從學(xué)習(xí)型組織走向教導(dǎo)型組織

 作者:蔣小華    164

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我做得怎么樣?要回答這個問題,得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣?他們是否在學(xué)習(xí)?他們是否走訪顧客?他們是否能處理沖突?他們是否能引領(lǐng)變革?還有,他們是否在不斷成長和提高,并且不斷得到提升?

——拉里·博西迪霍尼韋爾公司前CEO


一個公司之所以成功,是因為他們擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進公司各級領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展。一個企業(yè)是否成功的最終測試標準,不是它今天能否取勝,而是看它明天,還有以后能不能持續(xù)獲勝。因此,一個領(lǐng)導(dǎo)者的最終測試標準,不是看他是否做出英明的決策和果斷的行為,而是看他是否教導(dǎo)人,使他們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,即便在他離開的時候,公司也能繼續(xù)成功。成功的組織和領(lǐng)導(dǎo)人的一個關(guān)鍵能力就是創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。那么,作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者從教導(dǎo)能力上必須做好哪些呢?

1、總是把其它領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)看做是自己的直接責(zé)任;

2、在思想、價值觀及情感能量和魄力等方面有自己可傳授的觀點;

3、領(lǐng)導(dǎo)者會把自己的可傳授的觀點融入到生動的故事中;

4、在教導(dǎo)上投入大量的時間,形成了自己明確的培訓(xùn)策略、原則和傳授方法。
蔣小華
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