檀一夫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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中國(guó)改革開(kāi)放后，造就了大批企 業(yè)家，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，產(chǎn)生企業(yè)家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年輕的企業(yè)家，以更多的資產(chǎn)擠入進(jìn)來(lái)。每當(dāng)一個(gè)成功企業(yè)家的故事曝光 后，我們除了佩服他們的膽識(shí)和智慧外，還會(huì)在費(fèi)勁地?cái)?shù)一數(shù)他們財(cái)富數(shù)字的那些零后，難免有些嫉妒。為什么？因?yàn)槿瞬蝗菀兹淌芡?lèi)的優(yōu)...
黃鐵鷹 333查看全文
政府保持中立的態(tài)度，恰恰為雙方當(dāng)事人通過(guò)協(xié)商解決糾紛提供了足夠的空間。如果合資雙方能夠?qū)⑹陙?lái)無(wú)形資產(chǎn)所獲收益進(jìn)行重新分配，并在此基礎(chǔ)上，重修舊好，不失為解決問(wèn)題的根本辦法。 達(dá)能與娃哈哈之間的糾紛已經(jīng)引起政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。近日，商務(wù)部承諾將嚴(yán)格按照規(guī)定行事，既要增強(qiáng)外國(guó)投資者來(lái)華投資的信心，同時(shí)...
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為什么那些倡導(dǎo)慢餐運(yùn)動(dòng)的奢華餐廳，幾乎沒(méi)有一家成為世界級(jí)公司；相反，食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當(dāng)勞卻成為世界級(jí)公司？問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于生活時(shí)間的長(zhǎng)短或快慢，而是在于它體現(xiàn)著怎樣的一種生活方式。 時(shí)間與財(cái)富之間的關(guān)系，正在變得越來(lái)越密切。時(shí)間，正變成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。一個(gè)最顯著的事例，莫過(guò)于71...
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啤酒和尿片齊飛 在美國(guó)沃爾瑪超市的貨架上，尿片和啤酒赫然地?cái)[在一起出售。一個(gè)是日用品，一個(gè)是食品，兩者風(fēng)馬牛不相及，這究竟是什么原因？ 原來(lái)，沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T在按周期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每逢周末，某一連鎖超市啤酒和尿片的銷(xiāo)量都很大。為了搞清楚這個(gè)原因，他們派出工作人員進(jìn)行調(diào)查。通...
254查看全文
一支懂技術(shù)、會(huì)管理的中高層管理人才隊(duì)伍，一批受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)骨干人才；一大批具有熟練專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)工人；這三個(gè)向度的人才是推動(dòng)上海大眾持續(xù)20年高速發(fā)展的原動(dòng)力和基石。上海大眾汽車(chē)有限公司總經(jīng)理陳志鑫如是總結(jié)。 2007年2月，上海大眾實(shí)現(xiàn)了28528輛的終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同比增長(zhǎng)21，成為淡季少...
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文/王吉緋（規(guī)模需求理論創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)商業(yè)標(biāo)桿評(píng)委） 大多數(shù)人的可憐之處，在于常常誤認(rèn)為自己走向了天堂，結(jié)果到達(dá)目的地之后發(fā)現(xiàn)身處萬(wàn)劫不復(fù)的地獄。 繼房市之后，股市的飆升再次引起關(guān)注。在媒體上屢屢見(jiàn)到這樣的話語(yǔ)：A股市場(chǎng)及個(gè)股股價(jià)屢創(chuàng)新高、房產(chǎn)價(jià)格更是飆升得讓人瞠目結(jié)舌。 一個(gè)屢創(chuàng)新高，一個(gè)瞠目...
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信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說(shuō)的是信任、信服，所謂仰，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來(lái)，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰，因?yàn)楸唤M織成員內(nèi)化，能夠?qū)M織成員的行為產(chǎn)生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉...
劉光明 460查看全文
非常可樂(lè)，中國(guó)人自己的可樂(lè)。在近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的口水大戰(zhàn)中，大家才徹底明白：的確非常可樂(lè)。原來(lái)生產(chǎn)非?？蓸?lè)的娃哈哈的最終控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，而是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)。 娃哈哈長(zhǎng)期以來(lái)是否涉嫌虛假宣傳，并非我們要關(guān)注的重點(diǎn)。核心問(wèn)題在于，娃哈哈商標(biāo)控制權(quán)的歸屬使得雙方最...
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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無(wú)所不能，無(wú)所不往，過(guò)分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國(guó)企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺(jué)，更多來(lái)自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過(guò)大小獲得公眾良好評(píng)價(jià)，外界不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...
264查看全文
如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國(guó)著名的分類(lèi)廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長(zhǎng)的紅色曲別針拿來(lái)交換。他最先換到的是一支好看的魚(yú)形筆，隨后用魚(yú)形筆換到了一個(gè)手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
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老虎型的人胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，看問(wèn)題能夠直指核心，并對(duì)目標(biāo)全力以赴。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向，擅長(zhǎng)危機(jī)處理，此種性格最適合開(kāi)創(chuàng)性與改革性的工作。GE的前任CEO杰克middot;韋爾奇就是典型的代表人物。 《聯(lián)想風(fēng)云》的作者凌志軍在聯(lián)想采訪時(shí)，柳傳志曾...
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強(qiáng)化用戶體驗(yàn)讓日漸同質(zhì)化的相機(jī)產(chǎn)品重獲個(gè)性 一位60多歲的老人推開(kāi)位于北京西單的佳能交流空間的玻璃門(mén)，徑自向一位身著淺藍(lán)色無(wú)領(lǐng)套裙的姑娘走去。他從包里掏出一部嶄新的佳能G7數(shù)碼相機(jī)，用帶有江浙口音的普通話大聲告訴她，自己馬上就要帶著這部剛買(mǎi)的G7，外出旅游去享受春天了。 就在幾天前，在這個(gè)展廳西北角...
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我的同事曾經(jīng)有過(guò)如下求職經(jīng)歷，當(dāng)順利通過(guò)一家大公司的筆試面試后，準(zhǔn)備迎接老板的最后面試。按時(shí)來(lái)到公司，走進(jìn)辦公室后，一個(gè)中年人在辦公桌后對(duì)他笑了笑。是未來(lái)老板？他把手伸了過(guò)去。不，老板辦公桌上:很高興見(jiàn)到你，聲音從電腦中傳來(lái)，仿佛天外來(lái)客。 原來(lái)這是一次視頻面試。 不知道是否有意，面試中視頻頭一直沒(méi)...
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如果你所了解的所有關(guān)于辦公室的知識(shí)都來(lái)自于美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認(rèn)為羅曼史是職場(chǎng)生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。 秘書(shū)帕姆（Pam）和銷(xiāo)售員吉姆（Jim）在虛構(gòu)的米福林（Dunder Mifflin）紙業(yè)公司里互送秋波；區(qū)域經(jīng)理邁克爾（Michael）與他的上司簡(jiǎn)（Jan...
266查看全文
如何化解員工高流動(dòng)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約？一種正本清源的解決方法是：從面試開(kāi)始，就播下保留人才的種子。 招募合適的員工，保留具有潛力的高素質(zhì)人才，儲(chǔ)備未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些任務(wù)在任何國(guó)家都是難題。而跨國(guó)公司們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一難題在中國(guó)顯得更為棘手。 中高級(jí)管理人才稀缺與高流動(dòng)率可能威脅企業(yè)的利潤(rùn)底線：招募新員工...
吳若萱 235查看全文
曾給百安居帶來(lái)變革和擴(kuò)張的衛(wèi)哲，會(huì)給阿里巴巴帶來(lái)什么？對(duì)于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，如何有效利用原有經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)？ 2007年新年，剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁衛(wèi)哲給他的所有國(guó)際會(huì)員發(fā)出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞滿了衛(wèi)哲的郵箱。 第一封回信來(lái)自阿根廷...
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濟(jì)青十年戰(zhàn)爭(zhēng) 十年前的1997年， 剛剛推出新鮮度管理的青啤，認(rèn)為此時(shí)已是進(jìn)攻濟(jì)南市場(chǎng)的良機(jī)，向濟(jì)南市場(chǎng)發(fā)動(dòng)了第一次進(jìn)攻。當(dāng)時(shí)青啤推出了低價(jià)位的青島大眾，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛錢(qián)左右，意圖通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)事持續(xù)了一個(gè)夏季。 2001年，青啤再殺回馬槍?zhuān)莱龌疱伋枪?shì)戰(zhàn)法，即青島啤酒...
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已到耳順之年的宗慶后竟然說(shuō)要和達(dá)能拼命。 眾所周知，宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯(lián)系在一起，但是達(dá)能這家來(lái)自法國(guó)的食品巨頭卻對(duì)宗慶后說(shuō)，要么讓它收購(gòu)所有使用娃哈哈品牌的企業(yè)，要么允許達(dá)能在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品上使用娃哈哈品牌。對(duì)于宗慶后而言，前者意味著失去公司，后者則意味著失去品牌。 宗氏由此而出離憤怒。...
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時(shí)至今日，李嘉誠(chéng)對(duì)外界仍是一個(gè)謎。圍繞著他的名字，各種傳記重復(fù)杜撰了無(wú)數(shù)傳說(shuō)。對(duì)于李個(gè)人身價(jià)的猜測(cè)，則像一種無(wú)窮盡的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界密切關(guān)注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個(gè)天才，依靠對(duì)交易天生的敏銳，不停擴(kuò)大自己的財(cái)富。與其說(shuō)人們因此熟悉了李，不如說(shuō)，李嘉誠(chéng)被神秘化了。 事實(shí)上，李嘉誠(chéng)有著...
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在記者向湯業(yè)國(guó)拋出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，手里夾著煙卷的湯業(yè)國(guó)顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦地收購(gòu)之后，科龍到底能給海信帶來(lái)什么？如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī)，科龍這桶燃料，能否讓海信飛得更快、更高？還是引爆整個(gè)油箱？ 湯業(yè)國(guó)并沒(méi)有馬上回答記者的問(wèn)題，而是給記者講起了海信的白電歷史。海信是靠黑電起...
王凱 313查看全文
《紅樓夢(mèng)》第十三、十四回，在王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的一些文字中，生動(dòng)刻畫(huà)出王熙鳳這一賈府中的當(dāng)家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙鳳治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整體 小說(shuō)《紅樓夢(mèng)》揭示的是封建社會(huì)的衰落，通過(guò)以賈府為中心的四大家族的衰落揭示封建社會(huì)由盛到衰的變化。王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府是整個(gè)賈...
238查看全文
第一篇 送給企業(yè)決策人 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才mdash;mdash;目睹國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展之怪現(xiàn)象 （希望本篇給更多的企業(yè)決策者帶來(lái)一些啟示，能真正解決企業(yè)人才匱乏的困境） 我看到的國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的怪現(xiàn)象之一就是非常無(wú)私地為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才，或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而為自己企業(yè)培養(yǎng)人才就非常慎重，甚至吝嗇。 解讀：...
584查看全文
近10年來(lái)，一個(gè)新的職業(yè)越來(lái)越備受矚目，體面、高薪，而且每人都籠罩了很多的光環(huán)：mdash;mdash;這就是越來(lái)越多人希望加入的培訓(xùn)師行業(yè)。 目前活躍的培訓(xùn)師的構(gòu)成由原來(lái)的高校教授的理論傳授，逐漸演變?yōu)橥馄蟾呒?jí)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)傳授。大家風(fēng)格各異，所培訓(xùn)的內(nèi)容也是百花齊放。 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求非常驚人，而...
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很多老板對(duì)于員工的離職覺(jué)得困惑，我的企業(yè)不錯(cuò)呀，給他的薪水也不低，福利還可以，為什么就是留不住他呢？。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不少離職員工投身的是一個(gè)甚至各方面條件都比老東家要遜色的新老板時(shí)，老板們就更是摸不著頭腦了。 嚴(yán)重的激勵(lì)不相容，橫亙?cè)谄髽I(yè)mdash;mdash;員工關(guān)系之中。老板們覺(jué)得委屈，辛辛苦苦，收獲的...
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工作中遇到問(wèn)題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。 2.凡事三緘其口 面對(duì)老板不要總是沉默寡言，這對(duì)你沒(méi)任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見(jiàn)，提供盡可能多的信息。 3.總是墨守城規(guī)，沒(méi)有創(chuàng)新 只會(huì)執(zhí)行上司命令，完全沒(méi)有自己的主見(jiàn)，這種人老板不會(huì)喜歡...
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每次年終考核員工，總會(huì)遇到少數(shù)工作績(jī)效不佳、表現(xiàn)不盡如人意或出現(xiàn)成長(zhǎng)瓶頸的員工，如果他還在我手下工作多年，就更令人沮喪。此外，當(dāng)員工離職時(shí)，我也會(huì)多少覺(jué)得郁悶。這兩種情況常常促使我思考撇開(kāi)使用原因和其自身努力因素，是不是當(dāng)初招聘他時(shí)就錯(cuò)了？如果已經(jīng)知道企業(yè)需要什么樣的IT員工，在招聘時(shí)，該采用什么策...
許明 385查看全文
品牌建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。只有我們的政府，社會(huì)團(tuán)體、媒體以及廣大消費(fèi)者，都關(guān)心品牌企業(yè)，形成合力，中國(guó)名牌才能夠健康成長(zhǎng)。 品牌失落的中國(guó)反省 ●巨人之踵● 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量需要追超的國(guó)家依次是mdash;mdash;意大利、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、美國(guó)。如果以進(jìn)入世界500強(qiáng)為依據(jù)計(jì)算這些國(guó)家的...
黃鳴 408查看全文
自從跨國(guó)公司登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，外資品牌在不斷擴(kuò)張的同時(shí)也迅速侵蝕和占領(lǐng)了中國(guó)消費(fèi)者的大腦。近年來(lái)，一些外資企業(yè)在中國(guó)收縮家電戰(zhàn)線的消息不斷從市場(chǎng)上傳來(lái)：松下收縮在華的燃?xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)，并退出中國(guó)市場(chǎng)；LG微波爐也對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)線進(jìn)行收縮，今后只會(huì)參與北方地區(qū)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪；博世熱水器在國(guó)內(nèi)未曾全面布局就已悄然退...
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一個(gè)人的思想意識(shí)、思維方式等是很難改變和改造的，但一個(gè)人的行為卻能依靠強(qiáng)力來(lái)改變。無(wú)論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是社會(huì)組織，通過(guò)一些具體可行的方法，對(duì)全體工作人員實(shí)施一些習(xí)慣的訓(xùn)練，對(duì)于提高人員素質(zhì)是至關(guān)重要的。這種行為的改造有時(shí)是強(qiáng)制的。但勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。 要做好細(xì)節(jié)，必須培養(yǎng)下面這4類(lèi)習(xí)慣。...