陸銀勝 老師
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伴隨著企業(yè)間同質(zhì)化競爭的加劇，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已成為各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，而人才是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘時，不僅要求應聘者專業(yè)對口，有思想，有器量，吃苦耐勞，同時具備思考解決問題的能力。 筆者曾經(jīng)歷過這樣一件事。2003年春節(jié)后，蘇州國際博覽中心舉辦了一場大型招聘會。當...
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一個明確的職業(yè)定位，不僅可以縮減求職時間，節(jié)省求職成本，更可以在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的專長，從中獲得更大的成就與幸福感，讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。但是通過向陽生涯對數(shù)千個咨詢案例的分析發(fā)現(xiàn)，職場新人們最大的困擾就是沒有一個明確的職業(yè)定位，他們往往表現(xiàn)得迷茫而困惑，甚至企圖通過試錯和頻繁跳槽...
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最近，經(jīng)常有學員向我咨詢關(guān)于職業(yè)成長的問題。有位學員這樣描述他的境況，他說，過去很多老師講過，獲得職場成功的兩個重要因素是能力和機遇，現(xiàn)在我的能力開發(fā)和提升非常快，從學歷到職業(yè)資格認證，從客戶開發(fā)到內(nèi)部管理，在單位都是一流的，而我的機遇也不錯，單位上馬新項目，我脫穎而出成為單位中層領導中最年輕的一位...
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職場轉(zhuǎn)型幾乎是職場中每一個人都要面對和經(jīng)歷的事。全國領先的職業(yè)生涯管理專業(yè)供應商向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽向我們透露，最近來做咨詢的客戶中，有很大一部分是職場中遇到了職業(yè)轉(zhuǎn)型困惑的人，他們紛紛提出怎樣知道自己是否該轉(zhuǎn)行？的問題，想在CCDM職業(yè)規(guī)劃專家的幫助下，找出答案。那么面對職業(yè)轉(zhuǎn)型中的困惑我...
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一、要正確認識什么是專業(yè)： 1、什么是專業(yè)？大學所學的專業(yè)是寫在文憑、學歷上的專業(yè)，就業(yè)后實際從事的工作，那才是有用、實用的專業(yè)。 2、大學所學的專業(yè)，可能是一個人發(fā)展的墊腳石或敲門磚，但也往往是阻礙一個人發(fā)展的絆腳石或絆腳磚。 3、一個人要想成功，僅僅有了大學所學的專業(yè)，那是不夠的，還...
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2009年，大學生的就業(yè)形勢不容樂觀。很多大學生反映，春節(jié)過后大大小小的招聘會去過十幾次，簡歷投出去數(shù)百份，但是求職的效果卻并不盡如人意。是真的沒有工作機會？還是找的方向不對？對于缺少工作經(jīng)驗的大學生們來說，怎樣的工作容易上手并為自己贏得表現(xiàn)的機會呢？近日，青年報聯(lián)合職業(yè)規(guī)劃咨詢權(quán)威機構(gòu)上海向陽生...
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職場與校園是完全不一樣的環(huán)境，大學生校園里養(yǎng)成的生活習慣和性格特點可能并不符合職場的要求。很多大學生朋友非常不適應第一份工作，那究竟怎么開展第一份工作？第一份工作應該注意哪些呢？ 首先心態(tài)要改變，心態(tài)決定你的適應程度。在大學里是天之驕子，在公司里你就是一只菜鳥。姚明剛進NBA時還替弗老大拎包了...
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中央電視臺從2000年創(chuàng)建《同一首歌》至今已經(jīng)有五六個年頭了，但卻依然經(jīng)久不衰，在海內(nèi)外廣為流傳，現(xiàn)在《同一首歌》已經(jīng)成為一個大眾的品牌、大眾的藝術(shù)、大眾的節(jié)目，正因為這它又獲得了無窮的生命力，與此同時給廣大的歌唱演員一個再次展示自己大舞臺，毫不夸張地說，《同一首歌》給了他們第二次藝術(shù)生命。說白了《...
242查看全文
近日筆者因培訓和咨詢業(yè)務上的便利，走訪了河南、河北、安徽、京津和東三省。因為有著多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷加之工作的需要，因此每到一地不管工作多忙都要去當?shù)氐拇筚u場去仔細巡視一番。這一圈下來，讓筆者感觸極深。我驚奇的發(fā)現(xiàn)希波集團在這么大的出差空間范圍內(nèi)，每到一處的賣場，產(chǎn)品的擺放和陳列都是那么井然有序，干凈...
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APEX事件40億的不良賬款、庫存高達80億元、ERP判了死刑，甚至有人將之列為失敗的案例、長虹的物流管理體系多少散亂。彩電一股獨大，其銷售額往往占長虹總銷售收入的80以上。面對價格戰(zhàn)不斷，利潤不斷攤薄的情況下。四川長虹實施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型，四川長虹的轉(zhuǎn)型三部曲是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲的代...
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20世紀中，那場持續(xù)近50年的美蘇冷戰(zhàn)，至今令國際政治評論家們回味無窮。在這場沒有硝煙，但是卻令人毛骨悚然的戰(zhàn)爭中,美國和蘇聯(lián)兩個超級大國展開了一場轟轟烈烈的核軍備競賽。雙方都在自己的軍工廠里創(chuàng)新地研發(fā)，生產(chǎn)出越來越多的核彈頭，不僅能夠毀滅對方，而且能夠?qū)⒄麄€地球毀滅數(shù)十次。 21世紀的今天，家...
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在經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程中，各食品公司為了提升核心競爭力，在提升原有業(yè)務的同時，不斷開發(fā)新品種，并通過改革業(yè)務模式、管理模式等達到爭取競爭優(yōu)勢的目的。作為乳品行業(yè)中的領先者mdash;mdash;太子奶卻始終如一，專注于自身的發(fā)展，走出了一條輝煌之路。 專注創(chuàng)造無限價值 秉承為消費者創(chuàng)造價值...
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21世紀的中國，風云變幻，而在這場大國復興的宏篇巨著中，商業(yè)興國的理念正逐步深入人心，并有越來越多的企業(yè)用其自身行動詮釋這一理念。在眾多的片段中，有這樣一些獨特的片斷，他們通過不同的方式構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)建屬于自己的商業(yè)帝國：以阿里巴巴為代表的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈，在自己的戰(zhàn)略布局下不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品...
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一天上午,某民營企業(yè)A公司的老總剛走進辦公室，該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進來匯報：社會勞動保障局來人了，要求了解公司的加班及加班費支付情況，并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù)，還特地提到了剛剛被公司辭退的生產(chǎn)部經(jīng)理times;times;times;的加班情況。匯報完，人力資源部經(jīng)理一臉的緊張和無...
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即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功...
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中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關(guān)系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，在企業(yè)成長之初有效的將企業(yè)為數(shù)不多的員工凝聚在一起，為企業(yè)前期的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 可是，當企業(yè)逐漸壯大，有了較好的行業(yè)聲譽和盈利能力之后，問題就完全不是那么回事了。企業(yè)最高領導層的經(jīng)營戰(zhàn)略到了基層就走形，執(zhí)行力...
275查看全文
90年代出現(xiàn)的從BPR概念提出，AMT咨詢就不停的在流程管理、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組等方面的做研究。經(jīng)過大量的流程管理案例實踐，發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程重組就是要通過對業(yè)務流程進行根本性地再思考和徹底性地重新設計來達到企業(yè)戲劇性地改善，從而讓企業(yè)適應新的時代mdash;mdash;即我們說的 3C 時代顧...
196查看全文
中國公司市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，道勤咨詢認為：雖然各個公司的財務管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在以財務控制為基礎的內(nèi)部控制方面都存在類似的問題，道勤咨詢總結(jié)如下： 財務管理基礎薄弱，財務內(nèi)部控制弱化?，F(xiàn)在...
244查看全文
雖然很多公司都在實施5S，但很多公司卻未能體現(xiàn)出真正的5S，我想很多5S推進員應該深有體會吧？ 可相反，我們卻常常聽到很多人說他們5S做得不錯了，到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)很多地方卻顯示出非常糟糕的景象。雖然從表面上看，似乎不錯，特別是一些電子廠，由于對生產(chǎn)條件的特殊要求，本身就比一般工廠要干凈。而很多員...
229查看全文
明確作業(yè)成本，識別客戶價值，建立全面測量框架。 在過去的一年中，中外運mdash;敦豪國際航空快件有限公司(DHL)的許多客戶得到了更好的服務。不僅全年的服務價格大大降低，而且DHL還給它們配備了專用電腦。通過互聯(lián)網(wǎng)，客戶可以實時監(jiān)測所遞貨品的當前位置。良好的服務讓DHL拿下了2002年中國國際快遞...
235查看全文
不必忙著計分，先來談談戰(zhàn)略 苗祥波／文 今天，我和大衛(wèi)bull;諾頓回頭看看1992年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡(Balanced Scorecard, 簡稱BSC)的文章，雖然無意收回，但是我們的想法卻發(fā)生了改變......當時對戰(zhàn)略的問題考慮不足。 2003年3月18日，平衡...
244查看全文
公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？ 錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三 這幾天中央電視臺央視正在播《公司的力量》，的確，自由市場經(jīng)濟的主體就是公司，整個自由世界是由公司推動的。這個道理是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯提出的，在他看來，公司是價格談判的替代機制，當一群人通過合約...
姜汝祥 300查看全文
文學作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作，如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細讀過他們的作品，覺得寓意很深，是在懷念形而下的狼，還是在贊頌形而上的quot;狼quot;，同時還有一種無可奈何的感嘆，就是感嘆現(xiàn)代社會的quot;狼quot;和quo...
248查看全文
2009年12月24、25日兩天，由河南縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司主辦、鄭州熙華醫(yī)療器材公司協(xié)辦的牙科管理系統(tǒng)培訓班鄭州班第五次培訓在鄭州南陽路協(xié)和大廈三樓舉行，本次培訓的主題是《打造一支高素質(zhì)的牙科員工隊伍》。 牙科員工頻繁跳巢問題讓眾多牙科老板苦惱不已，從河南到全國，只要談到員工問題，都為留人...
236查看全文
前面講到：養(yǎng)兵千日，用兵一時，如果一個老板、一個管理者不會用人，那就很難成就一番事業(yè)，也白白浪費了養(yǎng)兵千日的大好光陰和諸多投入，枉費了多少苦心。 古人云：知人善任。這是對用人的基本要求。也講出了用人的前提。 做到會用人，需注意以下幾點： 一、識人 古人云：知人者智，自知者明。識人是用...
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俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時。但對這句話的理解卻往往出現(xiàn)偏差，即只強調(diào)用兵，而不重養(yǎng)兵。具體到牙科來說，面對員工流失率很高的嚴峻現(xiàn)實，不少人還在如怨婦一樣不斷抱怨員工沒有忠誠度，卻沒有很好反思自己是否在培養(yǎng)人方面認真思考過，努力踐行過。還有人一味搞拿來主義，而不把培養(yǎng)人提到戰(zhàn)略高度來認識，面對員工隊伍...
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當你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問題后，基本上就理清了打造員工隊伍的思路和方法，接下來就應該著手進入實際操作。其實打造員工隊伍無非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項。 一、選人 ?。ㄒ唬┻x人標準：選人標準主要是價值標準和專業(yè)標準。 所謂的價值標準，就是想干事，有事業(yè)心，有職業(yè)理想，有良好的職業(yè)態(tài)度...
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俗話說，鐵打的營盤流水的兵。對于牙科來說，更形象貼切。但人員變動不等于沒有團隊，一個部隊的番號可以傳承，更重要的是精神的傳承、作風的傳承，這才是團隊的意義所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求擁有一支高素質(zhì)、高忠誠度的員工隊伍，以成就牙科的輝煌業(yè)績。而打造這樣一支員工隊伍又是一項復雜多變的系統(tǒng)工程，...
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寶鋼集團管控經(jīng)驗研究 一．研究背景 1．央企集團管控中存在的普遍問題 （1）戰(zhàn)略mdash;mdash;國企的困惑 每每當我們?yōu)榧瘓F企業(yè)做業(yè)務整合咨詢，讓企業(yè)家表述戰(zhàn)略趨向是什么時，公司老總總是重復中國第幾，世界第幾，國企集團尤其如此，總是將排名作為公司的戰(zhàn)略。 而事實上評價...
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2007年3月20日 ，華潤集團副董事長兼總經(jīng)理宋林表示，根據(jù)已遞交收購方案，華潤集團將擁有三九企業(yè)集團１００％權(quán)益，將來與集團現(xiàn)有的醫(yī)藥業(yè)務整合，成立新的醫(yī)藥集團。之前，華潤通過重組華源集團，已將北京醫(yī)藥集團和華源下屬的其他醫(yī)藥資產(chǎn)都攬入懷中，此次收購三九集團，華潤集團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)南北貫通。 ...