李永忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：反腐
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以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時沒有人相信他的話，當(dāng)時所有...
277查看全文
培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬綱 252查看全文
上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的?？v觀中國的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個一個地?fù)Q，皇帝的帽子不...
劉勇 328查看全文
廣告天才喬治middot;路易斯說過，我的工作是使你的100萬廣告費(fèi)看起來像1 000萬，而好的事件營銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動性和新聞性，借助事件做營銷傳播通常會獲得更快更多的回應(yīng)。一個事件如果成了熱點(diǎn)，就會成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 409查看全文
這個世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個典型的橫向合并，也就是兩個產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
260查看全文
富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調(diào)動至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件。回想過去，類似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國企...
327查看全文
對于中國奶粉行業(yè)來說，從2009年到2011年，可以說洋鬼子笑掉了牙，國產(chǎn)奶粉哭干了淚。有觀點(diǎn)說我們在2008年時候上了新西蘭的當(dāng)，也有說中國奶粉罪該如此。觀點(diǎn)已經(jīng)不重要，埋怨沒有任何積極的含義，我們也沒有時間去懊惱和埋怨。 未來是每一家企業(yè)的動力，戰(zhàn)略是每一家企業(yè)的武器。從2009年到2011年，...
雷永軍 292查看全文
創(chuàng)新說簡單一點(diǎn)就是你第一個做出一個新產(chǎn)品，這個新產(chǎn)品也許是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)生一點(diǎn)小小改變。因此創(chuàng)新其實(shí)就是尋找在某一方面的第一。因?yàn)榈谝粋€事物都具有天生的興趣，并且有著極強(qiáng)的記憶能力：第一個中國皇帝是秦始皇；第一個美國總統(tǒng)是華盛頓：第一個使用活字印刷術(shù)的是中國人畢舁：第一個發(fā)明電話的是美國貝爾：...
228查看全文
國有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門、任人唯親等風(fēng)氣。沒有什么人才管理！ 說實(shí)話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計(jì)沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
蔡敬聰 341查看全文
質(zhì)疑是這個時代的主基調(diào)現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，感覺到社會輿論環(huán)境的壓力?！ w真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計(jì)劃上市；達(dá)芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳；中石化的天價(jià)吊燈、中石油的巨額茅臺酒賬單、蒙牛的致癌物超標(biāo)包括近日萬科檢出...
314查看全文
如何做一個與時俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年底我應(yīng)邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏做交流時，張首席拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個自主經(jīng)濟(jì)體，其中標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 382查看全文
第一，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)沒法趕上我，這個可以形成一種差異化。 第二，營銷策略，我營銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個也可以體現(xiàn)出差異化，比方說王老吉，王老吉?dú)v史上曾經(jīng)是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當(dāng)?shù)匕傩赵缫蚜?xí)慣了 涼茶，現(xiàn)在的營銷策...
222查看全文
2012年，房價(jià)又進(jìn)入了膠著狀態(tài)，但消費(fèi)者期望的房價(jià)大跌還沒有到來。中國的城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過農(nóng)村人口，但城市化進(jìn)程和其帶來的購房剛需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束?；仡櫼幌履切┠?，我們一起看過的房子，你在為當(dāng)時的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來房價(jià)大漲，動輒上百萬的買房開支，已經(jīng)成為普通老百姓一生最重要的消費(fèi)。有人說，中...
李光斗 333查看全文
因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，長期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實(shí)很多人都想問，大家心里也都存在著類似的疑問mdash;mdash...
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[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運(yùn)啟 294查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長時間在銷售一線工作，難免會遇到各種成長中的煩惱，但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說當(dāng)我們年過30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績論是不可回避的現(xiàn)實(shí)，但是過度的唯業(yè)績論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績看齊，銷售人員難免...
潘光 228查看全文
千萬不要迷戀網(wǎng)絡(luò)營銷，諸如阿里巴巴、淘寶這類綜合平臺，或者是中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)這類行業(yè)縱深類的在線銷售平臺，不管他們名氣多么的大，面對海潮幫的互聯(lián)網(wǎng)信息，他們只是其中最小的依滴。他們最終只是一件銷售工具而已。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)在線交易越來越受人們歡迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
劉芳 251查看全文
第一加，是幸福企業(yè)的范疇。幸福企業(yè)之所以幸福，是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)人人都感覺到幸福，而不光是老板、中高層或者某一部分感到人幸福，因此幸福企業(yè)的幸福分值是該企業(yè)每一個人幸福感之和的平均。換句話講，企業(yè)的幸福感應(yīng)具備兼濟(jì)天下的儒家思想，歷史上子貢曾問孔子：如有博施于民而能濟(jì)眾，何如？可謂仁乎？孔子說：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培訓(xùn)體系在小公司里面，單體公司里面也建設(shè)，一般來講，我們會形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個層次的培訓(xùn)體系，不過把它拉到集團(tuán)公司這個層面上以后，這項(xiàng)工作就變得艱澀和復(fù)雜了。很多集團(tuán)企業(yè)都把這個層次劃分得更細(xì)?？傊纱诵纬梢粋€一體化的培訓(xùn)模式，形成多層次的培訓(xùn)架構(gòu)。還有講師體系，學(xué)習(xí)機(jī)制的建...
白萬綱 334查看全文
案例： 謝強(qiáng)是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)與A賣場的業(yè)務(wù)對接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強(qiáng)雖說是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場的業(yè)務(wù)以來，企業(yè)在該賣場的銷售業(yè)績在公司內(nèi)部卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。不光贏得了企業(yè)內(nèi)銷售主管的好評，就連A賣場的采購一提起謝強(qiáng)，也是贊不絕口。A賣場與企業(yè)的客情關(guān)系也比之前有了很...
黃靜 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習(xí)慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)。例如在執(zhí)行力，業(yè)務(wù)能力，業(yè)績回報(bào)...
潘文富 284查看全文
在中國歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個聰明的廚子，是廚房里的哲學(xué)家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過度了，...
張從忠 342查看全文
在中國式管理實(shí)踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來作為自己管理成熟的標(biāo)志。于是，寬容文化在中國式管理中大行其道。因?yàn)閷捜?，很多簡單的錯誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習(xí)慣；因?yàn)閷捜?，很多本來小小的問題就演變成為一種社會頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個廢...
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2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機(jī)》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標(biāo)變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個圖標(biāo)，也是自1992年上市以來的第一次更換圖標(biāo)。換一個商標(biāo)很簡單，不過是將原來印有Starbucks coffee...
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3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時微軟欲收購雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個小時，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？優(yōu)酷緣...
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廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)?、集會、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實(shí)，不再像過去那樣走過場?！ ≡谠~語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
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一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專心工作的時候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 461查看全文
目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構(gòu)建核心競爭力將成為它們經(jīng)營工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢可能很難持續(xù)；而對那些想建設(shè)百年老店的企業(yè)來說，...
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繼任者計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來，是對第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)系統(tǒng)發(fā)展的一個布置，但是骨子里面，事實(shí)上改變了，上下級之間的角色，上級不再是個命令者，上級事實(shí)上變成為一個接班人的一個職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，上級必須有效地以父母心，以一個開放的一個胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗(yàn)，以及走過的彎路，毫無保留的...