崔雅靜 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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Q: 因?yàn)樵谠靖傻貌婚_心，我準(zhǔn)備跳槽到另一家公司。但原公司一直拒絕給我辦理勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，理由是我曾經(jīng)借過(guò)公司3000 元錢尚未歸還。當(dāng)時(shí)這3000 元錢用于我們部門的活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)過(guò)了公司的批準(zhǔn)，但錢是以我個(gè)人名義借出來(lái)的，我自己也忘了當(dāng)時(shí)為什么會(huì)這么做。請(qǐng)問(wèn)，公司以這3000 元錢為由扣留我...
魯志峰 352查看全文
作為中國(guó)第一位研究性的女社會(huì)學(xué)家，李銀河的名字總是與爭(zhēng)議聯(lián)系在一起，無(wú)論是她的觀點(diǎn)，還是她的職業(yè)。在一個(gè)炎熱的午后，記者撥通了李銀河女士的電話，與李銀河女士一起重溫了她的職業(yè)歷程。 職業(yè)準(zhǔn)備：在任何時(shí)候都不要放棄鉆研 李銀河第一年考大學(xué)是1973 年，當(dāng)時(shí)是工農(nóng)兵推薦上大學(xué)，根本不考試，她被...
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很多人由于自己的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)不到位而使職業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。與企業(yè)選拔人才時(shí)一樣，在受到裁員危機(jī)的波及時(shí)，職業(yè)素養(yǎng)的好壞也往往成為裁員時(shí)考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試時(shí)，用人單位往往通過(guò)一些細(xì)節(jié)來(lái)觀察應(yīng)聘者的職業(yè)修養(yǎng)，很多人由于自已不拘小節(jié)而慘遭淘汰。 假幣面試 某超市需要招收一名合格的收銀...
張小明 479查看全文
我對(duì)我的工作、我的單位發(fā)生了強(qiáng)烈的厭倦情緒，后來(lái)這份厭倦越來(lái)越鮮明，發(fā)展到一踏上開往單位的那輛公交車我就頭痛，一走上通向單位的那條小路就心煩意亂。 說(shuō)實(shí)話，曾經(jīng)有一度我在這個(gè)單位找到了依賴感和成就感。單位曾經(jīng)是圈內(nèi)著名企業(yè)，但這兩年開始進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作，顯得有點(diǎn)不倫不類，失去了原先的風(fēng)度，又不具有新...
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在職場(chǎng)上奮斗，就像馬拉松長(zhǎng)跑，相互間的差距會(huì)越來(lái)越大：有的人得到重用和提升，有的人在原地踏步或頻繁跳槽，還有的甚至被同事們排擠、孤立。也許，大家的工作能力相差無(wú)幾，只是有人給自己戴上了一副無(wú)形的眼鏡，以這種面目去為人處世，自然無(wú)法將職場(chǎng)看得清楚、明白。 反光鏡 顧名思義：一塊透明的玻璃，在鍍...
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流行時(shí)尚每天都有新的內(nèi)容發(fā)布，注重生活質(zhì)量的白領(lǐng)們常常會(huì)照單全收，但有時(shí)卻在不知不覺(jué)中離健康生活越來(lái)越遠(yuǎn)?？纯聪旅娴牧餍袝r(shí)尚，再聽(tīng)聽(tīng)中醫(yī)養(yǎng)生專家怎么說(shuō)，對(duì)照一下，哪一條是你錯(cuò)誤的堅(jiān)持？ 誤區(qū)之一：洗腸、斷食，排毒養(yǎng)顏 時(shí)尚理由：許多明星都堅(jiān)持洗腸美容，目的是讓自己的身體里沒(méi)有宿便，不蓄積毒素...
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走進(jìn)2005 年，《藝術(shù)人生》做了一期特別節(jié)目2005 年理想，朱軍邀請(qǐng)了楊瀾、白巖松、崔永元、曹可凡、張?jiān)健⑼踔?、元元等?guó)內(nèi)當(dāng)紅的電視節(jié)目主持人，暢談他們多年的職業(yè)發(fā)展和2005 年愿望。不管是嚴(yán)肅的白巖松、活潑的楊瀾、樸實(shí)的張?jiān)?、理性的曹可凡，還是幽默的崔永元、富有親和力的董卿、王志，都在《藝術(shù)...
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柳傳志，不能光說(shuō)對(duì)不起 凌志軍的新著《聯(lián)想風(fēng)云》中，用大量篇幅記述了去年聯(lián)想公司的那場(chǎng)大規(guī)模裁員。在這之前，盡管原董事長(zhǎng)柳傳志已把權(quán)力移交給了楊元慶和郭為等人，但他仍然認(rèn)為，這次裁員和以往不同，是一次戰(zhàn)略性裁員，即任何一個(gè)員工被辭退都不是因?yàn)樗救吮憩F(xiàn)不好，而是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。對(duì)此，柳...
周斌 400查看全文
北京某咨詢公司最近接待了一位有著豐厚收入的年輕漂亮的女客戶mdash;mdash;上海某私企總經(jīng)理助理潘歐女士，她已經(jīng)在該公司工作三年，目前月薪7000 元。 近半年，潘歐陷入了難言的苦惱之中mdash;mdash;每天早上起來(lái)不想上班，坐上開往公司的班車感覺(jué)像是要被送進(jìn)屠宰場(chǎng)；工作提不起精神，每...
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通過(guò)了企業(yè)的簡(jiǎn)歷篩選，你不過(guò)剛剛邁出求職的第一步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的面試將是你馬上要面臨的一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。不見(jiàn)刀光劍影，卻同樣需要過(guò)五關(guān)斬六將，沒(méi)有一點(diǎn)獨(dú)家絕招難求成功。在本期關(guān)注欄目中，記者將為你揭開名企神秘面紗，讓你見(jiàn)招拆招。 目標(biāo)企業(yè)：北京松下電子部品有限公司 采訪對(duì)象：人事科長(zhǎng)張?jiān)２畔壬? 關(guān)...
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2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5 億美元收購(gòu)IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測(cè)，也提出了許多疑問(wèn)。 其中就有這樣一個(gè)疑問(wèn)：新聯(lián)想無(wú)法規(guī)避這樣的問(wèn)題，如何平衡拿著高薪卻從事一般工作的原IBM 雇員與拿著低薪卻從事高層管理工作的聯(lián)想雇員？如果維持高工資，IB...
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蘿卜青菜各有所愛(ài)，用人部門對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可；那些精心設(shè)計(jì)、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷，鮮少用人單位投贊成票。 投放簡(jiǎn)歷，是求職者找工作的第一步，而簡(jiǎn)歷也就成了求職的敲門磚。是否有機(jī)會(huì)參加...
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面對(duì)國(guó)際級(jí)巨無(wú)霸們，東軟似乎有太多的理由被本領(lǐng)恐慌所困擾。比如來(lái)自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因?yàn)橐?guī)模帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬(wàn)人密切相關(guān)。 東軟，一定要規(guī)?；瘮U(kuò)張嗎？它將怎樣贏得這場(chǎng)一萬(wàn)人的軟戰(zhàn)爭(zhēng)？ 東軟，你有本領(lǐng)恐慌嗎？ 劉積仁始終不避諱自己是一個(gè)幸運(yùn)的機(jī)會(huì)主義...
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面對(duì)忠誠(chéng)和友情你該如何選擇？ 案例 好朋友是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手hellip;hellip; 張偉是某知名大學(xué)通信工程專業(yè)的高材生，畢業(yè)后一直在這個(gè)行業(yè)里工作，至今已近10年。他目前已經(jīng)是一家業(yè)內(nèi)小有名氣的通信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理了。 作為公司的中層骨干，張偉一直是兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的為公司效力。不久前，一向很器...
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戴爾：直銷還能走多遠(yuǎn)？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營(yíng)銷模式來(lái)贏得市場(chǎng)，在這個(gè)高速發(fā)展的商業(yè)社會(huì)里簡(jiǎn)直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤(rùn)寒冬 近年來(lái)，隨著全球PC市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受到擠壓。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)：今年一季度，戴爾在全球的市場(chǎng)份額下跌至18.1，首度出現(xiàn)下滑。另外，今年第一...
徐海燕 376查看全文
過(guò)去的一年中，中國(guó)的職業(yè)枯竭情況不僅沒(méi)有得到改善，反而有愈演愈烈的趨勢(shì)。備受推崇的Work-Life Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日，翰德國(guó)際顧問(wèn)有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國(guó)翰德就業(yè)報(bào)告》。 報(bào)告指出：在各行業(yè)中，33的公司表示職業(yè)枯竭情況愈演愈烈。這是翰德國(guó)際繼去年第二季度《中...
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是環(huán)境變化在決定未來(lái)，是對(duì)環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。 21世紀(jì)企業(yè)家的第一意識(shí) 抑 揚(yáng) 《執(zhí)行》作者否定執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國(guó)際著名企業(yè)管理顧問(wèn)拉姆middot;查蘭發(fā)表了新作，我想企業(yè)界朋友們一定想先睹為快。 人們一直在疑惑，也一直在追究的問(wèn)題是：面對(duì)同樣的市場(chǎng)，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)...
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2006年3月24日，北京東方廣場(chǎng)的一間會(huì)議室里，《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者之一mdash;mdash;錢middot;金教授熱情洋溢地向聽(tīng)眾們介紹著他的著作。大家愛(ài)你們的祖母嗎？愛(ài)！所有的人回答。大家曾經(jīng)對(duì)你的祖母說(shuō)過(guò)lsquo;我愛(ài)你rsquo;嗎？ 錢middot;金又問(wèn)。聽(tīng)眾們紛紛搖頭。那今天，從這里...
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中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。 那么，如此重要的中層經(jīng)理們，他們會(huì)選擇什么樣的下屬？他們更看重他們的哪些能力？他們會(huì)因?yàn)槭裁丛蚨x職？又如何...
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讓價(jià)值不再停留于理論 江淮汽車是我所見(jiàn)過(guò)的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項(xiàng)修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團(tuán)之后如此評(píng)價(jià)。 自從上世紀(jì)90年代中期，《第五項(xiàng)修煉》及所提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論被引入中國(guó)以來(lái)，憑借其低門檻、高境界的特...
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破局技術(shù)引進(jìn) 當(dāng)中國(guó)企業(yè)寄望市場(chǎng)換技術(shù)而最終兩手空空時(shí)，上海貝爾阿爾卡特，卻在合資中一舉獲得了外方在全球的技術(shù)資源。重新審視我們技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略的時(shí)刻已到。 (上海貝爾阿爾卡特總裁狄加) 將外方的技術(shù)留給自己！ 本刊記者 王小燕 尷尬了20年hellip;hellip; 剛剛落幕的第3屆中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)...
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美國(guó)西部時(shí)間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現(xiàn)代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時(shí)間11月24日下午，北京長(zhǎng)城飯店，一場(chǎng)名為永遠(yuǎn)的杜拉克的紀(jì)念活動(dòng)，先于大洋彼岸舉行。來(lái)自中國(guó)各地的企業(yè)家、管理者、學(xué)者和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)...
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獲獎(jiǎng)企業(yè) 他們將因管理而載入史冊(cè) 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 海爾集團(tuán) IBM中國(guó)有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 東軟集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 白沙集團(tuán) 遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 SAP中國(guó) 海航集團(tuán) 中興通訊股份有限公司 寧...
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張瑞敏的全球競(jìng)爭(zhēng)新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們?cè)谌蚴袌?chǎng)取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個(gè)發(fā)展模式？ 張瑞敏在問(wèn)高速成長(zhǎng)的海爾，也在問(wèn)所有后來(lái)居上的中國(guó)企業(yè)。 要想真正消滅庫(kù)存與應(yīng)收兩大頑疾，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾...
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改革以來(lái)的第一代創(chuàng)業(yè)者，相繼在面臨交棒傳承難題。 這里的難題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于是傳給血親，還是交棒外姓，而且受困此難題的也不僅僅局限于民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)閭鞒械碾y題與破解，皆有其通理共性；因?yàn)橐獋鞒械?，都是?lái)之不易的事業(yè)。 然而不管是哪類型企業(yè)，很多功高譽(yù)滿的老前輩在尋找、審視接班人時(shí)，都難免在潛意識(shí)地尋找自...
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第一支國(guó)企改制基金啟動(dòng) 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見(jiàn)了。 早就聽(tīng)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資被稱作富人的游戲。 所有投下去的錢，不在游戲中死亡，就在游戲中暴發(fā)。 但是，如果錢不能生錢，閑置著和死去也沒(méi)什么區(qū)別。因此，閑散...
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冷不丁四川冒出個(gè)豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對(duì)餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說(shuō)當(dāng)年從天而降的非典。但有多少人對(duì)高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實(shí)誰(shuí)都知道命喪于此的人遠(yuǎn)比非典、豬瘟多得多，只不過(guò)hellip;hellip;因?yàn)樘Ｒ?jiàn)了。 因?yàn)槌Ｒ?jiàn)，于是見(jiàn)怪不怪，于是無(wú)可奈何，...
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文一：小心駛得萬(wàn)年船 不變中的變 人們常說(shuō)：船小好掉頭。其對(duì)應(yīng)的一層意義就是：大船行動(dòng)遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過(guò)去的同時(shí)，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來(lái)，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負(fù)面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對(duì)健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對(duì)的，他為健力寶賺了好幾個(gè)億。 國(guó)企改制何解？是否只有公開拍賣一途？在考慮國(guó)有資產(chǎn)要賣個(gè)好價(jià)錢的同時(shí)，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報(bào)告中就提出了按勞分配和按要素分配相結(jié)合的方針，如何將這個(gè)方針落到實(shí)處？ 不可見(jiàn)物不見(jiàn)人！ 在對(duì)...
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管理大師彼得middot;圣吉認(rèn)為：如果沒(méi)有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來(lái)地思考一些根本大事，而每個(gè)人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為對(duì)的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。 當(dāng)我們只注意有形資產(chǎn)的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產(chǎn)者的無(wú)形資產(chǎn)；當(dāng)我們只關(guān)心退出中增值的國(guó)有資產(chǎn)，卻忽...