知名學校280名MBA學生，江蘇省副省長王珉、中國社科院工業(yè)經濟研究所副所長金碚、著名經濟學家樊綱、茅于軾等50名嘉賓到會就本次論壇主題中國MBA與中國職業(yè)經理人展開了多方討論。 ...
377查看全文
自我形象： 一名稱職的HR經理首先要塑造好自我形象，要有個人領導的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我，為人處事要以誠相待、信守你的承諾；感情上要經常進行換位思考，替你的客戶著想；盡管你的性格可能是不夠完美，但你不能過于偏執(zhí)和有過多的性格缺陷。 職業(yè)能力：新時代的HR經理有相當?shù)娜耸窃?..
319查看全文
網絡時代，隨著組織結構的扁平化、網絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越模糊化、柔性化、團隊化，而規(guī)范化、標準化、個性化不再重要。并由此認為，作為現(xiàn)代人力資源管理制度建設基礎、前提的工作分析的價值就應該弱化、淡化。我覺得這種認識比較片面。 ...
313查看全文
為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓σ韵聨讉€問題的答案： 1、你在高中時期主要對哪些領域比較感興趣（如果有的話）？為什么會對這些領域感興趣？你對這些領域的感受是怎樣的？ 2、你在大學時期主要對哪些領域感興趣？為什么會對這些領域感興趣？你對這些領域的感受是怎樣的？ 3、你畢業(yè)之后所從事的第...
393查看全文
你向誰報告？ 誰向你報告？ 你在預算上所負的責任如何？（包括預算金額及你的管理的資產價值） 你的主要職責？ 你怎么運用你大部分的工作時間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？ 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？ 工作之前必須完成那些準備工作？ 你要怎樣提高產品或服務的品...
395查看全文
你向誰報告？ 誰向你報告？ 你在預算上所負的責任如何？（包括預算金額及你的管理的資產價值） 你的主要職責？ 你怎么運用你大部分的工作時間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？ 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？ 工作之前必須完成那些準備工作？ 你要怎樣提高產品或服務的品...
377查看全文
完成下列問卷。對每個句子，圈出最能描述你的感覺的答案。根據(jù)下列標準選擇： SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同 1、我寧愿離開公司，也不愿在我的專業(yè)領域之外獲得晉升。 SA A D SD 2、在某個專業(yè)技術領域成為一個杰出的專業(yè)人員，對我來說很重要。SA ...
635查看全文
即使是一則短短的看似千篇一律的招聘啟事，也會在無意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一則外資企業(yè)招聘采購經理的啟事：大專以上學歷，三年相關工作經驗，較好英語和計算機能力，有高度工作責任感和溝通協(xié)調能力。主要工作職責是，聯(lián)系供貨公司，及時準確地在規(guī)定時間內將企業(yè)各部門所需貨物發(fā)送至指定地點，并確保貨物...
295查看全文
中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中...
425查看全文
此法由J.C.Flannagan在1954年發(fā)展起來的，其主要原則是認定員工與職務有關的行為，并選擇其中最重要、最關鍵的部分來評定其結果。它首先從領導、員工或其他熟悉職務的人那里收集一系列職務行為的事件，然后，描述特別好或特別壞的職務績效。這種方法考慮了職務的動態(tài)特點和靜態(tài)特點。對每一事件的描述內容...
388查看全文
行動才干：管理是做出來的，而不是說出來的。事常與人違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構想成為永遠的海市蜃樓。 說服才干：任何HR管理體系都需一線經理從意識上接受，手段可以是動之以情，曉之以理，亦可以是樹立標桿、推而廣之。 團隊才干：離開高層的支持、中層的協(xié)助、基層的理解，人力資源主管將一事無...