對人力資源經(jīng)理終身受益的三句話

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1、要承受,不要忍受。
b _-AO7H Z0  承受:老板發(fā)脾氣的時候,員工不講理的時候,部門有沖突的時候,工作量太大的時候,要承受,再承受。能力是什么?就是你能扛多少?世界經(jīng)理人管家 s1d,@7u1e `1[FNh

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  但不要忍受,當說一定要說,當做一定要做。對員工堅持立場,對老板表明觀點。寬容+開放+原則。

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  2、要借鑒,不要獨創(chuàng)。

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H)zZ0Rui ^hc0  借鑒:工作如何做?學別人。找三個單位:樣本或標桿。一個是國際上的同行企業(yè),一個是國內(nèi)的上市公司,一個是發(fā)展中的同行。研究標桿,事半功倍。為什么不 要獨創(chuàng)?因為做企業(yè)我們遠遠落在別人的后面,我們只是小學生。我們30歲,人家300歲。何況,你所在企業(yè)也許只有幾歲?你所遇的,別的企業(yè)早就遇到,你所想的,已有千萬人想過,你想做的,幾十年前人 家就做了。所以,好好地學是根本。之后再談創(chuàng)新。

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  3、要核心能力,不要全面出擊。世界經(jīng)理人管家h6Hj)['JJ

*Z7~A7C'y R&k0  我經(jīng)常向企業(yè)解釋一個現(xiàn)象:人力資源外包。要解決這樣一個問題:企業(yè)規(guī)模發(fā)展與職能部門的精減。我們知道企業(yè)文化不可能外包,而有用人文化是企業(yè)文化的主 要組成之一。那么,用人是不可能完全外包的。哪些可以,哪些要保留?就是自己核心能力的選擇,然后是核心員工。一般地看,檔案管理、招聘、素質(zhì)測評、培 訓、健康管理、報酬管理等都可以外包,但績效考核、升遷考核、流程重組等,就比較難。人力資源總監(jiān),應該選擇自己專業(yè)的核心目標,力爭工作有成績,專業(yè)有 成果。世界經(jīng)理人管家8`-M`$aI!U:h5I
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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


在企業(yè)管理的實踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

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我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲

  作者:高定基詳情


經(jīng)理管什么   2023.03.28

有幸于九十年代深圳下海弄潮,在臺資企業(yè)做高層主管。跟同臺灣老板四年之久,也常同香港、日本、英國、美國的客戶在一起打交道,感受頗深。尤其是香港、臺灣企業(yè)的經(jīng)理,同內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)理有一定的差異,有很多東西

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記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復始,

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