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中國經(jīng)濟(jì)時報報道:剛剛過去的2009年,對于珠三角企業(yè)來說,情況實在不妙。年初,受國際金融危機(jī)影響,作為來料加工世界工廠的珠三角地區(qū),最早受到了沖擊,因為無法獲得訂單,大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉,數(shù)以百萬計的農(nóng)民工失去工作。突如其來的民工慌不但慌了農(nóng)民工,也引起了國家最高層的高度關(guān)注;進(jìn)入下半年,隨著全球經(jīng)濟(jì)...

蔣小華 749查看全文


千呼萬喚,火車票實名制終于出臺,雖然只是試行版本,只涉及廣州鐵路集團(tuán)公司和成都鐵路局部分車站,仍不能抹殺火車票實名制的破冰意義。多年來,鐵道部遲遲沒有放言火車票實名制,也是基于實名制的可操作性。就在一年前,鐵道部官員還堅決地否認(rèn)了實名制。這是一種理想化的建議,我們沒有考慮實行火車票實名制。2008年...

蔣小華 305查看全文


媒體稱日本經(jīng)濟(jì)總量今年被中國超越幾成定局。數(shù)據(jù)顯示,2009年日本GDP為5.07萬億美元,而中國GDP為4.91萬億美元,日本僅僅超越中國0.16萬億美元,勉強(qiáng)保住了世界第二經(jīng)濟(jì)體地位。不過目前可以基本肯定,2010年日本將被經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國超越,讓出保持了約40年的世界第二經(jīng)濟(jì)大國的位置。 或...

蔣小華 242查看全文


企業(yè)的新榜樣豐田公司因油門踏板問題,陷入召回門。在美國、歐洲召回總量逾800萬輛,已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量,這是繼通用汽車、福特汽車危機(jī)后世界級企業(yè)又一大風(fēng)波。豐田公司在應(yīng)對問題汽車上雖然做出了不少的努力,掌門人豐田章男也發(fā)表了道歉聲明,但如次大規(guī)模的召回事件,對日本制造品牌形成了...

蔣小華 298查看全文


新一輪的民工荒氣勢洶洶地涌來,如錢塘江漲潮,不過不會那么快地退去。 于是,企業(yè)著急了,人才市場招工的比求職的多,有的成了空中飛人滿中國招人,甚至有的開著車在火車站搶人此時,只要你愿意來,一切好商量。但是,它好像故意在跟你開玩笑,不只是珠三角,包括長三角地區(qū),甚至全國各地,到處都在呼喊民工荒。這一切對...

蔣小華 279查看全文


在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個10年的時候,你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題:下一個10年要做什么?做成什么樣?但你是否思考過一個問題:拿什么來支撐這個戰(zhàn)略?即憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)這個戰(zhàn)略呢?這是一個你絕對要思考的問題,否則,戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略,難以成這現(xiàn)實。戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終源于管理,成功的企業(yè)這所以成功在于管理的成功,否則,都...

蔣小華 324查看全文


《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示,與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場,但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對80后他們有些手足無措hellip;hellip; 的確,當(dāng)今世界的管理理論誕生時80后還沒有出生,如今已成為未來的生力軍,他們正值就業(yè)年齡,如果我們?nèi)匀?..

蔣小華 378查看全文


我要加班最近常聽到朋友發(fā)出這樣雷人的聲音。 于是,特意觀察了附近的寫字樓,即使比較晚的時候,那些寫字樓里仍然燈火通明,人頭攢動。再瞧那公交車上,總是擠滿帶著疲憊身心往家趕的加班族,你有沒有滿城盡是加班族的感慨呢?難道這就是目前市場經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的美好產(chǎn)物? 當(dāng)問及那些加班族時,他們總是一臉委屈的說:人在...

蔣小華 303查看全文


前幾天受云南省玉溪市經(jīng)貿(mào)委邀請給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家及經(jīng)理人演講,下飛機(jī)后,在駛往玉溪的路上,見到玉溪紅塔山的廣告牌。腦海中忽然浮現(xiàn)出昔日英雄褚時健如今他怎樣。于是,順口問起當(dāng)?shù)貋斫游业娜?,從他們的言談舉止中,我看出他們對昔日英雄的敬佩,并自豪地說出如今的褚時健種橙子在昆明,街上的橙子10塊錢4公斤,而他種的...

蔣小華 495查看全文


你或許知道浙江人都很富有,但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿芨挥?。雖然我并不是土生土長的浙江人,但自從踏進(jìn)浙江這片土地,就知道自己離不開這個地方了,這里人身上的東西深深地影響了我。于是,開始學(xué)習(xí)它并研究它,現(xiàn)在還要傳播它,讓更多的中國人更加富有。首先讓我們聽聽幾位名家的看法: 經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉浙江是一個具有熾...

蔣小華 301查看全文


企業(yè)招不到優(yōu)秀的人才,人才找不到優(yōu)秀的公司這是人力資源市場長期存在極為尷尬的情景。 為什么會有如此矛盾的現(xiàn)象呢?其中,最重要的原因在于我們溝通時,喜歡用語文的方式,而較少使用數(shù)學(xué)的方式。人才在介紹自己時,通常會用一大堆好聽形象詞,比如,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動、吃苦耐勞等,企業(yè)在介紹自己時,也常用比較優(yōu)美的...

蔣小華 260查看全文


1. 企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢? 如果說戰(zhàn)略是方向舵,那么執(zhí)行力就是到達(dá)彼岸不可或缺的能量,它們相輔相成,缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例,我認(rèn)為成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題,無論...

蔣小華 641查看全文


曾幾何時,《財富》世界500強(qiáng)成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢想。雖然今年入圍的中國企業(yè)較去年又提升了不少,基本上是能源性、壟斷性的國企。 拋開能源、壟斷等因素,一直被看好的企業(yè)恐怕只有聯(lián)想、華為、海爾這三家。多年來,不少專業(yè)人士多次預(yù)測誰將可能首度入圍世界500強(qiáng),其成了財經(jīng)界人士關(guān)注的焦點。 終于在200...

蔣小華 280查看全文


日前,受山東棗莊市委的邀請做執(zhí)行力專題演講。 演講會上,我列舉了一個親身經(jīng)歷的小例子:有一次,在給中國移動某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓(xùn)的課堂上,突然投影儀壞了,我暗想:糟糕,恐怕沒法正常進(jìn)行了...不過不用投影設(shè)備勉強(qiáng)也行。意外的是,10分鐘后,新的投影儀送來了,立刻解決了投影的問題??墒?,1小時后,新的...

蔣小華 294查看全文


工資增長,民生問題,亦是管理問題。 沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前,《工資條例》草案修改接近尾聲,該草案最大的亮點是工資增長需要協(xié)商,企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個很好的風(fēng)向標(biāo),其碼,可以作為分配機(jī)制的重要原則。 早在許久前,我就撰文《工資增長:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)》指出:...

蔣小華 295查看全文


沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心:人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。 人員流程是執(zhí)行力的第一位核心,因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營,離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義,戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來;戰(zhàn)略流程排第二,因為戰(zhàn)略一旦...

蔣小華 377查看全文


富二代生而憂則負(fù),炫富、飆車幾乎讓他們成了負(fù)二價值代言者。 然昨日在上海振龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)服務(wù)時,與相關(guān)高層管理者交流過后,被引進(jìn)到一個比其它高層管理還簡陋的總經(jīng)理辦公室,和一位沉穩(wěn)、謙虛的24歲少年交流,令我詫異的是,他是名噪一時中國最年輕的富豪陳冠全2009年的胡潤百富榜上,陳冠全以10...

蔣小華 390查看全文


作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。然而,假如你認(rèn)真觀察一下,會發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)人在外聘專家培訓(xùn)員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)人眼中,許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實,問題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強(qiáng)。而執(zhí)行力不強(qiáng),通常又會關(guān)聯(lián)到個人的行動力與責(zé)任力問...

蔣小華 544查看全文


假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通,尤其是80、90后一代,在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞,叫迷茫。于是,你自然就會看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁,生活沒有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者武斷認(rèn)為他們是跨掉的一代,沒有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎?仔細(xì)想想,我們這一代并非高明,而是被逼無...

蔣小華 473查看全文


轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億,6億即將在望,你不得不驚嘆馮小剛運作的能力。別人是一分一分地賺錢做加法。馮小剛做乘法,甚至是平方,他拍電影,投資人都會主動輸錢。他已經(jīng)成為一個品牌,成功運作商業(yè)電影的代表人物,另一個吸金明星趙本山,用個人影響力整合資源,廣泛借助外力,到處是朋友,利益獨自享。與趙...

蔣小華 345查看全文


沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美內(nèi)戰(zhàn),像一面鏡子,折射出中國民營企業(yè)家思維與格局。無論誰輸誰贏,都應(yīng)有一些思考與借鑒。黃光裕、陳曉一代梟雄,領(lǐng)導(dǎo)國美成為家電連鎖業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其功不可沒。然而,會有今日之境況,無論誰也始料未及,或許又冥冥中注定。中國有一句古話:分久必合,合久必分這本身就折射出某些欠缺與短視。 黃光裕做...

314查看全文


中國GDP超過日本,我們要理性看待,畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來,不少人問及我們何時才能夠真正超越日本,有人說難于上青天。雖然不太好聽,但是大實話。日本這么一個小國,GDP居然與地大物博、人口眾多的中國差不多,何況排在我們前面已N年,而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以,中國GDP超過...

蔣小華 233查看全文


彼得middot;德魯克曾寄語中國的管理者:中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理,知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展,也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本,不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計,而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無幾。應(yīng)該是中國...

蔣小華 386查看全文


卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效?可以用fP與動來理解,有效是帶有智慧的動:兒童們買了動物園的門票并都集中在熊的籠子前時,熊在兒童面前表演的動就是fP。如果沒有客人來看,它怎么動都毫無價值。也可以理解為需要財,而不是才,即無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,如果不能為組織創(chuàng)造價值...

蔣小華 414查看全文


經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新,包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場、開發(fā)新能源、實行新組織形式。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國家在生產(chǎn)力水平與美國存在差距時指出,不僅英國,包括整個歐洲,工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...

蔣小華 285查看全文


當(dāng)中國制造業(yè)首次超過日本,成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。中國工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬億元關(guān)口,工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚認(rèn)為,中國的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束,工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的,而創(chuàng)新能力不足,核心技術(shù)和...

蔣小華 291查看全文


作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我做得怎么樣?要回答這個問題,得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣?他們是否在學(xué)習(xí)?他們是否走訪顧客?他們是否能處理沖突?他們是否能引領(lǐng)變革?還有,他們是否在不斷成長和提高,并且不斷得到提升? mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個公司之所以成功,是因為他...

蔣小華 281查看全文


就領(lǐng)導(dǎo)力而言,人格很重要。從某種意義上講,領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個要素:抱負(fù)、能力和誠信。如果三個要素失去平衡,出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合,會看到個人權(quán)力高于愿景、把個人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒有能力,誠信與抱負(fù)的結(jié)合會制造出一個善良卻沒有實現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠信...

蔣小華 237查看全文


十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國富到強(qiáng)調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號。 民富目標(biāo)的提出,意味著國家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度,從長遠(yuǎn)看,這是促進(jìn)社會公平正義,縮小貧富、區(qū)域差距,提高國家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長與GDP增長同步,同時控制收入差距擴(kuò)大。 在20...

蔣小華 269查看全文


雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源,但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起,領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程,無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線,無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是,人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實,領(lǐng)導(dǎo)...

蔣小華 430查看全文


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