戴西業(yè) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)
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我一直認(rèn)為自己是一個(gè)適合做研究的人。工作之后，始終從事運(yùn)營分析、戰(zhàn)略研究的相關(guān)工作。我喜歡與數(shù)據(jù)打交道，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)變化，沒有感情。重要的是，我只為老板提供決策支持，而不進(jìn)行決策。直白地說，我在感興趣的領(lǐng)域可以如魚得水，并且不用承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在2012年初，這一切都變了。我被任命為分公司總經(jīng)理。智聯(lián)...
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企業(yè)傳承三部曲 一個(gè)家族企業(yè)要想建立百年基業(yè)，必定要經(jīng)歷從掌門人走向經(jīng)理人，再走向富二代的完整周期，也就是說企業(yè)必須要由領(lǐng)袖激情創(chuàng)業(yè)，從容移交給經(jīng)理人，最終才能淡定傳承給子孫，這就是激情成長、從容成熟、淡定成功，從感性引領(lǐng)走向理性回歸。 這需要掌門人能看得透、想得開、放得下，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色清晰、...
嚴(yán)介和 310查看全文
史上有過非常離奇的一幕：一位瑞典首相造訪他國，就在飛機(jī)即將起飛之時(shí)，突然接到醫(yī)院通知，一年前預(yù)約的手術(shù)終于可以做了，由于害怕錯(cuò)過手術(shù)而再排一年隊(duì)，他當(dāng)即決定取消出國訪問，下機(jī)做手術(shù)！ 一國首腦，做個(gè)手術(shù)都要排隊(duì)一年，為什么？因?yàn)橘Y源稀缺，僧多粥少。 資源的稀缺導(dǎo)致我們不得不排隊(duì)，買房得排隊(duì)、買車得排...
李光斗 256查看全文
本月中旬，王老吉商標(biāo)戰(zhàn)終于塵埃落定，這場持續(xù)了445天，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的紅綠之爭，正式以廣藥集團(tuán)的完勝而結(jié)局。時(shí)隔15年后，王老吉商標(biāo)再度回歸廣藥集團(tuán)運(yùn)營，此時(shí)其已價(jià)值千億元，加多寶卻淪為一代悲情英雄，眼睜睜看著自己塑造出來的品牌被奪走。那么，失去王老吉logo的加多寶未來前途將會(huì)如何？在后王老吉時(shí)代...
劉杰克 390查看全文
果不其然，零售業(yè)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)讓人更加揪心?！ 离娖靼l(fā)布盈利預(yù)警，稱由于銷售下滑以及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損所致，上半年業(yè)績將出現(xiàn)虧損。永輝超市2012年半年度業(yè)績預(yù)告稱，凈利潤同比下降近30；人人樂上半年凈利潤虧損虧損5788萬元；卜蜂蓮花也稱2012年上半年業(yè)績或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損?！ 《谧鳛樯虡I(yè)消費(fèi)風(fēng)向...
陳岳峰 348查看全文
企業(yè)案例：Ted Shelby并沒有犯過多的錯(cuò)誤，然而他的行為卻得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby從門外探進(jìn)身來，你有時(shí)間嗎？我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過來看看，我又有了新創(chuàng)意。Stanley總是對Ted Shelby的新主意感興趣，因?yàn)樗浅３绨軹ed Shelby。...
李文武 380查看全文
管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時(shí)，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全神貫注地認(rèn)真檢查驢的蹄子。這時(shí)，驢子用腳對準(zhǔn)狼 的嘴使勁一蹬，踹掉了狼的牙齒。狼十分痛苦地說：我真活...
李文武 328查看全文
有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢運(yùn)用得爐火純青的結(jié)果。漢朝司馬遷所著《報(bào)任安書》，道是指方向、志向?！稄V雅》，術(shù)是指方法、策略。宋朝蘇洵所著《六國論》，勢是指力量、威力、勢力。古人早就對治理與管理...
李文武 255查看全文
開車走過山路的人，都會(huì)對黑色隧道有深刻印象。它們往往是整個(gè)路途中不可避免的部分，也是通往目的地的必經(jīng)之地。然而進(jìn)入隧道后，心理上都會(huì)有明顯的不適應(yīng)。光線昏暗，信號(hào)減弱，前路不明hellip;hellip;因而每一次穿越隧道，從人的心理上說，都是希望用盡快的速度走完隧道那段路，重見光明。 人在職場，稍...
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前言：客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，客戶價(jià)值是企業(yè)最核心的價(jià)值。這已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營者的共識(shí)。但是客戶價(jià)值到底是什么？我們先來看看客戶價(jià)值的概念吧mdash;mdash;客戶價(jià)值：為目標(biāo)客戶提供能滿足其需求并達(dá)到客戶滿意和忠誠的產(chǎn)品或服務(wù)，而且這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)是能夠代表企業(yè)個(gè)性的，包括產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的經(jīng)...
譚小芳 337查看全文
現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)不要責(zé)。賦予權(quán)力人人喜歡，承擔(dān)責(zé)任人人抗拒，這樣就形成了管理時(shí)人人都在發(fā)號(hào)施令，有問題時(shí)卻找不到人承...
寇北辰 265查看全文
如果你的企業(yè)勾畫了宏偉的藍(lán)圖，也制定了周密的計(jì)劃，但最終卻沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，那請檢驗(yàn)一下你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！如果你的上級(jí)對你的能力有所懷疑，如果你認(rèn)為自己的是千里馬而沒有伯樂來賞識(shí)你，那請檢驗(yàn)一下你的執(zhí)行力！如果你的下級(jí)在已經(jīng)明確你的指示后仍各行其是，在面對規(guī)章制度時(shí)仍明知故犯，那請先檢查一下自己的執(zhí)行...
寇北辰 493查看全文
組織智商等級(jí)（初始級(jí)-反應(yīng)級(jí)-規(guī)律級(jí)-專家級(jí)-系統(tǒng)級(jí)）是企業(yè)向更高組織智商邁進(jìn)途中的階梯。每個(gè)等級(jí)都為過程的不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)；進(jìn)而他們共同定義了一個(gè)有序的尺度，用以測量組織智商和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合能力。同時(shí)，這些等級(jí)還能幫助組織對其工作的改進(jìn)排出優(yōu)先次序。接下來，我們將結(jié)合五個(gè)OWTG等級(jí)的特...
白萬綱 264查看全文
從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運(yùn)用組織智商理論可以指導(dǎo)六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運(yùn)作的效率、促進(jìn)管控效果的改善。一、從總分結(jié)構(gòu)層面總部的智能一般包括三個(gè)方面：一是幫助公司額內(nèi)部增值，主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、法...
白萬綱 229查看全文
從目標(biāo)消費(fèi)者的角度開發(fā)定位點(diǎn) 品牌定位要面向目標(biāo)消費(fèi)者，是對消費(fèi)者的情感和心智進(jìn)行管理。因此，從消費(fèi)者的角度進(jìn)行定位是定位點(diǎn)開發(fā)的一個(gè)重要方面。 （一）從使用者的角度去定位 這 種定位點(diǎn)的開發(fā)，是把產(chǎn)品和一位或一類用戶聯(lián)系起來，從而界定出產(chǎn)品的消費(fèi)群體。這種定位往往直接表達(dá)出產(chǎn)品的利益點(diǎn)，暗示產(chǎn)品能...
喬春洋 205查看全文
品 牌定位點(diǎn)就是可供品牌定位之用的要素。這些要素包含于產(chǎn)品之中，比如質(zhì)量、性能、結(jié)構(gòu)、用途、外觀、價(jià)格、使用樂趣等，但又不僅僅限于產(chǎn)品。原則上講，只 要能勾畫品牌形象的成分均可作為品牌定位點(diǎn)。品牌目標(biāo)市場、品牌服務(wù)、品牌競爭者、品牌主張等都富含定位要素。品牌經(jīng)營者要勤于觀察和思考，善于從不同層 面、...
喬春洋 271查看全文
北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司是于1995年2月成立的有資格在全國范圍內(nèi)進(jìn)行各類無形資產(chǎn)評(píng)估的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，也是目前國內(nèi)唯一從事品牌價(jià)值比較研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在全國評(píng)估界具有重要影響和極高信譽(yù)。 中國最有價(jià)值品牌評(píng)估研究從1995年開始。10年 來，這項(xiàng)研究工作克服了人們觀念上、管理體制上、信息來源上、企業(yè)...
喬春洋 303查看全文
隨著跨區(qū)賣場的增加，屬地賣場科學(xué)維護(hù)成為競爭的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地經(jīng)銷商配貨、維護(hù)。與此同時(shí)，辦事處人員往往因?yàn)槔骀i定分配問題造成積極性受挫，影響屬地賣場公司產(chǎn)品銷售。在此對辦事處的利益與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，淺析辦事處屬地賣場管理的基本辦法。一、跨區(qū)域賣場的界定賣場（系統(tǒng)、門店）在區(qū)域轄區(qū)內(nèi)，但賣...
宋鍇 268查看全文
誰來判斷你水平的高低呢？有人采用權(quán)威人士判斷，有人采用固定標(biāo)準(zhǔn)判斷等，給你一個(gè)評(píng)定。你靠這個(gè)評(píng)定，取得相信這個(gè)評(píng)定的人的信任。比如你大學(xué)畢業(yè)，學(xué)了若干門課程，取得若干學(xué)分，你拿到北大的畢業(yè)證了。這個(gè)畢業(yè)證，就是學(xué)校證明你，具有了某些能力。這就可以贏得，相信北大的人，對你的信任。 但有的工作，比較復(fù)雜...
郝志強(qiáng) 649查看全文
包裝是產(chǎn)品的面子，特別是作為快速消費(fèi)品，沖動(dòng)型購買及貨架前決策是普遍的現(xiàn)象，包裝作為產(chǎn)品質(zhì)量的直觀感觸很大程度上能影響到產(chǎn)品的銷量。很多企業(yè)蓋漂亮的寫字樓、配備整齊的工裝、制定嚴(yán)格的行為規(guī)范，卻忽略了另外一項(xiàng)重要的面子工程mdash;mdash;企業(yè)手冊。企業(yè)的硬件設(shè)施及企業(yè)內(nèi)部軟文化是企業(yè)實(shí)力的核...
534查看全文
我們談到管理時(shí)，常常談到墨菲定律，意思是事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生?？梢赃@樣講，墨菲定律給了領(lǐng)導(dǎo)者失眠的動(dòng)力，也給了員工犯錯(cuò)的借口，似乎沒有辦法可以預(yù)防事情朝著可能變壞的方向發(fā)展和演變。但我一直覺得很多事情也可以改變，只要注意方法和壓力機(jī)制的有效配合，因?yàn)槲医?jīng)歷過這樣的有...
馮啟 334查看全文
面對互聯(lián)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品，你該如何做抉擇呢？看評(píng)價(jià)做決定是很多網(wǎng)民的選擇。多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)也顯示，超過85的人在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)購買行為時(shí)，會(huì)先參考評(píng)價(jià)，超過80的人在網(wǎng)購時(shí)會(huì)受用戶評(píng)價(jià)影響。但是，這些評(píng)價(jià)的可信度高嗎？傳言的差評(píng)被修改是真實(shí)的嗎？ TechWeb歷時(shí)一月時(shí)間對電商網(wǎng)站的用戶評(píng)價(jià)進(jìn)...
308查看全文
職場中，有一種東西很要命。它不是七步斷腸散，會(huì)讓你立刻斃命，而是含笑半步顛，一種慢性毒藥，在不知不覺中吞噬你的前途。它就是mdash;mdash;逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應(yīng)期，特別是被重用并自我感覺良好翅膀長硬起來之后?！ 槭裁此娜蝿?wù)比我的輕為什么別人都走了非要我加班你又不是我的...
陳禹 337查看全文
1、招牌吸引力是否有？ 2、店面外觀吸引力是否有？ 3、停車出入口是否方便？ 4、進(jìn)門是否物理上方便、心理上舒適？ 5、店面內(nèi)是否明朗整潔？ 6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？ 7、當(dāng)下活動(dòng)有醒目入心的介紹嗎？ 8、店內(nèi)介紹圖是否清晰明了？ 9、重點(diǎn)推廣商品是否一目了然？ 10、主...
381查看全文
我和所有做HR的同仁們對關(guān)于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價(jià)值觀可以測量，進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無從考量，用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不了員工工作主動(dòng)性的問題，就一定解決不了效率的問題，而效率對效果的確保又有著不可替代的重要性。今天，我...
471查看全文
人在職場，經(jīng)歷的事情多了后，我們慢慢體會(huì)到什么叫言多必失，什么叫拿捏分寸?！ ≡谄髽I(yè)里，我們究竟該不該跟同事或下屬推心置腹，該不該透露私人秘密，以拉近彼此的心理距離？該不該與同事無話不說？ 踏入社會(huì)后，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，我們常常懷念大學(xué)期間與室友的徹夜懇談，從家里的老母親，談到自己初戀的女友...
303查看全文
當(dāng)老板的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當(dāng)中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因?yàn)楹芏嗬习宥继^聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒有悟透，最終為之付出代價(jià)，遺憾的是，可能他一生都感覺不到失敗的原因。案例一：張老板辛苦了15年，把...
442查看全文
如果我說中國消費(fèi)者有四個(gè)特性，第一是無知、第二是從眾、第三是虛榮、第四是愛占小便宜，或許有不少人會(huì)拿磚頭砸我，說我說的不對。但是，如果你在營銷一線干過3年以上，你就會(huì)贊成我的說法，因?yàn)槟阏嬲媲星械乜吹搅讼M(fèi)者的的本性。 說真話是要付出代價(jià)的，這個(gè)我知道。但是如果不揭示中國式營銷的本質(zhì)，那卻有違我多年...
雷永軍 226查看全文
以事實(shí)說話 我們在銷售過程中，都希望顧客認(rèn)同我們的觀點(diǎn)，要做到所有的顧客一見到我們就認(rèn)同我們，很多導(dǎo)購會(huì)認(rèn)為比登天還難！在銷售過程中只有一少部分顧客從一開始就認(rèn)同我們，如何讓顧客一進(jìn)門就認(rèn)同我們，對我們點(diǎn)頭呢？那就從人的意識(shí)本能分析：而人一般不能反駁的就是事實(shí)。 那么，什么是事實(shí)，怎樣以事實(shí)說話得到...