李立峰 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國特色社會主義理論 黨的建設(shè)和意識形態(tài)
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組織的凝聚力，是指領(lǐng)導(dǎo)者凝聚、團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、發(fā)展每個(gè)組織成員潛力的能力。能否打造一支堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，主要取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。 摒棄onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源這個(gè)管理概念 所謂資源...
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企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告氣勢再大，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔蛞矔蟠蛘劭踙ellip;hellip; 美派營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，在招商...
255查看全文
筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會造成這一趨勢的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
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招商是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會導(dǎo)致招商效果不理想。而在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中，人mdash;mdash;是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。2006年，太子奶新品向全國招商，600萬的投入換回的卻是1億多回款。這次招商的成功，除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境...
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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，對外開放步伐的進(jìn)一步加速，企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。在走過了第一個(gè)十五年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程之后，國內(nèi)民營企業(yè)基本已經(jīng)初步完成了自己的原始積累，進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。然而，在從傳統(tǒng)草莽英雄式的創(chuàng)業(yè)階段轉(zhuǎn)向科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度管理階段，管理水平的提升成為了一個(gè)關(guān)鍵的...
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在一個(gè)團(tuán)體中，價(jià)值觀要整合才能共同做一件成員都同意的事，因此團(tuán)隊(duì)中成員必須互相溝通、以理說服或妥協(xié)讓步，以求達(dá)成團(tuán)體成員一致的行動。因?yàn)?，價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價(jià)值觀進(jìn)入企業(yè)。同一個(gè)規(guī)章制...
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營銷團(tuán)隊(duì)是會議營銷公司獲取利潤的直接創(chuàng)造者。然而，這支隊(duì)伍流動性非常大，如何才能使自己的營銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是會議營銷企業(yè)一直想解決的問題。 無論企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的銷售策略，最終產(chǎn)品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于營銷團(tuán)隊(duì)的管理，在銷售管理中，人是銷...
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3重使命，從危情鴛鴦?wù)f起 不知是偶遇還是巧合，去年春節(jié)，今年春節(jié)，尚未趕到自己家中拜見父母大人，便在回家途中借助如簧巧舌先后挽救過兩對危情鴛鴦hellip;hellip; ※2006，銀行職員遭遇離婚危機(jī) 有一個(gè)特別要好的死黨在當(dāng)?shù)匦庞蒙绻ぷ?。因?yàn)槎嗄觑h泊，俺的父母大人還都仰仗這個(gè)地方...
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集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)有充分估計(jì)，要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團(tuán)隊(duì)，甚至帶走老東家的技術(shù)...
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文學(xué)作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作，如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細(xì)讀過他們的作品，覺得寓意很深，是在懷念形而下的狼，還是在贊頌形而上的狼，同時(shí)還有一種無可奈何的感嘆，就是感嘆現(xiàn)代社會的狼和狼的精神是愈來愈少了。 那么我們的旅游企業(yè)...
157查看全文
翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場難做、不知道該干什么、以往...
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有一首歌曲的名字叫眾人劃槳開大船曾風(fēng)靡一時(shí)并廣為流傳，歌中唱到：一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船；一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨；百里森林喲，并肩耐歲寒；同舟共濟(jì)海讓路，號子嘛一喊，浪靠邊；百舸爭流，千帆進(jìn)；波濤在后，岸在前。 好聽的是旋律，回味的是意境。這首意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的歌曲，體現(xiàn)的就是一種我們...
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為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主管人力資源開發(fā)工作的HR部門必須建立一個(gè)完善的中層管理者培養(yǎng)渠道。那HR究竟應(yīng)該從那些方面入手呢？ 一、明確企業(yè)究竟需要培養(yǎng)什么樣的中層管理者 這一點(diǎn)可能為絕大多數(shù)的HR所忽略，他們總是憑著過去的經(jīng)驗(yàn)很快的就為中層管理者制定出一套自以為得意的培養(yǎng)體系。但是，我們認(rèn)為在制定中層...
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人才招聘工作是人力資源工作中的重點(diǎn)。一般在規(guī)模比較小的公司里，人才招聘工作可能是由公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)或人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；在規(guī)模比較大的公司里可能是由專門的招聘專員或招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)；不管怎樣，在公司里擔(dān)當(dāng)此任務(wù)的人責(zé)任非常重大，如何把好這一關(guān)，為自己的公司找到合適的人，是我們每一個(gè)人才招聘工作者都要解...
203查看全文
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。下面我把企業(yè)培訓(xùn)常用的8種方法的特點(diǎn)和適用范圍給大家做一介紹，供...
182查看全文
完成這個(gè)課程后，你就學(xué)會 ▲ 掌握機(jī)會，善用所學(xué)的技巧，改善員工的工作表現(xiàn)。 ▲ 按照重要步驟及基本原則，策劃及主持討論，研究如何改善員工的工作表現(xiàn)。 適當(dāng)時(shí)候 當(dāng)員工的工作品質(zhì)或產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本課程提供的技巧會對你大有幫助。 學(xué)習(xí)原因 學(xué)習(xí)及運(yùn)用這些技巧，可以讓你 ▲ 提高工...
187查看全文
功能性產(chǎn)品在產(chǎn)品的生命各個(gè)階段都要對產(chǎn)品的功能做詳細(xì)的介紹，只是由于產(chǎn)品階段的不同，在表現(xiàn)的方法上有些區(qū)別而已，在產(chǎn)品的導(dǎo)入階段以產(chǎn)品的功能為主介紹，在消費(fèi)者認(rèn)知后是以產(chǎn)品的功能和品牌加在一起介紹和推廣的，這樣就不會使自己的品牌產(chǎn)品和其他的品牌產(chǎn)品在功能上趨于一致，也不會使自己辛辛苦苦創(chuàng)造出的市...
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一、BPD產(chǎn)生背景 目前，許多企業(yè)抱怨企業(yè)形象CI并不象廣告公司鼓吹和他們想象的那么有威力。其實(shí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)確實(shí)有過她的輝煌時(shí)期，那時(shí)在上世紀(jì)90年代中期以前。當(dāng)時(shí)，由于各企業(yè)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化和消費(fèi)者無法一一辨別眾多企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，在選購時(shí)只好根據(jù)企業(yè)知名度及聲譽(yù)來做出購買決策，圖的是個(gè)放心。這時(shí)...
198查看全文
公司是國內(nèi)一家著名的家電企業(yè)，在一次營銷干部培訓(xùn)討論會上，筆者組織三十多位分公司經(jīng)理，就銷售經(jīng)理工作難點(diǎn)是什么quot;展開了討論。幾乎所有的銷售經(jīng)理都在說：團(tuán)隊(duì)建設(shè)！張經(jīng)理分三個(gè)層面分析了自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的最大困惑：建立的制度大而全卻不勝管用；考核機(jī)制看似健全實(shí)則往往流于形式；激勵(lì)固然重要卻不能找...
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培訓(xùn)的關(guān)鍵是要能帶來改變 對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要經(jīng)理們多學(xué)點(diǎn)知識，而要幫助其改善管理行為，并進(jìn)而達(dá)到績效的提升。 C就是change，就是改變，5，就是5個(gè)步驟，C5培訓(xùn)法就是通過5 個(gè)步驟的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理們管理行為改變。...
168查看全文
企業(yè)價(jià)值的考察 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被定義為以追求經(jīng)營利益的特定法人組織，因此，企業(yè)的價(jià)值就表現(xiàn)為追求利潤最大化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)便是依此為目的。后工業(yè)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)行為的普遍金融化，股份制企業(yè)，尤其是公眾持股的股份制企業(yè)不斷取代傳統(tǒng)的私有企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展成為追求股東財(cái)富最大化?？?..
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這年頭，用戶想大屏，想大硬盤，大降價(jià)；廠家想大客戶，大市場；說實(shí)話，渠道怎么會不想大推銷大單呢？一筆生意怎樣才大的起來？好辦，賣一集裝箱貨柜的1.8GHz奔4。這當(dāng)然是大單，而且是頂大頂大的單。不過，這樣的好事，就算PC新王Dell，一年也難遇到一次。 時(shí)下硬件的油水大家心中都有數(shù)，硬件走的再多，訂...
169查看全文
第一章 緒論 成本管理是管理學(xué)中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本計(jì)算，是以直接成本為其運(yùn)用工具。管理的重心將由原來的事后控制，逐漸轉(zhuǎn)移至事前的計(jì)劃。 因此成本管理最大用途在于：提供給最高經(jīng)營者及管理各階層干部等有效可靠的成本情報(bào)，使之能把握機(jī)會，下達(dá)正確的經(jīng)營決策，當(dāng)機(jī)立斷，以獲得最大利益。 ...
650查看全文
追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們，縱使是世界頂級的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當(dāng)國外的管理智慧失靈的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國講管理哲學(xué)的簡約、樸素...
188查看全文
在鱗次櫛比的摩天大樓深處，衣冠楚楚的知識工人們已告別機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)線，西裝革履的身上也不再帶著機(jī)油味，但是他們?nèi)耘f在一條無所不在的流程生產(chǎn)線上辛勤工作，他們使用的工具被稱為mdash;mdash;知識。 巨型企業(yè)中，每一位知識工人的點(diǎn)滴知識，都會源源不斷地從世界各地匯集，注入位于企業(yè)中樞的超級大腦m...
197查看全文
從十七歲半開始，我就陸陸續(xù)續(xù)上了一些潛能開發(fā)的課程，像目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、如何激勵(lì)自我等。到了21歲時(shí)，有天早上起床的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)銀行的存款簿上面，竟然寫著零零點(diǎn)零零，我簡直無法想像，長達(dá)五年的工作經(jīng)驗(yàn)以及4年的學(xué)習(xí)成長，竟然沒有辦法讓我成功致富。 而我所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)－－每一年大概設(shè)定10...
326查看全文
傳統(tǒng)日本人事制度特征 最經(jīng)常被人們提及來表現(xiàn)傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)管理特征的三個(gè)術(shù)語是企業(yè)內(nèi)工會、年功序列制和終身雇傭制。如果我們把雇傭形式等特征考慮在內(nèi)，可以將日本傳統(tǒng)的人力資源管理概括為以下六個(gè)特征： 終身雇傭指的是企業(yè)在勞動者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進(jìn)行持續(xù)雇傭的制度。這一制度...
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案1 學(xué)員對象： 企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經(jīng)理。 課程收益： ★ 從戰(zhàn)略角度加深對與人力資源管理的認(rèn)識 ★ 充分了解人力資源管理的主要工作內(nèi)容、工作重點(diǎn) ★ 了解人力資源部與非人力資源部在...
539查看全文
國際商用機(jī)器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬中層干， 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達(dá)到500多億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。 在計(jì)算機(jī)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)...
186查看全文
一．卓越的管理者 二．管理者的管理機(jī)能 三．管理人員職務(wù)分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù) 六．管理循環(huán) 七．基于事實(shí)的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責(zé)任就是要訓(xùn)練你的部屬與你一樣，具有更...