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部首名稱:總經(jīng)理辦公室; 直接上級:總經(jīng)理; 下屬部門:文秘科、供應科、基建科; 部門性質:是決經(jīng)理行政指揮的辦事機構; 管理權限:受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務; 管理職...

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1、根據(jù)文件的流程進行歸檔:生成期的文件,處于制作、接收、處理與發(fā)出的過程中,需要檢閱文件或發(fā)給其他部門及外單位。因此,需要建立非文件負責人也能隨時找出文件的管理系統(tǒng)?!?   達到的效果:    (1)分出前后順序,易于把握個人所做的工作    (2)責任人不在,其他人也能找到    (3)管理者...

626查看全文


第一次聽柴曉霞經(jīng)理提到畫藍圖這幾個字是在請她描繪好銷售該是什么樣子的時候,在保險行業(yè)已經(jīng)有了五年打拼經(jīng)歷的她沒有用左右逢源或巧舌如簧一類技巧性的詞語,而是脆亮亮地拋出一句,做銷售一定要學會畫藍圖柴曉霞說,在銷售行業(yè),幫客戶畫藍圖能做好自己的工作,幫自己畫藍圖能走好自己的人生。   問自己想做什么  ...

246查看全文


第一章 總則 為了貫徹落實市人民政府《關于進一步鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),促進高新技術成果轉化的若干意見》(杭政〔2000〕1號)、中共XX市委、XX市政府《關于進一步加快民營科技企業(yè)發(fā)展的實施意見》(市委[2003]7號)等有關文件精神,參照浙江省財政廳、浙江省科學技術廳《關于印發(fā)浙江省專利專項資金管...

243查看全文


第一條 根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)教育部財政部人民銀行銀監(jiān)會關于進一步完善國家助學貸款工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔2004〕51 號)規(guī)定,為加強國家助學貸款風險補償專項資金的管理,制訂本辦法。 第二條 國家助學貸款風險補償專項資金是根據(jù)風險分擔的原則,按當年實際發(fā)放的國家助學貸款金額的一定比例對經(jīng)辦...

236查看全文


目前許多國際會計準則都涉及到資產(chǎn)減值問題,如存貨、投資、固定資產(chǎn)、建造合同、職工福利、所得稅等。就資產(chǎn)減值制定國際會計準則,有助于保持資產(chǎn)減值會計核算方法的一致性。我國財政部1998年1月27日頒布了《股份有限公司會計制度》,第一次對股份有限公司提取資產(chǎn)減值準備作出了具體的規(guī)定。最近財政部頒發(fā)了資產(chǎn)...

326查看全文


為了促進我市失業(yè)人員從事靈活就業(yè),同時確保靈活就業(yè)人員繼續(xù)穩(wěn)定就業(yè),我市從今年開始擴大失業(yè)保險基金使用范圍,用于全市靈活就業(yè)人員社保補貼支出。記者昨日從市就業(yè)管理中心獲悉,我市已由失業(yè)保險基金向靈活就業(yè)人員發(fā)放2009年上半年社保補貼3855萬元,據(jù)悉,該補貼以后每季度發(fā)放一次。   據(jù)了解,根據(jù)靈...

231查看全文


作為國際公認的會計3大難題之一,有關合并會計報表理論與實務方法的探討,歷來是中外會計界矚目的一個焦點問題。而近來由美國財務會計委員會提出的取消權益結合法的建議,再一次將關于合并會計報表的議題推向了會計理論與實務界的前沿。同時,我國隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,企業(yè)合并浪潮不斷高漲,合并業(yè)務的會計處理更...

210查看全文


面對金融危機的突然大幅度爆發(fā),世界經(jīng)濟恢復的格局還未呈現(xiàn),伴隨著企業(yè)招聘需求的疲軟,證券、銀行、保險、期貨、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘崗位數(shù)相比往年大幅縮水。在這種情況下,很多求職者明顯感到應聘難度加大,一些人甚至在臨近簽合同時被企業(yè)放鴿子。在這種極度困難的條件下,如何求得生存和發(fā)展,值得我們思考。   張小...

231查看全文


有個酒店的湖蟹很有名,每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長,有兩位廚師同時前來應聘,按常規(guī),兩人將各自上崗試工3天,等6天之后才決定聘用誰。   第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦,他除了自己帶頭外,還經(jīng)常與其他廚師來一場綁湖蟹比賽。比賽時,包括酒店老板在內的所有入都為他嫻熟的手腳所折服md...

192查看全文


企業(yè)中,老板或董事長最重要的責任是尋求企業(yè)發(fā)展之路,為企業(yè)籌集必要的資金,理順企業(yè)與政府間的關系等。而其高級助手總裁或總經(jīng)理,則擔負著執(zhí)行與管理的重任,他們通過組織管理、制定內外部政策、配置資源等,將企業(yè)的策略規(guī)劃落到實處,使老板無后顧之憂。   那么,什么樣的人適合擔當這一職位是空降,還是內部提拔...

188查看全文


第一篇:關于為人工作   很多人希望自己當老板。然而,沒有當過老板的人體會不到當老板的艱辛。   自己當老板必須具備七個條件:資金、機遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節(jié)儉。其中一項不具備,愿望就會落空;勉強為之,必不能持久。而且,老板有大小富窮之分,大有大的難處,小有小的難處,富有富的難處,窮有窮的難處...

184查看全文


分權管理   分權就是轉交責任,一個上級不是什么決策都自己作,而是將確定的工作委托給他的下級,讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍,同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領導工作。   漫步管理   漫步管理的...

180查看全文


其一:公司要有一個值得員工向往和信賴的靈魂人物,成功的老板或是處事具有魅力的領軍者,靈魂人物應當是一座標桿(對企業(yè)內還是企業(yè)外都是一樣),起碼在員工的評價中是一個優(yōu)秀的團隊領導者,企業(yè)離不開團隊,團隊的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中,一個優(yōu)秀的公司,一支優(yōu)秀的團隊,離不開領導魅力,這也正是能吸引...

199查看全文


一個富有戰(zhàn)斗力的團隊一定是由一群優(yōu)秀個體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕撕屠?,遵循既定的游戲?guī)則展開工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭、利益之分。在求大同,存小異的原則下,全力以赴,眾志成城。   作為團隊其中的一員,首先應該問自己一個問題就是:我能給團隊什么   大家都明白一個道理:團隊是人才...

199查看全文


有一位風水師到山上幫一戶人家看風水,爬到半山腰,他的水喝完了,體力也快用完了,這時,他看到山頂上有一間小屋,于是,他費了九牛二虎之力,慢慢地走到屋子前敲門。   前來開門的,是一位阿婆。請給我一杯水hellip;hellip;風水師氣喘吁吁地說。阿婆走進屋,倒了一杯水,接著又順手拈了一把谷糠,將谷糠...

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目前,誤讀集團管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團管控研究,現(xiàn)總結出六大典型性誤讀,與讀者分享探討。   1、想當然耳mdash;mdash;集團就是大公司、大企業(yè)的代稱   什么是集團或者說什么樣的企業(yè)才能被稱為集團這一問題可能在許多人的頭腦里都不甚明...

189查看全文


在接觸了多家企業(yè)的績效考核方案中,會發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類:第一類是操作性問題,如:如強制分布問題(老好人怎么解決),數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)),打分問題(分數(shù)怎么打更科學合理)等等,這類問題往往通過技術性的手段可以解決,我也把它叫作技術性問題;還有一類是理念性問題:如有績效指標設計...

283查看全文


大家都知道,牛校的牛專業(yè)勢必競爭激烈,如果你沒有兩把刷子,還是要三思,否則最后只能成為分母,成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓課程 銳變NLP專業(yè)技術發(fā)展課程 非人力資源專業(yè)的人力資源管理 上海財經(jīng)大學MiniEMBA(財務金融方向... 專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓練... 2010版STT企...

205查看全文


對于許多項目經(jīng)理而言,臨時項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中,有各種不同的人員,他們具有不同的背景,有著不同的特長,也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長,并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標保持一致,是每位項目經(jīng)理在團隊管理中必須處理好的...

211查看全文


目前,我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術、人才等方面的不足,但管理能力,特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說,大多數(shù)附加價值的產(chǎn)生是由項目產(chǎn)生的,沒有足夠的項目管理能力,企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎保證。   我國軟件...

337查看全文


先和大家分享一個故事,毛毛蟲的故事mdash;mdash;   第一只毛毛蟲   話說第一只毛毛蟲,有一天爬呀爬呀過山河,終于來到這棵蘋果樹下。他并不知道這是一棵蘋果樹,也不知樹上長滿了紅紅的蘋果。當他看到同伴們往上爬時,不知所以的就跟著往上爬。沒有目的,不知終點,更不知生為何求、死為何所。他的最后...

309查看全文


席卷全球的金融海嘯對世界的實體經(jīng)濟帶來很大的沖擊。覆巢之下無完卵,中國的中小企業(yè)同樣未能幸免。受此影響,原材料市場大幅漲價,消費需求的漸趨漸冷讓更多的企業(yè)感受到生存的壓力。   一個企業(yè)在市場上缺乏競爭力。最主要就是產(chǎn)品線缺乏個性與支撐。營銷要想升級,重塑產(chǎn)品線是關鍵。   于是,很多的企業(yè)自然的把...

189查看全文


美國的購物者十分復雜:他們的興奮點很低,一般情況下又總是遵循既定消費習慣;他們對身邊的信息保持敏感態(tài)度,但市場營銷人員想要隨意操縱他們卻又絕非易事。如今,美國人在消費的時候變得愈發(fā)謹慎了,這對原本就復雜的零售業(yè)來說簡直是雪上加霜。   為了了解店主們對這一最新消費趨勢的反應,我打電話詢問了帕科mid...

194查看全文


3月19日消息,針對可口可樂收購匯源被中國商務部禁止一事,著名品牌營銷專家齊淵博向新浪財經(jīng)發(fā)表觀點認為,當前環(huán)境下,匯源必須正視輿論環(huán)境,這是公司當務之急。   在商務部發(fā)布禁購令的兩個月前,北京匯源果汁(4.8,3.50,42.17)開始了大規(guī)模的招聘計劃,從營銷管理的角度充實新人,在經(jīng)濟危機的情...

143查看全文


20002007九大新敗局   六年前的《大敗局》講述的多是經(jīng)營性敗局,而現(xiàn)在的《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上,《大敗局Ⅱ》具有更為濃烈和獨特的中國式特征。   健力寶:上世紀90年代中國公眾心目中的十大知名品牌、年銷售額破50億元的中國飲料巨頭,到最后卻被統(tǒng)一企業(yè)低價收購;...

182查看全文


首先,定位要準確。正如管理大師彼得middot;德魯克所說,做正確的事情永遠比把事情做正確更重要。IT應用項目的定位問題,從根本上說也就是要解決做什么的問題。企業(yè)在某一時期在IT應用方面進行投資與建設,肯定是要解決一些企業(yè)經(jīng)營與管理上的問題,但是IT應用并不是萬能的,作為企業(yè)管理者首先要分析該問題的...

173查看全文


《易經(jīng)》的偉大價值是無可否認的。但如前所述,今人對《易經(jīng)》思想的汲取,多為其中所包含的豐富的哲理。無論是從現(xiàn)代科學角度,還是從純正的基督教信仰的角度,占卜都是一種迷信。   中國人恐怕很少知曉,《圣經(jīng)》明確反對占卜、看相等一切迷信行為,并把這些行為視為墮落。對《圣經(jīng)》的正確認識,將有助于我們理解諸如...

183查看全文


全面質量管理,即Total Quality Management,是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學。TQM以質量為中心,建立在全員參與基礎上的一種管理方法,其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。ISO8402對TQM的定義是:一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧...

184查看全文


1、 目的 評定、選擇合格供應商,通過評審以證實供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的能力。。 2、 適用范圍 適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務的供應商的評審與選擇。 3、 定義 3.1【供應商】為本公司提供產(chǎn)品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情況: A類:由本公司直接評審/選定,包括:...

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