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白酒市場在經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、品牌及文化戰(zhàn)后，已經(jīng)進入了一個以內(nèi)涵文化為競爭支點，以整合營銷為行使手段的后戰(zhàn)國競爭時期。在影響市場發(fā)展方面，理性競爭因素正逐步取代非理性競爭因素對市場的影響，企業(yè)僅僅單靠“銷售點”的突破，已經(jīng)不能取得市場長久的認可，唯有點滴的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略才是企業(yè)“基...
張卓東 152查看全文
1985年孔府家在全國推出了第一個低度白酒品種，引領了消費者的消費需求；當其它企業(yè)還處在“酒香不怕巷子深”的沉睡中，魯酒第一個推出了廣告營銷的模式，并大獲成功；上世紀90年代魯酒異軍突起，成為中國釀酒行業(yè)的一道引人注目的風景線，魯酒企業(yè)可以說是中國白酒市場創(chuàng)新的引領者，開啟了白酒市場營銷的新時代...
張卓東 155查看全文
營銷戰(zhàn)略理論中提出企業(yè)發(fā)展的三大營銷戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦化戰(zhàn)略。雖然從嚴格意義來分析聚焦化戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略的一種，但是針對于白酒產(chǎn)品而言，由于其產(chǎn)品功能個性的同質(zhì)化很強，消費者對產(chǎn)品理念消費價值標準的要求很高，企業(yè)在成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略突現(xiàn)方面，很難形成企業(yè)個性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢動...
張卓東 331查看全文
物以稀為貴，在秦池、孔府家、蘭陵等“傳統(tǒng)”魯酒企業(yè)衰敗的同時，以趵突泉、古貝春、中軒為代表的“新”魯酒企業(yè)的發(fā)展，得到了業(yè)內(nèi)普遍關注，成為新魯酒的代言。但是，這些“新”魯酒企業(yè)能否成為魯酒企業(yè)的楷模，成為魯酒重振山河的法寶，還有待市場的進一步驗證和市場各級人士的探討、論證，因為在這些“新”魯酒企...
張卓東 165查看全文
系列專題：淡季營銷 淡季淡季又是一個淡季來臨了…… 面對一個新的市場環(huán)境，許多白酒企業(yè)卻依然沿用去年或者五年前的淡季市場操作思路，整個銷售系統(tǒng)處于一種冷漠的被動式問題處理狀態(tài)，對市場的反應蹇滯，計劃預見性差，延緩處理情況時有發(fā)生。因為這季節(jié)對許多白酒企業(yè)來說是一個收益甚微的季節(jié)，大多數(shù)企業(yè)都存...
張卓東 247查看全文
在中國白酒業(yè)假如把酒鬼酒比作“鬼才”，那小糊涂仙當仁不讓的應該是一位“怪才”，兩者雖然有著時間和地域的差異，但從品牌運作手法上分析可謂異曲同工，都是白酒業(yè)個性文化的典范，都取得了時代的成功。要說不同，那就是市場操作的不同，前者注重中路網(wǎng)絡的開發(fā)和利用，而后者在終端運作上可圈可點?！∫?、糊涂文化小...
張卓東 284查看全文
一、經(jīng)銷商的社會分工角色 經(jīng)銷上處于生產(chǎn)商與終端之間，是兩者的資源溝通橋梁。這一橋梁的存在價值在于，他是否能夠有效的影響，河兩岸的兩個交易對象的利潤產(chǎn)生效率和實現(xiàn)利潤最大化的目的。假如把生產(chǎn)商和終端比作牛郎和織女的話，那經(jīng)銷商就是他們之間的鵲橋。 時光和環(huán)境的改變，牛郎和織女為了更好的實現(xiàn)結...
張卓東 130查看全文
談了歷史文化的茅臺，也說了情感文化金六福，還有個性文化酒鬼酒和概念文化的寧夏紅，但是總覺得去少一點東西，那就是有酒業(yè)鼻祖之稱的杜康酒。它有著5000余年的文化歷史，可稱中國白酒的祖師爺，雖然受市場操作的不利因素影響，使它黯然失色，但是仍然不能蓋過杜康酒鋒芒的文化魅力?！ ∥乙?qū)Χ趴挡皇至私猓?..
張卓東 136查看全文
隨著社會的進步和生活品質(zhì)的提高，社會公眾會追求一些健康溫馨和美好的生活氛圍，于傳統(tǒng)的白酒企業(yè)而言，營造社會和家庭美好的生活應該是其一生的追求。這種情感訴求雖不如理性訴求來的迅猛而立竿見影，但后續(xù)有力悠遠長久。如果說酒類品牌以產(chǎn)品質(zhì)量高的理性訴求獲得的是消費者的信任的話，那么人性化的情感訴求，通過...
張卓東 150查看全文
近幾年隨著國家政策支持力度的下降和消費者消費觀念的不斷改變，白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著越來越難得處境，廣告促銷已經(jīng)起不到以前的效用，文化的挖掘也面臨著嚴重的地域和情感危機，怎樣擺脫現(xiàn)在的困境，取得行業(yè)下坡發(fā)展的市場創(chuàng)新，是每一位業(yè)內(nèi)人士都在探索的道路 能量在物理學上分為勢能和動能。勢能是動能的源泉...
張卓東 150查看全文
隨著中國市場整體消費水平的提高，消費大眾對酒類消費價值的評定，已經(jīng)從單一的滿足基本的心理需求，上升為對歸屬、尊重和地位等方面的情感追求。白酒已不是一種單純的商品，它已經(jīng)脫離了產(chǎn)品本身的產(chǎn)品性能，在消費者消費價值觀念的支配下，已經(jīng)變成了一種實現(xiàn)情感寄托和自我價值滿足的消費載體。因此我們說，酒不但是...
張卓東 161查看全文
系列專題：淡季營銷 白酒因其產(chǎn)品和消費個性的因素影響，從每年的春節(jié)至中秋節(jié)是一個很漫長的淡季銷售期。市場銷售冷淡，生產(chǎn)資源閑置，大量的白酒企業(yè)都處于休閑狀態(tài)，怎樣面對淡季是擺在每一個企業(yè)面前的現(xiàn)實問題?！ ∫?、從觀念上改變對淡季的理解。 問題的正確解決來自對問題的深刻理解并進行深入分析的基礎...
張卓東 191查看全文
自2000年8月水井坊在廣州首次公開上市以來，迅速拓展了華南市場市場，并成功導入了北京、上海、山東等重量級市場，進一步擴展了海南、湖南、廣西、云南、河南等區(qū)域市場，還成功登陸港澳臺、東南亞等國際市場。水井坊已經(jīng)成為白酒業(yè)的一個“奇跡”，成為業(yè)內(nèi)人士廣泛關注的話題，為了找到水井坊的成功之道，我做了...
張卓東 158查看全文
隨著國人消費觀念的改變，保健酒正在慢慢的走入人們的視野。在白酒蕭條、葡酒混戰(zhàn)、啤酒整合的酒類市場中，保健酒似乎又給酒業(yè)人士注入了一劑強心劑，很多專家預言----中國保健酒的時代已經(jīng)到來，未來酒業(yè)是保健酒的天下。但是現(xiàn)實的市場環(huán)境，保健酒卻顯的quot;小巧quot;的很多，怎樣突圍呢？ 保健...
張卓東 162查看全文
5年前，周老板還是一位職業(yè)技術學校的老師，因不甘心平平淡淡的過一生，決定下海經(jīng)銷，他選擇了B飼料品牌。雖然周老板的資金、社會背景、經(jīng)商經(jīng)歷等綜合實力不突出，但是他的敬業(yè)精神、市場開拓意識與能力、與廠家及銷售人員的關系處理與協(xié)調(diào)等方面做得特別出色，贏得B飼料廠家的認可與信任。于是B飼料廠家給予了他...
孫斌 117查看全文
有一天，我和一個朋友，一家著名飼料企業(yè)的總經(jīng)理，在茶館里喝茶聊天。當我們談到“銷售主管‘管’什么”這個話題的時候，他給我講述了這樣一個案例： 他曾經(jīng)換了三種不同管理風格的銷售經(jīng)理負責長沙市場的銷售，這三種風格的銷售經(jīng)理給長沙市場的銷售也帶來了三種不同的命運?！ 〉谝蝗问且粋€40多歲的老經(jīng)理，其...
孫斌 124查看全文
小李，22歲，剛從武漢工業(yè)大學畢業(yè)，就加盟了A公司做銷售員。經(jīng)過A公司半個月的培訓后，被分配到王經(jīng)理所負責的大區(qū)做區(qū)域銷售員。小李來自河南，給人的第一印象是很自信、有激情、能吃苦。開始王經(jīng)理讓小李跟著他的車跑，順便給他講一些做人的基本道理、產(chǎn)品知識、市場運作的程序與方法、溝通技巧與方法等一些銷售...
孫斌 204查看全文
前幾天，跟以前的一個老部下，某飼料公司的銷售部丁經(jīng)理進行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場已進入旺季，消費需求旺盛，銷量呈鋼性增長，提成和獎金沒有少拿；高度緊張來源于很多競爭對手都虎視眈眈的盯著他的主要客戶，生意還沒有開始做，對手或者請客戶吃飯，或...
孫斌 103查看全文
在A公司8月份的營銷研討會上，通過銷售部在上半年的營銷偏差分析匯報中了解到，上半年營銷指標偏差最大的是新客戶開發(fā)的達成率，原定2004年銷售部開發(fā)100個一級商的目標，而至7月份止總共才開發(fā)18個，達成率僅32.2。當探究新客戶開發(fā)緩慢的原因時，很多銷售員大倒苦水：他們做了充分的市場調(diào)查，確定了...
孫斌 280查看全文
朝陽區(qū)高碑店興隆莊甲3號，北京波士山汽車銷售服務有限公司內(nèi)一片灰暗。走進展廳，透過微弱的自然光，記者發(fā)現(xiàn)碩大的銷售廳及配套辦公區(qū)只有兩名工作人員。大廳前臺、銷售洽談等位置上都空無一人。銷售商劉仁義看著展示廳，一臉無奈?！ 耙惠v伊蘭特的利潤才1000多元，利潤太薄流動資金嚴重吃緊?！眲⑷柿x說，“...
孫斌 158查看全文
很多企業(yè)，在產(chǎn)品剛進入新市場的時候，一般依靠有實力的經(jīng)銷商，以總經(jīng)銷的身份，利用其現(xiàn)有的網(wǎng)絡、信譽、資金、關系等資源，開拓市場，提升份額。但市場發(fā)展到一定的階段，很多總經(jīng)銷商的發(fā)展步伐很難與公司保持一致。這時，許多企業(yè)面臨著一個棘手的問題：總經(jīng)銷商的調(diào)整。不調(diào)整，公司產(chǎn)品在市場上很難進一步發(fā)展，...
孫斌 168查看全文
“好媽咪”是A公司針對大型專業(yè)化養(yǎng)豬場母豬奶水不足或者仔豬在斷奶階段營養(yǎng)跟不上而推出的一種全新產(chǎn)品。該產(chǎn)品技術來源于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的臺灣，原材料大部分采用進口的原料。無論從市場需求還是產(chǎn)品技術、品質(zhì)、效用等方面來講，該產(chǎn)品都應該是一種很好的產(chǎn)品。但該產(chǎn)品推出市場3個月，銷售一直沒有起色。A公司營銷副...
孫斌 166查看全文
如何提高銷售代表銷售績效呢這確實是令所有銷售主管一件頭痛的事情。銷售是以業(yè)績論英雄的職業(yè)，無論有多么高的學歷，無論有多么強的能力，沒有良好的銷售業(yè)績你就是失敗者。多年的營銷經(jīng)歷，我始終認為，銷售業(yè)績的不行是銷售代表的不行，銷售代表的不行是銷售主管的不行。影響銷售業(yè)績好壞的因素很多，你可以找上百種...
孫斌 255查看全文
以前在一家公司做營銷副總的時候，有兩件事令人頭痛：一是看到辦公桌上的簽呈，因為80以上都是為一級商爭取促銷、降價等各種政策的簽呈；二是拜訪一級商，因為大部分的一級商不是與你探討市場如何做大的問題，而是抱怨公司這樣不行,那樣不足,向公司談條件,要政策。我并非不愿意對經(jīng)銷商進行政策支持，而是想將政策...
孫斌 139查看全文
系列專題：淡季營銷 我曾受一家集團委派，前往其一家子公司擔任營銷副總。當我來到這家公司，走訪和巡視市場的時候，發(fā)現(xiàn)很多銷售人員要么住在賓館里不出門，要么坐在一級商店內(nèi)與一級商拉家常。我就覺得這些事情奇怪，于是問了很多銷售人員同樣一個問題：為什么不去開發(fā)和拜訪二級商和終端零售點？最終得到的回答是那么...
孫斌 122查看全文
有這樣一則寓言故事：從前，有兩個獵人，一起去野外去打獵。這時，一只大雁向他們飛過來?！拔野阉湎聛碇笾??！币粋€獵人拉開弓瞄準大雁說?！谤Z是煮著吃，大雁還是烤著吃更香?！绷硪粋€獵人說?！爸笾浴??！翱局?。”兩人爭論不休，最后來了一個農(nóng)夫，于是他們要農(nóng)夫為他們評理。農(nóng)夫給他們出了一個主意：把大雁...
孫斌 249查看全文
三菱與戴姆勒克萊斯勒的捆綁戰(zhàn)略在5月末出現(xiàn)了越來越明顯的松動，自上月末戴－克監(jiān)事會單方面宣布停止對三菱的進一步財政支持后，戴－克的股票兩天內(nèi)即上漲了6％。僅過了三周，三菱也于本月21日不動聲色地推出了4500億日元的自我救贖計劃，三菱汽車稱它的目標是在下一個財政年即2005年3月－2006年3月...
孫斌 158查看全文
我曾在一家知名飼料集團某子公司做營銷副總,主持該公司全面營銷管理工作。剛到這家公司的時候，總是感到很困惑：每月精心研討和制定的銷售目標為什么月底總是要或多或少的打折扣？經(jīng)過3個月的市場走訪、客戶訪問、與銷售人員交流，發(fā)現(xiàn)并總結了6點影響銷售業(yè)績的原因： 1. 銷售人員負責區(qū)域過大，一般1個銷售...
孫斌 405查看全文
營銷工作者大部分應該知道營銷4P理論:產(chǎn)品（product）、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)。作為市場一線的優(yōu)秀銷售人員，往往他們60以上的時間和精力用于建立、維護和管理銷售網(wǎng)絡，其余40的精力主要用于競爭對手、經(jīng)銷商、用戶、公司產(chǎn)品等信息的收集與反饋、公司產(chǎn)...