劉社欣 老師
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怎樣實現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個信息時代被OUT的人，也學(xué)會了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 351查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的重點是解決生存問題，所以此時的企業(yè)應(yīng)面向市場、專注于業(yè)務(wù)，此時...
511查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對一個集團公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計，和...
白萬綱 427查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對不能...
蔣小華 330查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時間變化而變化，但沒有人會提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個部門的任何一個員工都會有上司。如果員工做得不好，就會有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會有人夸他、獎勵他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 306查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻(xiàn)了8個億。熊貓是中國的，...
李光斗 437查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評論性文章，其觀點鮮明、獨到、具體。特別是對于初學(xué)者來說，具有很強的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認(rèn)為：定位理論是里斯、特勞特的共有財產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 737查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時候，我們也同時感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 361查看全文
正確的價值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 257查看全文
上班奴特征之一：工作不會讓你把握自己的命運，恰恰相反，去工作就是把命運交給別人掌控。 解決之道：職場是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道。 上班奴特征之二：你一定會遇到有背景有來歷的同事，不管你做什么都無法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
233查看全文
最近，有一家小企業(yè)向我出具了項目融資計劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽太差。因而我要說，既便項目符合融資條件，而企業(yè)信譽的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...
254查看全文
靠天靠地不如靠國企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語吸引了不少合肥市民的眼球。靠天靠地不如靠國企，某樓盤的廣告語引發(fā)爭議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說，這則廣告的訴求點就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
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如何做一個與時俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時，他拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對于互聯(lián)網(wǎng)時代...
王育琨 307查看全文
距離我首次提出回憶營銷這個概念已經(jīng)有一年多的時間，也有越來越多的企業(yè)采取這一營銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運用回憶營銷的過程中，存在很多誤區(qū)，至使?fàn)I銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對回憶營銷的概念、操作方法、注意事項等做以詳解，以幫助大家更好地運用這一營銷方式，創(chuàng)造更多市場價值?；貞浿械?..
史光起 315查看全文
近日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃(2011-2015年)》規(guī)定，十二五時期我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國首部由國務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進(jìn)就業(yè)專項規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標(biāo)準(zhǔn)對于絕大多數(shù)人似乎沒有了多少實際意義...
李強 308查看全文
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應(yīng)，才能對競品形成全面水淹七軍的合圍之勢。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個性，觀察其性格是否樂觀、外向（有些內(nèi)向人員針對工作也能展現(xiàn)外向的一面）。考察業(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動能力及自我激勵能力，他...
宋鍇 456查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進(jìn)程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強度的加大。所謂戰(zhàn)略強度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 251查看全文
集團人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要路徑支撐集團戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個中間就有一個缺口，那就是對路徑的支撐，這個路徑的實現(xiàn)總需要人，需要主觀能動性，需要領(lǐng)軍人物，需要被領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個人力資源戰(zhàn)略，簡單講，就是要基于集團所特有的復(fù)合性，以怎樣...
白萬綱 265查看全文
整個集團人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實施，離不開整個集團人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬綱 221查看全文
多年來以美國為首的西方國家在中東地區(qū)頻頻得手，阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟上封鎖，最主要還是依靠強大的軍事實力在槍桿子下取勝。因為這些國家不論從哪個方面都不是西方國家對手。但是，無法匹敵不代表無法取勝！兵法常云：知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強我弱情...
寇北辰 234查看全文
我們初步認(rèn)識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團管控為中心視角，對集團公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬綱 224查看全文
公司的會議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒有完成。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說：要完成任務(wù)，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無法按時完成公司的目標(biāo)。 聽到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評支持部門經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時交給業(yè)務(wù)部門他們需要的東西？支持部門的經(jīng)理委屈地說：我們部...
宋新宇 463查看全文
1、行業(yè)的選擇我們在選擇所要經(jīng)營的行業(yè)時往往會選擇那些看起來利潤率很高的行業(yè)，其實那只是表象，我們要看清楚利潤的本質(zhì)。有這樣一個現(xiàn)象，一個高利潤行業(yè)中的企業(yè)與一個低利潤行業(yè)中的企業(yè)一年下來所賺的錢相差不大，甚至高利潤行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤行業(yè)的那家企業(yè)，這是因為高利潤行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大...
史光起 241查看全文
在很多中國人的眼中，西方資本主義對金錢的追逐是其商業(yè)的本質(zhì)！而一談到中國人的商業(yè)精神，一般都會說到孔子的名言：君子愛財，取之有道。關(guān)鍵是，在理解這個問題的是，中國社會有一條潛規(guī)則：只要愛財，就不是君子了，因此，君子只要愛財，就談不上什么有道了？有人可能不同意我的這種判斷，會認(rèn)為：只要是合法的、合乎道...
周永亮 256查看全文
我們溫州的企業(yè)家用他的鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用，你還能去指責(zé)他什么呢？他都已經(jīng)把命都搭上去了，我覺得用最慘烈的方式，這種方式不可取，但是我認(rèn)為這種精神恰恰是中國企業(yè)家的精神，是開拓市場的精神。這是在第十二屆亞布力中國企業(yè)家年會上，溫州市委書記的即興演講，言語中透著一份演講的風(fēng)格。提到溫州人，你用怎樣...
226查看全文
2012年倫敦奧運的帷幕漸漸拉開，這雖然是一次體育盛會，但這也是所有品牌所離不開的話題。商界奇才彼得middot;尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運會創(chuàng)造性地將奧運和商業(yè)緊密結(jié)合起來，并使其成為第一次賺錢的奧運會以來，奧運經(jīng)濟越來越成為眾商家關(guān)注的焦點。現(xiàn)代奧運會已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過與營銷...
李光斗 606查看全文
常言道，大道塞聽，小報告流行。而且上有所好，下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要遠(yuǎn)小人而近君子，特別要遠(yuǎn)離小報告。2008年的一天，正在開會的陳總監(jiān)突然接到老板電話：John，你到我辦公室來一下。雖然很突然，但陳總監(jiān)奈何不得，誰讓他是老板呢！于是請求道：老板，我可以晚點過去嗎？不行，越快越好。不由分說，老板毅...
245查看全文
根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場導(dǎo)向、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求、領(lǐng)導(dǎo)支持程度，對于培訓(xùn)體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標(biāo)桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓(xùn)體系搭建的初始階段，需要更多的行業(yè)成功經(jīng)驗作參考、豐富的專業(yè)人才儲備，才能夠更規(guī)范的開展。而成熟型、標(biāo)桿型都是相當(dāng)穩(wěn)定、專業(yè)、系統(tǒng) 化、結(jié)構(gòu)完...
蔡佩芳 511查看全文
廢黜百家，獨尊儒術(shù)讓中國飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱數(shù)我最好，其余不行一樣荒謬可笑！在這個多元化的時代、多極化的社會講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后mdash;mdas...
張國祥 341查看全文
目標(biāo)太多的結(jié)果，只能是失去目標(biāo) 龜與兔相遇，見兔快跑如飛，即心生羨慕，誓言向兔看齊。于是把全部業(yè)余時間放到快跑講習(xí)班，每周兩次約快跑師上門授課，密傳法寶。有朋友約見，則曰：太忙了，改日吧！ 燕雀遇到鯤鵬，見鯤鵬展翅三千里，扶搖而上者九萬里，十分震驚，誓言跟進(jìn)。于是起早貪黑，展開強化飛行訓(xùn)練。為使翅膀...