羅川 老師
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第八章 每個人都應(yīng)該知道的成功秘密mdash;mdash;團(tuán)隊及堅持的力量 人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn) 1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給...
陳安之 233查看全文
二十年前大家都認(rèn)為，希望從中國采購產(chǎn)品的公司最好集中在那些勞動密集型的簡單產(chǎn)品上mdash;mdash;例如，鞋類、玩具和服裝。過去的確是這樣，而且這幫助了象Perry Ellis這樣的公司取得了極大的成功，這些公司所經(jīng)營的正是這些產(chǎn)品范疇。不過，現(xiàn)在從中國進(jìn)行采購的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。戴爾、IBM、...
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張恩照案追蹤：傳票從美國發(fā)出之后 《財經(jīng)》3月21日報道《張恩照美國被訴》，勾勒了一個相當(dāng)完整的故事；不過，在圍繞著前建行董事長的紛紜糾葛中，還有許多環(huán)節(jié)值得探究。其中最引人注目者，當(dāng)為建行IT項目前后兩個中介人的角色 □本刊記者曹海麗 凌華薇 王豐/文 2002年1月，中國建設(shè)銀...
160查看全文
他山之石，可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會念經(jīng)的，取他山之石，是借鑒，并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師，猶如證券公司和中國股評家，有道理但是未必確定實用，假如能夠確定，股票應(yīng)該被股評家買光！至于大師崇拜，企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)該冷靜，大師放下盔甲來說教，也就意味著大師的成功已經(jīng)終止，他在重新...
176查看全文
企業(yè)業(yè)務(wù)外包、采購創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理分析 一、 耐克的發(fā)展與我國的現(xiàn)實 耐克（Nike）公司是一個廣為人知的極端例子。這家世界運動鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商，甚至沒有自己的工廠。 在很多發(fā)展中國家的工廠里，耐克鞋被日夜不停地生產(chǎn)出來，而工廠的主人卻不是耐克。這些工廠擁有自己的原料供應(yīng)商mdash;m...
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提高團(tuán)隊競爭力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實現(xiàn)，人才是根本的。 團(tuán)隊的競爭力主要取決于四個方面： 一、高素質(zhì)的員工 素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個團(tuán)隊能夠發(fā)展多遠(yuǎn)。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個重要的事情大多交...
常玉龍 209查看全文
如何才能成為一名杰出的金融產(chǎn)品營銷員呢團(tuán)隊管理、培訓(xùn)（帶好一個團(tuán)隊）需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點理解，不足之處，請多指教！ 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產(chǎn)品營銷員，歸納如下四點 1、首先要對所從事專業(yè)有認(rèn)同感（鐘愛營銷這份工作）。 就商業(yè)銀行市場營銷這一專業(yè)，它是新興行業(yè)，是因應(yīng)近年匯率機制的...
180查看全文
引子：在新聯(lián)想2006年足跡遍布北京、上海、哈爾濱、西安、南京、成都等各大城市的校園人才招聘會上，聯(lián)想集團(tuán)公布了其急需招聘的崗位，并且明確的細(xì)分為七大類：研發(fā)技術(shù)類、供應(yīng)鏈管理類、市場營銷類、職能管理類、用戶研究類、創(chuàng)新設(shè)計類和產(chǎn)品類。其中聯(lián)想集團(tuán)華東區(qū)域總部人力資源經(jīng)理李斌特別強調(diào)說，目前新聯(lián)想最...
陳輝 219查看全文
五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一，早在夏朝就已有明文記載，淵遠(yuǎn)流長。古人將五行相生相克，相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化，成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，對今天的企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)也是很有啟示的。用好五行制化可以建設(shè)一支高效率低成本的團(tuán)隊，我就此談?wù)剛€人的淺見，謬誤之處，望有識之士不吝指...
404查看全文
在過去的幾年中，所謂供應(yīng)鏈的需求還只是被狹隘的定義于物流的概念范圍，于是乎一夜間紛紛冒出了眾多的以物流為主要發(fā)展方向的公司，當(dāng)然其中更不乏國外的物流行業(yè)巨頭對國內(nèi)物流業(yè)的探視。物流行業(yè)在短短幾年間的快速發(fā)展，其服務(wù)對于企業(yè)來說在一定程度上達(dá)到了企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。當(dāng)大多數(shù)的企業(yè)把物流看作有效減低...
陳輝 175查看全文
六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對于企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團(tuán)隊建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊是有重大幫助的，我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個對象，即身，口，意，戒，見，...
216查看全文
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術(shù)系統(tǒng)。在新競爭環(huán)境、新管理模式和新管理手段發(fā)生激烈變化的時候，制造業(yè)如何通過先進(jìn)的模式和手段提升競爭力，是目前IT企業(yè)面臨的重要課題。臺灣制造商以其低成本生產(chǎn)能力而著稱，在長期鏖戰(zhàn)于微利...
201查看全文
作為銷售代表，跟顧客打交道時，常會伴隨著對挫折或?qū)κ〉耐纯啵@種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人，作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領(lǐng)導(dǎo)和激勵他們，還要給予相應(yīng)的指導(dǎo)，我這里提供一種簡單可行的方法：轉(zhuǎn)移關(guān)注點。 關(guān)注成功的地方，不關(guān)注失敗的地方。如：我們談成了四個單，丟失了兩個單，如果關(guān)注...
181查看全文
珠三角地區(qū)的大部分中小型民營制造企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)，憑創(chuàng)業(yè)者的精明和膽略，以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑和南下廉價勞動力，企業(yè)自身和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈得到長足的發(fā)展，但由于家族性企業(yè)自身的特點，很多成品制造企業(yè)面臨一道難以逾越的坎mdash;mdash;采購，這道坎從一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張。 中小型制造...
黃向平 158查看全文
采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新完成，于八七年七月份公布的一項調(diào)查quot;制造業(yè)經(jīng)營實況分析quot;結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達(dá)百分之六十三點四九的業(yè)者認(rèn)為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工...
217查看全文
團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊，好象團(tuán)隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊是個好東西，這我也承認(rèn)，但怎樣的團(tuán)隊才算一個好團(tuán)隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團(tuán)隊概念移植到活...
204查看全文
3月31日，廣州正下著中雨。 晚上八點多，郭凡生打開的士的車門，在頭頂舉著個皮包，十分狼狽地沖進(jìn)了中山大學(xué)的培訓(xùn)公寓。 從機場下飛機，他拒絕讓廣州分公司的下屬接送，他說慧聰集團(tuán)沒有這個規(guī)矩，于是，一個人住進(jìn)了不到200元一晚的學(xué)校賓館。 第二天，郭凡生將在這所大學(xué)的禮堂里，跟他的合作伙伴陳沛舉行一場...
214查看全文
第一條 請購部門的劃分 各項材料的請購部門如下： (一)常備材料：生產(chǎn)管理部門 (二)預(yù)備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立、遞送 (一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立...
110查看全文
一位著名的心理學(xué)家曾經(jīng)說過： 種下一種觀念，收獲一種行動；種下一種行動，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種品德；種下一種品德，收獲一種命運。看來觀念能在很大的程度上決定你的命運。你要期望達(dá)到什么樣的結(jié)果，首先你就應(yīng)該從思想上從觀念上要有一個全新的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)變觀念的一個最重要的手段就是學(xué)習(xí)，通過不斷...
倪慶峰 190查看全文
目前在企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種： 沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等； 沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價向建立互贏和激勵機制轉(zhuǎn)變； 沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作...
214查看全文
團(tuán)隊需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是桶的圓心，領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工的心關(guān)在木桶里面（也就是說木板朝里...
吳世昌 366查看全文
這段時間，一直沒有閑著，項目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團(tuán)隊探討營銷推廣，也思考了很多東西。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有兩點應(yīng)該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對于web項目，應(yīng)該說就是定位了，明確而有競爭力的定位，可以說未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我時常說定位決定發(fā)展。在戰(zhàn)略正確的前提下，那么決定項...
于光棟 405查看全文
國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在一個快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講，采購與供應(yīng)鏈管理可以使一個企業(yè)成為利潤的搖籃，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的墳?zāi)埂?美...
221查看全文
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找 到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。...
221查看全文
歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊訓(xùn)練系列：團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)...
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最近發(fā)生的北京市政府微軟采購事件考驗了2003年1月1日起施行的《中華人民共和國政府采購法》的可實施性。 不愿透露姓名的一位律師表示，此次北京市政府原本打算采購近3000萬元微軟產(chǎn)品的做法，已經(jīng)違反了《政府采購法》的規(guī)定，而結(jié)果是，北京市政府采購辦公室僅以一紙更正報告的形式糾正了錯誤，對于是否應(yīng)...
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第98屆中國出口商品交易會將在明天舉行，但昨天從北京傳來消息則讓眾多參展的紡織企業(yè)興奮不起來：中美紡織品第六輪磋商結(jié)束，雙方?jīng)]有達(dá)成任何協(xié)議。對此，中國紡織品進(jìn)出口商會有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，今次磋商結(jié)果不順利，對廣交會的訂單會有一定負(fù)面影響。不過，記者在采訪中了解到，由于對中美雙方能在今次談判中達(dá)成協(xié)議缺...
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歐陽嚴(yán)明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列：建立職業(yè)化團(tuán)隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一個公司內(nèi)，管理者們可能會常常思考諸如這樣的問題： 如何讓個性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來提高開發(fā)的進(jìn)程？ 怎樣建...
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沃頓中國當(dāng)今商業(yè)現(xiàn)狀系列報告第一篇：機遇還是挑戰(zhàn)？跨國公司在中國必須學(xué)會新的生存法則 喬治middot;費德克萊斯是Perry Ellis這家國際制衣公司的董事長兼CEO，他出生在古巴的哈瓦那，后來移民到波蘭。然而在生產(chǎn)原料采購的選擇上，他的拉丁美洲血統(tǒng)和他秉持的東歐傳統(tǒng)觀念并沒有對此產(chǎn)生多大影響。...