周鳴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
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一、總體分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，認(rèn)定企業(yè)生命周期所在階段 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)十分重要，總量相同的現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)之間分布不同，則意味著不同的財(cái)務(wù)狀況。一般情況下： 1.當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時(shí)，表明該企業(yè)處于產(chǎn)品初創(chuàng)期。在這個(gè)...
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一、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的基本內(nèi)容編制財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，必須確定資金流轉(zhuǎn)概念，即財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表中資金的含義是什么。概括地說(shuō)，資金流轉(zhuǎn)包括現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)及營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)。我國(guó)《股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定股份有限公司使用的營(yíng)運(yùn)資金概念的狀況變動(dòng)表，是依據(jù)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源合計(jì)一營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用合計(jì)=營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)額的等式編制的...
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財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制 約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的工作。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)...
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這是一個(gè)人人都喊累的時(shí)代，特別是年輕人，面臨著求學(xué)、就業(yè)、戀愛(ài)三大人生課題，而就業(yè)及職業(yè)成功又是這三大課題中的主題。稍不留心，便陷入了職業(yè)困惑的沼澤地：常常有人這樣感嘆：我看不到自己的未來(lái)是什么或者十年后的樣子現(xiàn)在就能看到，多沒(méi)勁??；還有人甚至整天怨天憂人，不知道哪里出了問(wèn)題，那些曾經(jīng)的夢(mèng)想，那些曾...
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在這個(gè)商業(yè)氛圍濃郁、競(jìng)爭(zhēng)形激勢(shì)烈的社會(huì)，要生活得滋潤(rùn)、灑脫極其不易，在我所認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實(shí)際上，他們的日子要遠(yuǎn)比常人辛苦得多，基本上每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上，很少有機(jī)會(huì)享受我們想象中富豪那種一擲千金與生...
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一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集要求 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策和價(jià)格 middot;及時(shí)性：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度銷售政策和最新出臺(tái)的政策和價(jià)格變動(dòng)，要求每個(gè)分公司業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間將政策原件和價(jià)格或政策和價(jià)格調(diào)整的原件（或核心內(nèi)容）反饋到分公司產(chǎn)品經(jīng)理和總部信息管理人員，以保證反饋的快速性，從而才能保證總部決策的...
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市場(chǎng)上廣泛流傳著眾多的分析報(bào)告，報(bào)告中也有不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的趨勢(shì)圖。但是大部分的報(bào)告深度都僅僅停留在對(duì)趨勢(shì)圖的簡(jiǎn)單說(shuō)明和介紹上，即使有些報(bào)告提出了自己的觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)大多是從政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因素等角度出發(fā)，得出的大眾化的結(jié)論。只有極少數(shù)的文章能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)圖中的輕微波動(dòng)，或者某個(gè)異常點(diǎn)，來(lái)推測(cè)...
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伴隨著幾大啤酒品牌的跑馬圈地以及跨國(guó)啤酒巨頭紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)啤酒市場(chǎng)可謂是硝煙彌漫。隨著國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)幾大巨頭的整合力度日益加大和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，啤酒業(yè)的洗牌運(yùn)動(dòng)十分明顯，國(guó)內(nèi)啤酒廠數(shù)量從以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是舉步維艱、引不起買家興趣的小廠。青啤、華潤(rùn)和燕京三大巨...
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在北京的時(shí)候，我和我的一個(gè)客戶討論過(guò)會(huì)銷，因?yàn)?，她的公司剛簽了一個(gè)會(huì)銷產(chǎn)品，通過(guò)到北京周邊以旅游會(huì)銷的形式開(kāi)了幾場(chǎng)會(huì)，結(jié)果是開(kāi)一次，虧一次，令人痛苦的是愈虧愈大且找不到解決的辦法，我說(shuō)，您的會(huì)銷資源（團(tuán)隊(duì)、模式）不夠，又在天子腳下，非一般成本所能承受，如果在二級(jí)市場(chǎng)還能折騰一段時(shí)間，建議還是放棄吧。...
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有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時(shí)，聽(tīng)說(shuō)項(xiàng)目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項(xiàng)目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中，一直研究的問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目化管理，可能是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國(guó)著名學(xué)者羅伯特.格雷厄姆所說(shuō)：項(xiàng)目管理是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍...
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一﹑ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn) ERP是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇,但是ERP的成功實(shí)施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎(chǔ)﹑人員基礎(chǔ)等因素息息相關(guān),故如何規(guī)避ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就顯得非常重要了,ERP項(xiàng)目主要存在以下三個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。 1﹑期望過(guò)高。 首先,ERP不是企業(yè)管理的全部,E...
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問(wèn)題的方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。通過(guò)按項(xiàng)目進(jìn)行管理將使得：你做事的目標(biāo)將更加明確化、你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程將更加條理化、你對(duì)過(guò)程的控制將更加科學(xué)、你通過(guò)可視化工具使溝通更為有效、你帶領(lǐng)...
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觀點(diǎn)： 1、 企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中，首要明確營(yíng)銷戰(zhàn)略的范疇，要體系化的思考營(yíng)銷戰(zhàn)略牽涉到的方方面面。 2、 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略必須采取從市場(chǎng)信息輸入、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估、落地實(shí)施這樣的規(guī)劃步驟，通過(guò)營(yíng)銷組織這條線來(lái)評(píng)估營(yíng)銷戰(zhàn)略方向的正確性。 3、 在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃指引之下，強(qiáng)調(diào)按照客戶滿意和營(yíng)銷角...
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在管理系市場(chǎng)營(yíng)銷教研室老師們的組織和指導(dǎo)下，我們市場(chǎng)營(yíng)銷04級(jí)的所有學(xué)生于XX年年7月9日到7月20日進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的物流管理實(shí)習(xí)。 這次物流實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的實(shí)習(xí)在管理系的商務(wù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運(yùn)營(yíng)，以便讓...
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每年多繳一點(diǎn)退休多拿一筆 勞動(dòng)和社會(huì)保障部前天宣布：《企業(yè)年金試行辦法》將于5月1日起施行，1995年頒布的《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的意見(jiàn)〉的通知》同時(shí)廢止。按照新政策，參加企業(yè)年金繳費(fèi)的職工，退休后除可領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還能享受一筆由本人和企業(yè)共同繳納累積的養(yǎng)老年金。 而據(jù)廣...
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同齡人紛紛升職之時(shí)，我還在一個(gè)普通的職位上資深著呢。要說(shuō)心里絲毫沒(méi)有想法，不大可能?？粗鴦e人的升職公示，或多或少有些失落。畢竟，大家的年齡、資歷相差無(wú)幾，當(dāng)年都是一群涉世未深的小丫頭，一起攢飯局、看話劇、泡吧、旅游，親密無(wú)間。 可漸漸地，狀況就有了差異。那種微妙的感覺(jué)有時(shí)候很難形容，昨天，還和你...
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一個(gè)人把自己綁在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里時(shí)，他就會(huì)像團(tuán)隊(duì)一樣強(qiáng)大;一個(gè)人把自己的命運(yùn)和社會(huì)潮流綁在一起的時(shí)候，雖死猶生。這看似很高遠(yuǎn)的道理，實(shí)際上是很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理。 每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家、自己的團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)這個(gè)家、離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只能是個(gè)隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個(gè)歷史上最偉大的將軍...
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一. 情況分析 從1994年踏上工作崗位至今,已經(jīng)快十年了.在這近十年的時(shí)間里,我較順利的完成了社會(huì)角色的轉(zhuǎn)換,從一名師范生到一名合格的小學(xué)教師,并有幸于98年參與了國(guó)家級(jí)課題quot;新基礎(chǔ)教育quot;實(shí)驗(yàn)的研究,得到了華師大課題組專家的指導(dǎo),幫助,從而使我的課堂教學(xué)有了質(zhì)的跨越式的發(fā)展,科研意...
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一、人性化管理的特征 人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，也可稱之為柔性管理。它是在充分尊重人格獨(dú)立與個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，依賴于員工自身的心理調(diào)整和自覺(jué)認(rèn)識(shí)，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力。特點(diǎn)在于： 1、人性化管理具有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)性。人性化管理的最大特點(diǎn)在于...
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1、要承受，不要忍受。 b _-AO7H Z0 承受：老板發(fā)脾氣的時(shí)候，員工不講理的時(shí)候，部門有沖突的時(shí)候，工作量太大的時(shí)候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？世界經(jīng)理人管家 s1d,@7u1e `1[FNh 世界經(jīng)理人管家go U7] vN:Z VU 但不要忍受，當(dāng)...
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魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ 扁鵲答說(shuō)：長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問(wèn)：那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說(shuō)：我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。...
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生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對(duì)ISO的認(rèn)知 指導(dǎo)老師:李子元 班級(jí):工三丙 組員:N893124古紹寬N893142鍾明益 N893151王國(guó)原N893171張哲維 2 目錄: 1.工廠內(nèi)部簡(jiǎn)介 2.對(duì)公司的建言 3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析 (1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3...
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生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)開(kāi)始，人們就在不斷探索生產(chǎn)管理的效率和效益?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。那么規(guī)范化的生產(chǎn)管理有哪些特征生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化呢這就是張國(guó)祥老師在本篇所要回答的問(wèn)題。 一、生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征 1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性 生產(chǎn)管理規(guī)...
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當(dāng)企業(yè)文化與自己的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？ 北京電視臺(tái)節(jié)目主持人春妮爆料，她在與德云社合作的欄目《星夜故事秀》中充滿了痛苦。春妮原本的銀幕形象一直定位為溫婉大方型。無(wú)論是觀眾還是她自己都認(rèn)可了這樣的一種形象。然而在《星夜故事秀》中為了跟上這幫笑星的節(jié)奏，不得不和他們一起互動(dòng)，大笑大鬧，極盡...
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最近一個(gè)階段，每到一家公司，每接觸一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓我感觸最深的就是中國(guó)的企業(yè)都在追尋同樣的管理理念（趕超全球的時(shí)髦），就是企業(yè)文化。更有意義的是，所有的企業(yè)都把自己的企業(yè)文化張貼在公司醒目的位置（絕對(duì)中國(guó)式的）。它的意義所在就是讓外人看到這個(gè)企業(yè)是采用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式，也是不斷地提醒公司員...
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這兩種關(guān)系也很重要，一般的企業(yè)容易將這種關(guān)系搞混。不是我們這里非要又分出一個(gè)概念來(lái)，而是這兩者的關(guān)系確實(shí)太混亂了，很多企業(yè)中人與管理中人，都將此兩種的關(guān)系混淆起來(lái)，或者合二為一，都沒(méi)有很好的處理這兩者的關(guān)系。 造成這種情況的可能有兩種原因。一是真正的品牌管理才剛剛開(kāi)始，大家都注意到了品牌的重要性...
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企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通?？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟?，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營(yíng)理念，具體可細(xì)分為營(yíng)銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等。有些理念是從宏觀角度提煉的，表達(dá)了企業(yè)的基本立場(chǎng)和理想；也有些理念是從微觀角度提煉的，對(duì)個(gè)人的具體行為...
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江西電信客戶服務(wù)支持系統(tǒng)（CSSS系統(tǒng)） ，于9月25日完成了最后一個(gè)本地網(wǎng)mdash;mdash;萍鄉(xiāng)mdash;mdash;系統(tǒng)割接工作。至此，該系統(tǒng)已成功取代原九七系統(tǒng)，成為在中國(guó)電信集團(tuán)CTG－MBOSS總體規(guī)劃下第一個(gè)成功實(shí)施完成的全省大集中的新一代業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。該系統(tǒng)從2004年4月開(kāi)始...
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CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)貫穿市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)?，F(xiàn)在，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在以核心競(jìng)爭(zhēng)力分得一碗羹的眾多各具特色的家電企業(yè)中，榮事達(dá)的以客戶為中心的戰(zhàn)略通過(guò)實(shí)施客戶服務(wù)管理系統(tǒng)而深入。 在客戶服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，榮事達(dá)充分理解、尊重客戶，追求的是對(duì)客戶精良的服務(wù)并且鄭重向全社會(huì)推出了quot;紅地...
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263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)和曾承建過(guò)多個(gè)電信級(jí)呼叫中心的HOLLYCRM(合力金橋軟件)簽訂協(xié)議, 由HOLLYCRM(合力金橋軟件)為其承建263客服語(yǔ)音系統(tǒng), 為263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)打造360ordm;全方位的客戶服務(wù)體系。 263客服語(yǔ)音系統(tǒng)是結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)呼叫中心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為263集團(tuán)業(yè)務(wù)量身定制的一...