陳華亭 老師
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企業(yè)管理規(guī)范化，遠不同于企業(yè)管理制度化或標(biāo)準(zhǔn)化，這是作者在他的《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書中，以及他的課程包——《企業(yè)如何做強？》中已反反復(fù)復(fù)地作過說明的。企業(yè)管理規(guī)范化，必須具有四個方面的特征：（1）系統(tǒng)思考充分。這也就是把企業(yè)組織當(dāng)作一個完整的...
舒化魯 190查看全文
在現(xiàn)實當(dāng)中很多企業(yè)老板和高層管理人員,都感覺到自己所在這個企業(yè)怎么效率總提不高,怎么總效率低呢？都有這樣一些疑問。實際上，這個問題很早就被提出來了,所以 我們這里就討論一下這個問題。我們討論這個題目就叫消除組織X低效率就是提升企業(yè)效益。那么什么是X低效率？這個問題是美國的有一個經(jīng)濟學(xué)家叫哈維·利本斯...
舒化魯 193查看全文
海爾人講，“什么是不簡單？把簡單的事做好就是不簡單。”對不對？對。一個人沒有把事做好的態(tài)度和意愿，哪怕是一件很簡單的事，也做不好。在海爾有一則流傳得很久的故事，叫“一塊香蕉皮帶來一筆生意”。1997 年9月 17日，黑龍江雙城百貨公司的張經(jīng)理，召集同行三個廠家的業(yè)務(wù)員談增加訂單的意向。談完之后他們一...
舒化魯 349查看全文
90年代中期，作者與一家企業(yè)集團簽訂了企業(yè)整體規(guī)范化管理的咨詢服務(wù)項目。項目實施了一個多月后，還處于對企業(yè)的價值觀念進行收集歸納階段，當(dāng)然還沒有大篇大篇的制度撰寫出來。這時，集團董事長兼總經(jīng)理的牛老板神神秘秘地，也是誠惶誠恐地找到作者，說有一個讓他擔(dān)心的事要和我交換一下意見。我隨他來到他的大辦公室。...
舒化魯 1128查看全文
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個新的趨勢，這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，使他們在企業(yè)的整個發(fā)展經(jīng)營中的地位不斷上升。就未來的發(fā)展趨勢看，職業(yè)經(jīng)理人階層在企業(yè)中的地位作用會成為為主導(dǎo)。這個趨勢發(fā)達國家在20世紀(jì)60年代已開始普遍展現(xiàn)。制度學(xué)派的幾位大師，包括凡勃倫和加爾布雷斯，都明確地...
舒化魯 1417查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當(dāng)...
舒化魯 1145查看全文
這里就有一個問題了 ,這個問題是什么？這個職業(yè)經(jīng)理人的貢獻那怎么樣進行計算？前面我們講的四個因素,核心因素是他對企業(yè)發(fā)展的貢獻，對這個貢獻怎么樣進行計算？在這個問題上我們有一些探索。首先要探索這個貢獻的內(nèi)涵，我對這個問題做了一個系統(tǒng)的研究。貢獻是什么？貢獻就是你到這個企業(yè)來之后,使這個企業(yè)發(fā)展的四大...
舒化魯 1413查看全文
在企業(yè)內(nèi)部存在的長流水，長明燈，不是沒有人發(fā)現(xiàn)，而是人們發(fā)現(xiàn)之后，沒有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長流水不用自己掏錢，長明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會心痛。正因為如此，成本控制一方面必須完善激勵機制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己...
舒化魯 652查看全文
現(xiàn)在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實際上這是不對的。制度化管理不等于規(guī)范化管理,當(dāng)然規(guī)范化管理與制度的關(guān)系是很密切的。規(guī)范化管理需要制度,但制度即...
舒化魯 339查看全文
企業(yè)整體規(guī)范化管理，在管理人員口頭上談得不少。但就其理解和實施分析，卻發(fā)現(xiàn)存在諸多誤區(qū)。下面僅就對企業(yè)規(guī)范化管理的理解和實施兩個方面的誤區(qū)略作分析： 企業(yè)整體規(guī)范化管理的理解誤區(qū) 一談企業(yè)整體規(guī)范化管理，很多人想到的就是一摞一摞的企業(yè)管理制度文件。并且只要這些制度文件囊括了企業(yè)內(nèi)部所有人員的行為要求...
舒化魯 288查看全文
有一次筆者在浙江講課，一位老板告訴我，他公司最近骨干力量流失十分嚴(yán)重，使他公司已無法完成境外訂單，已遭索賠損失，誠邀筆者前去診斷。作者去后發(fā)現(xiàn)公司所有員工都情緒低落，似乎都在尋找退路跳槽走人。我找了幾位員工作了一些調(diào)查后明白了內(nèi)幕：一個很能干的技術(shù)女廠長，不到一周的時間，家里發(fā)生了兩件慘事，父親因突...
舒化魯 441查看全文
企業(yè)激勵機制建設(shè)并不是一個引人關(guān)注的話題。二十世紀(jì)90年代中葉之后，中國大地上開始掀起一股學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的熱潮，但很少有人把它與企業(yè)激勵機制建設(shè)聯(lián)系起來。要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，首先就必須建設(shè)、健全企業(yè)激勵機制。學(xué)習(xí)型組織的核心機制就是企業(yè)激勵機制。激勵機制與學(xué)習(xí)機制，可以說是同一概念的不同表達。美國心理...
舒化魯 268查看全文
微笑管理就是用微笑實施管理 當(dāng)你看到這個題目以后，可能會驚叫起來：“什么？微笑和管理，完全是一對風(fēng)牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！” 是的，一般人們都會覺得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見解。他也曾說過，“臨之以...
舒化魯 253查看全文
作者居然從互連網(wǎng)上看到一篇文章，直接叫做《打敗麥肯錫》。他的理由是麥肯錫在中國咨詢市場有好幾個項目都運轉(zhuǎn)不順。就已見諸媒體的主要包括以下五個項目： 1.1998年4月，樂百氏花1200萬元，請麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢。很多人認(rèn)為是麥肯錫的近300頁的咨詢報告，沒有為樂百氏設(shè)計好發(fā)展方向，而是指錯了路，...
舒化魯 240查看全文
一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對比較狹小，發(fā)展歷史不長的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對較大的 “百年老店”就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因為這類企業(yè)的管理應(yīng)該說，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實，這其中有一個很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)...
舒化魯 188查看全文
企業(yè)是一個有機體，不是由工廠、銷售部、辦公室、財務(wù)部等單位、部門的簡單加總。企業(yè)要有效率，必須是構(gòu)建成一個完整的有機系統(tǒng)。對它的構(gòu)成分析不能肢解，就像不能把人肢解成頭、身軀、四肢一樣。人不是由這幾大件簡單組合而成的，缺少一兩件，比如沒有手臂或者腿腳，他仍然是一個人。企業(yè)作為一個有機系統(tǒng)，也是如此，...
舒化魯 194查看全文
制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都不等于規(guī)范化管理企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀(jì)的90年代末，作者以此為題為企業(yè)提供咨詢服務(wù)時，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化...
舒化魯 419查看全文
大型先進的機械自動化作業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要求，小型農(nóng)機將越來越?jīng)]有實用價值。大型機械自動化產(chǎn)生農(nóng)業(yè)的規(guī)?；蚨?，農(nóng)業(yè)的企業(yè)型規(guī)模化發(fā)展才可能形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。早在14世紀(jì)，英法國家就開始出現(xiàn)家庭農(nóng)場、合作農(nóng)場、公司農(nóng)場、聯(lián)合農(nóng)業(yè)企業(yè)等法律主體形式，隨著自動化和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，都市型現(xiàn)...
彭琰 182查看全文
習(xí)總書記在黨校干部班指示：“干部......要帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境”。 習(xí)總這種到位的對法律功能的描述，表達了官員及所有體制內(nèi)干部都有責(zé)任有義務(wù)將法律置于自身的周圍。顯然，那些將美女和金錢纏繞身邊周圍的干部將是違法亂紀(jì)和大逆不道的。習(xí)總這段話也給法律的功...
彭琰 186查看全文
本人贊同水皮先生評論的總結(jié)論，但不贊同分結(jié)論和分析方法及分析路徑。水皮先生的總結(jié)論是：阿里的麻煩還在后面。1、該案的分析方法—依基本事實推理① 基本事實是： 工商總局早在阿里上市前半年就監(jiān)測出結(jié)果為：淘寶網(wǎng)的正品率為37.25，即非正品率或假冒品率為62.75。② 數(shù)字說明的問題： 那么，如果銀行...
彭琰 349查看全文
作為世界上人口最多的國家，我國農(nóng)業(yè)狀況是最短板。專家評價認(rèn)為，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與日本相比落后150年，可悲可憂！ 這種落后不僅體現(xiàn)在科技水平上，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量上，體現(xiàn)在環(huán)境與農(nóng)業(yè)的關(guān)系上，更體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的法治化水平上。 作為三農(nóng)問題及其與環(huán)境密切相關(guān)的基本大法《農(nóng)業(yè)法》早已既不具有宏觀指導(dǎo)...
彭琰 183查看全文
———新能源經(jīng)貿(mào)觀察雜志對彭琰的專訪一.您預(yù)測2015年中國在能源立法方面會有哪些突破，哪怕是細(xì)分領(lǐng)域的突破？ 《能源法》是我國能源革命進入市場化的一個里程碑，無論立法的質(zhì)量怎樣，其本身就是市場化徹底改革的結(jié)果。所以，在2015年出臺才無愧于“改革關(guān)鍵之年”的歷史時刻！以低碳發(fā)展為原則的《能源法》...
彭琰 206查看全文
2014年11月5日，李克強在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)：“對屬于企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的事項，一律不再作為前置條件；對法律法規(guī)未明確規(guī)定為前置條件的，一律不再進行前置審批；對法律法規(guī)有明確規(guī)定的前置條件，除確有必要保留的外，通過修法一律取消；核準(zhǔn)機關(guān)能通過征求部門意見解決的，一律不再進行前置審批；除特殊需要并有...
彭琰 170查看全文
我國的生物柴油產(chǎn)業(yè)與其它新能源產(chǎn)業(yè)相比，所遇到的生存阻力是十分嚴(yán)重和嚴(yán)峻的，這不僅僅受限于被資本的冷漠和忘卻；還受限于重要原材料的地溝油回收渠道的混亂及數(shù)量的不足；也受限于這些民企實力不強，而無法突破購銷兩頭的圍墻；更重要的是，受限于法律制度的無力、空洞與徒有外表的光鮮！作為唯一一部鼓勵新能源發(fā)展的...
彭琰 164查看全文
中石化集團已出臺混合所有制改革細(xì)則，其銷售公司率先引入30的民營資本進行重組，實行：產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先的3原則。這對生物柴油民企而言，是個最大的利好！是生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。1、生物柴油民企正是優(yōu)先3原則的目標(biāo)中石化銷售公司控制了全國大多數(shù)加油站，僅云南省達...
彭琰 199查看全文
——生物柴油企業(yè)起訴中石化案分析會的發(fā)言觀點作為處于資金、市場和政策劣勢狀態(tài)下的生物柴油民營企業(yè)，如何將產(chǎn)品進入到消費者終端？如何跳出行業(yè)巨頭掐住脖子的鐵鏈？如何獲得市場份額和利潤？這是新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展了十幾年后，今天不得不將思考付諸于實踐操作的最大挑戰(zhàn)。1、具有專業(yè)深度的戰(zhàn)略才具進攻性對于實力還很薄...
彭琰 162查看全文
很多國家都將智網(wǎng)建設(shè)作為重要的國家戰(zhàn)略，這是推動全人類向低碳社會邁進的一次重大飛躍?；趯⒏鞣N低成本燃料用于發(fā)電并能自我監(jiān)控、自我修復(fù)平衡及與消費者互聯(lián)互動的高技術(shù)模型，使人類的文明達到了一個新的境界，使所有人都享受到自由平等、低廉方便且人性化的好處。智網(wǎng)技術(shù)的先進性表達了人類文明進步的高度，其人性...
彭琰 178查看全文
國企管理層的業(yè)績?nèi)绾魏饬亢团卸ǎ荒苡晒芾韺幼约簺Q定，也不能由政府決定。因為作為雇員性質(zhì)的管理層在法律上沒有任何權(quán)利決定資產(chǎn)屬于國民的企業(yè)分配制度及人員薪酬制度，政府也沒有這樣的法定權(quán)利。國企管理層也是員工之一，董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等職位，只是他們的崗位不同而已，他們與一般性員工的性質(zhì)是一樣的，...
彭琰 154查看全文
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大公司壟斷了中國的全部電力輸送，這就意味著這兩家掐住了電廠和消費者的脖子，沒有這兩家的許可，是不可以自己喘氣的。 有人提出：將這兩家公司歸類于“公共政策性企業(yè)”，對此從《公司法》中脫離出來單獨立法為《國有獨資公司法》，考核的是政策性目標(biāo)履行情況；公司領(lǐng)導(dǎo)是黨政干部，薪酬稍高于同...