馬春勤老師的文章
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一年365天，每一天都有新的精彩。在過去的2006年里，許多原來不怎么熟悉的品牌面孔開始頻繁出現在人們的視野里，像新東方學校、春秋航空、巧克力手機、愛國者移動存儲、雪花啤酒、諾迪康膠囊、江中亮嗓、如家酒店、吉利汽車、第一財經hellip;hellip; 在這些品牌中，既有踏踏實實耕耘的專家，也有...
王逸凡 237查看全文
中國汽車工業(yè)已有50多年的歷史。但在以股權換技術、以市場換技術的發(fā)展思路指導下，眾多汽車巨頭紛紛滑入了合資的陷阱，中國的自主品牌汽車工業(yè)全面停滯。 在中國第一民族品牌轎車紅旗舉步維艱之際，兩個不起眼的汽車企業(yè)，吉利和奇瑞，卻高高舉起了自主研發(fā)、自主品牌的大旗。 1997年，在自己的摩托車項目如火如荼...
214查看全文
日前, 聯想集團把用來保障電腦安全的配件重塑金身，并鑲嵌上紅寶石或鉆石，其網上競拍最高價竟突破了19000元。名模姜培琳成為這款限量版黃金電腦配件的擁有者之一。電腦制造商正千方百計地追求產品的差異化，哪怕是將小小的配件變成眾人矚目的奢侈品。本周，聯想集團把用來保障電腦安全的配件重塑金身，并鑲嵌上紅寶...
260查看全文
1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構，至今已發(fā)展成為在世界范圍內擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，年初，由國際著名品牌研究機構世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品牌100強中，麥當勞名列第二位。 隨著工業(yè)時代的結束以及人們文化心理的變化，麥當勞的商業(yè)形象招致了眾...
334查看全文
在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。為了幫助中國企業(yè)以最短時間了解當前對中國管理影響最大的商業(yè)模式，我們在數十種商業(yè)模式中，選出了10種。選擇的標準是：1、借助新技術和整合了新資源；2、開拓了新的盈利模式；3...
460查看全文
長虹2006年結緣世界500強百事可樂，試水異業(yè)聯合營銷，走出了一條差異化的營銷路線，在業(yè)界引起廣泛關注。長虹因此也獲得了不錯的業(yè)績增長，進一步拉近了與消費者的距離，同時提升了長虹品牌的美譽度與忠誠度。 長虹在四川與百事可樂的聯合促銷，充分借助長虹產品的高附加值，通過長虹現金抵用券來提升百事產品...
214查看全文
作為奧運營銷的開創(chuàng)者，可口可樂80年以來不間斷地贊助了歷屆奧運會。它成功地利用奧運把自己推向全球，開創(chuàng)了許多奧運營銷的手段和方法，成為其他奧運贊助企業(yè)的標桿。 奧運營銷不能不提到可口可樂。1928年，可口可樂用1，000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會，以后每一屆奧運會上都可以看到可口可樂的身影。而可口...
216查看全文
未來市場屬于品牌，尤其是全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟都是建立在品牌之上，而非建立在商品上。我們知道消費者在談到品牌時通常分三個層次：形象，性能，潛意識。用專業(yè)術語來說，塑立品牌的過程就是：第一，如何理解品牌的價值？ 第二，你的品牌在消費者心目中的定位如何？第三，與消費者溝通的最好辦法是什么...
鄧里文 300查看全文
把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把可能的瑕疵減小到最低mdash;mdash;這可能是上海通用在車市夾縫中連續(xù)兩年拿下銷量冠軍的主要原因。 盡管今年他們仍不會輕易放棄桂冠，但同時將面臨前所未有的壓力：雪佛蘭品牌還未承擔銷量主力的作用、別克品牌旗下車型增幅放緩、凱迪拉克完成銷量質變難有更大突破，這三大難題將成為...
241查看全文
2007年將是一個分水嶺，這一年在中國搜索市場上將會爆發(fā)一場前所未有的搜索大戰(zhàn)。香港摩根士丹利的分析師RichardJi分析說。 果然，歲末年初，搜索市場顯示出新一年的騷動與不安：一直對中文情有獨鐘的百度，高調宣布進入日本市場；搜索巨人Google似乎對傳統(tǒng)搜索市場心灰意冷，投巨資進軍非網絡市場推出...
245查看全文
施耐德最珍視一對一的關系，這是戴爾公司的精髓。 對于瞻姆斯middot;施耐德（James M. Schneider）來說，在戴爾的十年過得太快了。作為戴爾高級副總裁兼首席財務官，他承受過輝煌的贊譽和無情的指責，但是現在，他必須和首席執(zhí)行官凱文middot;羅林斯(Kevin Rollins)一起面...
326查看全文
2006年11月11日意味著中國入世5年過渡期的結束。剛剛過去的圣誕大餐可以說是國人享受WTO過渡期的最后晚餐，吃完圣誕大餐的老總們將真正在世貿組織制定的游戲規(guī)則下同臺平等競技，搏擊全球市場，而我們的普通百姓也將更多地感受到在完全開放的自由貿易體系下所帶來的實惠。 正如中國人對異域文化所表現出令西方...
284查看全文
在戴爾公司面臨危機時，創(chuàng)始人邁克爾middot;戴爾復出重掌帥印。面對公司戰(zhàn)略亟待理順、財務狀況不佳、企業(yè)形象受損等一系列難題，曾創(chuàng)造戴爾公司輝煌的邁克爾middot;戴爾將如何應對？老將再度出山，能否令戴爾公司東山再起？ 1月31日，戴爾公司閃電宣布，公司創(chuàng)始人和董事長邁克爾middot;戴爾重出...
308查看全文
自蒙牛超女草根營銷，到伊利奧運贊助，伊利和蒙牛，這兩大乳品行業(yè)龍頭之間針尖對麥芒的德比之戰(zhàn)從來沒有停止過hellip;hellip; PK臺之營銷手段：娛樂營銷VS奧運營銷 蒙牛：借勢超級女聲的娛樂營銷 4億觀眾狂熱追捧、900萬個短信投票、紅遍大江南北的平民娛樂秀，再加上電視、網絡、...
徐紅明 299查看全文
MSN，我終于回來了！不少人在重新登陸上MSN后興奮地在簽名檔上寫下這樣的話。在此之前，臺灣地震導致南海海域的國際海底通信光纜發(fā)生中斷，國內MSN在1月的前10多天幾乎陷入癱瘓。 在離開MSN的日子里，不少上班族的工作進度受阻，公司海外業(yè)務暫停。與此同時，大家發(fā)現他們需要新的溝通工具來替代MSN，一...
葉桂楠 237查看全文
槍響了 2月10日。都靈冬奧會開幕式。身高只有1.55米的冬奧美女冠軍貝爾蒙多在阿爾卑斯山神秘夜色的掩護下，點燃了整個意大利的激情。71歲的帕瓦羅蒂唱起了今夜無人入睡。開幕式結束后，當地的狂歡夜開始了。意猶未盡之時，比賽槍聲響了，德國人格萊斯力在54分23秒之后第一個親吻了冬奧金牌。 毫無疑問，貝爾...
307查看全文
最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中國三駕馬車中兩人周韶寧以及王懷南相繼離職，最新的統(tǒng)計數據也顯示Google中國市場份額繼續(xù)大幅下滑，Google在中國節(jié)節(jié)敗退看上去是不爭的事實。而百度李彥宏不忘在死敵最困難的時候高調宣布進軍日本搜索市場，其潛臺詞可以理解成在中國...
232查看全文
作為現實生活中的IBM首席執(zhí)行官，彭明盛嚴肅認真，西裝革履，作風嚴謹且日理萬機。不過，誰能有幸看到他的另一面：一個不修邊幅、隨隨便便，無異于硅谷IT青年的典型做派？是的，這已不是夢想，但也不是現實，而是在第二人生充滿奇思妙想的三維網絡虛擬世界中。 2006年11月14日，彭明盛在虛擬中的中國紫禁城登...
216查看全文
我的朋友劉波剛結婚，前幾天我見到他的時候他剛度蜜月回來。我驚訝地問他：你不是說要買了車才結婚嗎？他說：忘了給你說了，我還真買了一輛本田。我對他的話簡直有點嗤之以鼻。劉波26歲，不過是一個普通職員，月薪不到4000元，他哪來的錢買車？ 劉波接下來的一席話更令我吃驚了。劉波說：說來話長，你知道我們倆做夢...
李天保 361查看全文
當你被問到服裝、鋼管、金融服務、房地產、化工等行業(yè)之間是否存在共性？你的答案可能是否定的，其實我也這樣認為。 遺憾的是我們可能都錯了。一家總部在上海年銷售額為30億人民幣的中國私營企業(yè)，正在以上的所有行業(yè)里快速地發(fā)展。這是否意味著多元化經營是合理的，也許是多元業(yè)務的某些共性促使了企業(yè)將各種業(yè)務網羅旗...
233查看全文
最近，一個瘋狂的白發(fā)中年人總是出現在視頻網站YouTube的最受關注排行榜上。這個叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進了桌上的攪拌機里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hellip;甚至還有手機！每段視頻的開頭，老頭兒都會帶著防護眼睛來上一句：攪得爛嗎？這是一個問題。 (W...
232查看全文
攜程被稱為旅游產業(yè)的入侵者，它毫不客氣地破壞了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則，甚至剝奪了傳統(tǒng)旅行社主動向在線服務轉型的機會。 六年前，攜程以在飛機候車室、火車站出入口等出行黃金地段派發(fā)攜程會員卡的方式，將網絡訂酒店、訂機票這種新的消費模式介紹給了用戶；三年前，攜程成為資本市場的神話，它成功登陸納斯達克，并創(chuàng)納...
239查看全文
在全國各地建立16個潛力無限社區(qū)學習中心，為進城務工的農民提供免費的電腦技能培訓；在全國最貧困的地區(qū)建成100間計算機教室，為成千上萬名偏遠地區(qū)的兒童編寫計算機教材，并派遣志愿者；幫助中國從技術和法律兩方面建立網絡安全體系；聘請資深NGO人士負責公司的社區(qū)事務hellip;hellip; 這些東西構...
337查看全文
MSN是個工具，而人是使用工具的。尤其是作為公司的領導者，避免公司出現MSN帶來的內部溝通和管理混亂，是最基本的能力之一。如何面對這個新挑戰(zhàn)做好內部管理呢？ 1、建立溝通渠道多樣化，多鼓勵開誠布公的內部溝通；公司形成鼓勵發(fā)言的文化； MSN造成的公司混亂，如果不是別有用心的人，一般都是由于沒有上下溝...
252查看全文
你的藥企業(yè)仍在草根營銷 以往的醫(yī)藥企業(yè)以廣告導向、終端導向、醫(yī)院掛金銷售、走監(jiān)管漏洞、鉆法律空子，在醫(yī)藥產品運作上采取粗放式、簡單化的運作等這一系列的營銷方式，我們把它稱作傳統(tǒng)的草根營銷。而眾多醫(yī)藥企業(yè)的這種草根營銷方式正在被專業(yè)化學術推廣方式所取代。 在2006年的3月份，A制藥企業(yè)的老總終于做出...
283查看全文
春節(jié)剛過，中國內地零售業(yè)的并購大戰(zhàn)迫不及待地再次上演。就在昨天，全球第一大零售商沃爾瑪宣布購入臺資超市品牌好又多35股權，成為2007年零售業(yè)并購首戰(zhàn)。沃爾瑪稱，其在中國內地的首個并購案例，即希望借助好又多在內地的100余家門店分布，加速在中國內地零售業(yè)布局。 幾乎同時，來自馬來西亞的零售品牌百盛商...
224查看全文
有人說，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過后又有分分合合。很多時候，挑公司就像談戀愛，另結新歡之后人有時候偏又念著前面那一個的好，希望能吃回頭草。這個時候，問題就來了。 近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢公司一起組織了一場關于職場好馬應否吃回頭草的討論，記者、...
237查看全文
企業(yè)不僅僅是一個出資人盈利的組織，更應該成為對利益相關者負責的社區(qū)。 這一陣子，不少媒體在談到戰(zhàn)略、組織與人力資源的時候，都引用了學者彭劍峰論述成長型企業(yè)遇到的管理瓶頸時說過的話：老板是天上越飛越高的鳥，而員工是地上越跑越累的驢(有些媒體也寫成lsquo;馬rsquo;)，到最后，鳥和驢再也找不到共...