魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

文王說：“你說得好極了。”

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

1元事前預防＝5元事后投資，這是安全經濟學的基本定量規(guī)律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“產出比”。工業(yè)實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當于加工和制造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。

安全管理中，預防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經?；?、制度化安全監(jiān)管轉變，由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。

安全生產是民航工作的頭等大事，直接影響、決定著民航事業(yè)的發(fā)展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監(jiān)管的新方法、新途徑，在提高安全生產監(jiān)管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為民航事業(yè)的發(fā)展，構建和諧、健康、安全的社會環(huán)境做出不懈的努力。

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