當中國制造業(yè)首次超過日本，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。中國工業(yè)年產值突破10萬億元關口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14%。中國社科院工業(yè)經濟研究所所長金碚認為，中國的工業(yè)化進程遠未結束，工業(yè)在國民經濟中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術和標準話語權缺失，則是隱藏于中國經濟列車的重大隱患。

創(chuàng)新首先要從管理上進行創(chuàng)新。的確，當眾多的公司都在爭先恐后地忙于業(yè)務流程再造時，寶潔、通用電氣、IBM等公司開始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標，因為它們的發(fā)展歷史再次證明：唯有時刻把握商機，拋棄舊觀念，重組管理新基因。才能成為與時俱進的企業(yè)，才能順利進入未來世紀。正如網絡2.0版本一樣，商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上，實現管理理念的飛躍。

不創(chuàng)新，則死亡。我們只有挑戰(zhàn)先例、質疑傳承，敢于接納新的規(guī)則，并在邊緣中學習。

創(chuàng)新型領導人要做堅定創(chuàng)新的承擔者與執(zhí)行者；要不斷去創(chuàng)造與想象，即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新；同時要做實際操作者而不是理想化的夢想家。決不能認為，管理的進展是依附性的，而不是革命性的。管理創(chuàng)新的本質必須來自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。同時，要了解權力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個人的貢獻的能力，它可能是由下而上的。創(chuàng)新來自嘗試和實踐，也是由下而上的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來的，而是針對真實問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的，它需要不斷地診斷、不斷地對話、甚至不斷地激辯。例如：

我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？

我們能做點什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？

我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？

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