王立峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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在中國(guó)有這么一個(gè)卓越的國(guó)家領(lǐng)袖，讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正，進(jìn)行改革開(kāi)放，引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵?。他被人贊稱為中國(guó)改革總設(shè)計(jì)師。一個(gè)文武雙全型的政治家與軍事家。他堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是。他堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他堅(jiān)持改革開(kāi)放。他堅(jiān)持貧窮不是社會(huì)主義的理論。他堅(jiān)持向歐美學(xué)習(xí)先...
李文武 265查看全文
全球企業(yè)界傳來(lái)一個(gè)驚天動(dòng)地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個(gè)世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了?？逻_(dá)公司是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)，成立于1881年，總部設(shè)在美國(guó)紐約州羅切斯特市。歷時(shí)130多年的著名公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 是什么原因造...
李文武 658查看全文
集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績(jī)的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個(gè)中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行一定的左右和運(yùn)動(dòng)，比如：讓某個(gè)子公司下馬一個(gè)產(chǎn)品，不要上來(lái)，因?yàn)楹土硗庖粋€(gè)子公司是沖突的，讓一個(gè)子公...
白萬(wàn)綱 280查看全文
地位越高，你的缺點(diǎn)越會(huì)表現(xiàn)在行為上全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來(lái)研究成功人士的人際交往問(wèn)題，主要是因?yàn)椋阂粋€(gè)人的社會(huì)地位越高，他的缺點(diǎn)就越會(huì)表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)組織中達(dá)到較高級(jí)別之后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的同事都能勝任自己的工作。他們都很聰明，都對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有著相...
326查看全文
1.沒(méi)有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒(méi)追隨者，大凡沒(méi)有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)有效工具：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀；5.沒(méi)有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任...
蔣小華 335查看全文
金融的本性決定了它既是天使，也是魔鬼，是天使還是魔鬼，就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭它，能駕馭它，它就是天使，如果駕馭不了它，那它就是魔鬼。小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，都是如此。因而，鄧小平就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。意在提醒人們要重視金融，學(xué)會(huì)駕馭金融的本性，讓金融成為天使，避免讓金融變成魔鬼。...
242查看全文
員工流失，是一個(gè)令老板頭大的問(wèn)題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯(cuò)，鄰近新開(kāi)廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：?jiǎn)T工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎(jiǎng)。于是人力資源經(jīng)理頭大了：老板啊，我們的工資沒(méi)有吸引力啊，漲點(diǎn)工資吧，老板無(wú)奈，只好追加了1000萬(wàn)...
楊思卓 329查看全文
日本游客河源啟一郎是一名環(huán)球單車旅行者，已經(jīng)獨(dú)自騎行了10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在經(jīng)過(guò)上海、江蘇等地后，于三周之前來(lái)到武漢，在漢街游玩時(shí)，停放在路邊的自行車被小偷盜竊。于是，這個(gè)國(guó)家有至少5000萬(wàn)人關(guān)注這個(gè)事件，僅僅武漢就有將近5萬(wàn)網(wǎng)友協(xié)助他找自行車。浩大的輿論和浩大的協(xié)助者最終于找到了這個(gè)日本人丟失的...
雷永軍 279查看全文
民間資本能否允許進(jìn)入國(guó)內(nèi)壟斷行業(yè)，又一次成為坊間關(guān)注的焦點(diǎn)。究其原因是，2月15日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在研究部署了2012年經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作中，把改善和落實(shí)促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入鐵路、市政、金融、能源、電信和醫(yī)療等領(lǐng)域，成為改革的重點(diǎn)。但觀察人士發(fā)現(xiàn)，國(guó)務(wù)院做出這樣的決定已不...
415查看全文
研究人員做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：每天固定給猴群中的每只猴子3支香蕉。當(dāng)偶爾每天給每只猴子5支香蕉時(shí)，猴子們都會(huì)變的興高采烈。有一次，實(shí)驗(yàn)人員給了每只猴子10支香蕉，隨后在從猴子手中收回2支香蕉。雖然猴子們實(shí)際獲得的香蕉數(shù)量超過(guò)以往任何一次，但是它們卻對(duì)于實(shí)驗(yàn)人員拿走它們手里的2支香蕉非常的憤怒。激動(dòng)的情...
史光起 217查看全文
15日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作。會(huì)議在談到深化金融體制改革時(shí)指出，積極培育面向小型微型企業(yè)和三農(nóng)的小型金融機(jī)構(gòu)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)可謂弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在各層次、各種所有制企業(yè)中小微企業(yè)可謂弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)組織。而農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有著不可替代...
259查看全文
為了開(kāi)發(fā)一個(gè)案例，上網(wǎng)搜了些海爾的資料，才知他們2011年的銷售額已高達(dá)1500多億了，更是以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)第17年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜的榜首。而登錄他們網(wǎng)站后，看到他們擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的研發(fā)成果，以及高調(diào)付出的海爾綠帆公益事業(yè)，讓人頓生崇敬之意。低調(diào)的張瑞敏，是當(dāng)之...
張青 457查看全文
mdash;mdash;自由舒暢氛圍來(lái)自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰(shuí)有錯(cuò)誤直接點(diǎn)出來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)顧忌這樣做會(huì)不會(huì)傷了對(duì)方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是有則改之，無(wú)則加勉。如何建立單純?nèi)穗H氛圍？ 前幾天開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，...
黃鳴 330查看全文
有一次我去講課，在聽(tīng)眾席上有一位做了20多年銷售總經(jīng)理的老總，我認(rèn)識(shí)他，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)每年都有20以上的銷售額增長(zhǎng)，是行業(yè)的精英人物。到了提問(wèn)環(huán)節(jié)，嘉賓們給我提了不少問(wèn)題，我都一一做了回答，臨結(jié)束了，我說(shuō)，我想給在座的嘉賓們也提個(gè)問(wèn)題，大家拍手稱快。 于是，我向這個(gè)銷售總經(jīng)理提了一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)您說(shuō)說(shuō)...
雷永軍 444查看全文
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對(duì)內(nèi)容深刻的理解和針對(duì)特定的對(duì)象準(zhǔn)確無(wú)誤的詮釋，而效率（efficiency）用來(lái)衡量溝通的及時(shí)性和所耗費(fèi)的時(shí)間。我有幸服務(wù)過(guò)兩個(gè)具有一...
于剛 229查看全文
mdash;mdash;答新華社《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》采訪2012年房地產(chǎn)銷售已經(jīng)啟動(dòng)，但是今年樓市普遍不景氣，與2011年相比，市場(chǎng)啟動(dòng)變得更為緩慢。此前多家地產(chǎn)公司發(fā)布公告，1月份的銷售額不到15億元，僅是全年銷售任務(wù)的一個(gè)零頭。與此同時(shí)，2012年將是房地產(chǎn)行業(yè)的還債年，在萬(wàn)億債務(wù)將到期的背景下，房...
238查看全文
當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運(yùn)用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過(guò)了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制造軟件和銷售終端軟件的運(yùn)用，公司主要業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)最初運(yùn)用IT技術(shù)來(lái)解決某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作...
700查看全文
商人甲在山中做開(kāi)采石料的生意，他專門(mén)開(kāi)采那些堅(jiān)硬整齊的大塊石頭，開(kāi)采這樣的石頭非常費(fèi)勁，但是適合作為建筑材料使用，當(dāng)?shù)氐牟墒瘓?chǎng)很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，只有材質(zhì)優(yōu)良的石料及相對(duì)較低的價(jià)格才能保證石料不至于積壓。商人乙則不去費(fèi)勁的開(kāi)采這些石頭，他專找商人甲丟棄的那些脆弱，而且奇形怪狀，無(wú)法在建筑中使用的石頭，...
史光起 422查看全文
人力資源管控一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問(wèn)題。所以母公司的人力資源部門(mén)，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個(gè)總部的責(zé)任，所以我們要對(duì)它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來(lái)看看，總部它到底干...
白萬(wàn)綱 251查看全文
眾所周知，中國(guó)曾經(jīng)有一家，非常成功的民營(yíng)企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)作，仍然非?？扇牲c(diǎn)。首先我們來(lái)看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實(shí)上是做二級(jí)市場(chǎng)出身的，像唐萬(wàn)新等人，做二級(jí)市場(chǎng)出身的，所以理論上，他們運(yùn)作指揮，這么大...
白萬(wàn)綱 415查看全文
城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝，對(duì)于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠，經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對(duì)歐洲污水廠的調(diào)查，有20受到泡沫的長(zhǎng)期影響，50受到周期影響，采用延時(shí)曝氣方式的污水廠中有87受到泡沫影響，這些生物泡沫集中于生物曝氣池，有時(shí)也會(huì)漂浮至二沉池，對(duì)污水處理廠的運(yùn)行和出水水質(zhì)產(chǎn)生...
譚愛(ài)平 319查看全文
每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說(shuō)種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說(shuō)你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 405查看全文
除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。目前很多中國(guó)企業(yè)出了一個(gè)什么問(wèn)題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問(wèn)你，你的績(jī)效是不是依賴個(gè)人努力，有沒(méi)有彈性。除非你證明你們公司績(jī)效是有彈性的，且是個(gè)人化的，個(gè)人努力產(chǎn)生績(jī)效，...
白萬(wàn)綱 245查看全文
通過(guò)種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對(duì)三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，上游的認(rèn)為自己很重要，中游的認(rèn)為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認(rèn)為，我決定整個(gè)訂單的獲得與否，那這個(gè)問(wèn)題就麻煩了...
白萬(wàn)綱 422查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說(shuō)之前，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過(guò)河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬(wàn)綱 207查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過(guò)得如過(guò)街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)》一出，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等通道費(fèi)用又成為眾矢之的，包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對(duì)零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門(mén)要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 344查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費(fèi)者追捧的是哪兩個(gè)品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實(shí)上，國(guó)際上最受消費(fèi)者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋(píng)果（APPLE）。民意測(cè)驗(yàn)顯示，維珍品牌在英國(guó)男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國(guó)的認(rèn)知率達(dá)到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進(jìn)行的一次...
李光斗 310查看全文
如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋(píng)果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒(méi)有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋(píng)果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭(zhēng)奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門(mén)也加入了這場(chǎng)大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說(shuō)向海關(guān)提出申請(qǐng)禁止蘋(píng)果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。 在這出大戲...
李志起 279查看全文
某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門(mén)內(nèi)另外5個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門(mén)內(nèi)的五個(gè)人。老板的期望是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來(lái)。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了。 幾...
宋新宇 448查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國(guó)際上來(lái)看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長(zhǎng)化的方向發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過(guò)熱，消費(fèi)不振，整個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報(bào)告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...