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營銷2.0時代 mdash;mdash;淺談無店鋪經(jīng)營 金融危機讓經(jīng)濟從高速增長進入階段性的調(diào)整期,大浪淘沙,每一次經(jīng)濟變革都能淘汰一大把企業(yè),同時也能成就一大把企業(yè)。 目前,零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出兩種截然不同的趨勢,即零售體系的連鎖化經(jīng)營和無店鋪化經(jīng)營。 連鎖化體系經(jīng)過漫長的發(fā)展,成熟的經(jīng)營,成就了不...

149查看全文


三棵樹健康奔跑模式成功的核心保障,在于她建立了毛細血管般發(fā)達的渠道,并將之高效掌控。 熟悉經(jīng)濟學(xué)的人都知道,二元社會結(jié)構(gòu)是中國社會的一個基本模式。雖然我國正在實施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略。但它僅僅處于剛剛起步階,真正的城鄉(xiāng)一體化完全實現(xiàn)還需假以時日。 三棵樹從零起步,短短幾年間,即將躋身年營業(yè)額10億元涂料企...

江偉華 178查看全文


這幾年,有關(guān)毛澤東思想在企業(yè)管理、品牌建設(shè)、市場營銷中的論述越來越多,經(jīng)常在報刊或網(wǎng)絡(luò)都能看到,甚至有人直接抗起了毛澤東思想的大旗,宣揚只做毛澤東式的廣告。一時間,毛主席的思想又在大江南北大放光芒,大有直追當(dāng)年的感覺。 幾年前,我曾在延安做了一個國家煙草局試點的企業(yè)文化項目,主要研究紅色文化與延安精...

王鵬 289查看全文


近來,和不少水產(chǎn)企業(yè)家交流水產(chǎn)品的品牌化運作時,許多企業(yè)家不約而同提到了陽澄湖大閘蟹的運作模式。在他們看來,陽澄湖大閘蟹是水產(chǎn)業(yè)品牌化運作的翹楚,非常值得借鑒。對此,李明利本人認為,陽澄湖大閘蟹作為一個水產(chǎn)品類,經(jīng)過近二十年的商業(yè)運作,確實對水產(chǎn)品的品牌運作提供了不少值得借鑒的經(jīng)驗。但作為一個水產(chǎn)品...

李明利 245查看全文


南海,優(yōu)越的交通區(qū)位,為企業(yè)立足廣佛都市圈,輻射珠三角,進軍亞太經(jīng)貿(mào)圈乃至全球提供了得天獨厚的有利條件。南海是制造業(yè)基地,就必須要有全新的金融體系為其服務(wù),推動一體化的金融體系建設(shè)顯得非常重要。環(huán)顧當(dāng)今世界繁榮開放的國際大都市,紐約曼哈頓、倫敦金融城、東京灣商務(wù)區(qū)、香港中環(huán)hellip;hellip...

145查看全文


下一個景氣周期中,將有若干個像諾基亞這樣的全球公司把核心研發(fā)放在中國,因為中國將是一個最佳的夠規(guī)模的實驗市場與全球啟動性市場。 文/袁 岳 經(jīng)典的資本主義經(jīng)濟危機是5~6年一次,但我們今天遇到的是百年未遇的危機。如果常規(guī)的危機復(fù)蘇期是2~3年的話,百年未遇的危機可能在1~2年復(fù)蘇嗎? 道理上來說沒有...

316查看全文


前段時間,在網(wǎng)上看到武漢歸元寺要將寺里的一塊價值1億左右的玉石雕琢成佛像,今天又看到其公開懸賞100萬征集設(shè)計方案。聯(lián)系這兩篇文章,出于職業(yè)習(xí)慣,自然就認為這是一次炒作,或者說,是一個實實在在的事件營銷。 其實,國內(nèi)宗教的推廣已不在少數(shù),除了經(jīng)常能制造點眼球效應(yīng)的少林寺外,其他的諸如三亞南山寺、無錫...

王鵬 422查看全文


校內(nèi)上演變臉,人人網(wǎng)閃亮登場 玩校內(nèi)的同學(xué),最近兩天可能都會發(fā)現(xiàn)校內(nèi)有了一個小小的變化,不是新添了應(yīng)用項目,也不是又一次改變了界面設(shè)置,而是校內(nèi)網(wǎng)換了新的名字!2009年8月4日下午,千橡集團召開了發(fā)布會宣布重大戰(zhàn)略調(diào)整,將其旗下SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)啟動新域名就這樣當(dāng)前中國最大的校友網(wǎng)站悄然消失,取而代...

劉東明 191查看全文


《華夏酒報》【本報記者/尹貴超】 在全球經(jīng)濟危機帶來的蕭條和沉寂面前,一邊是需求活躍而謹慎的經(jīng)銷商,一邊是急切擴大內(nèi)需而迷茫的外向型企業(yè)。面對寒流,相對陌生的供求雙方,心態(tài)不同,冷暖也不同。但有一點他們是相同的,都在尋找贏利出路。 利潤在哪里,出路就在哪里。 如今,經(jīng)銷商仍然是企業(yè)快速發(fā)展的助推器,...

孟躍 172查看全文


微利時代,危機面前,贏利是第一要義。經(jīng)銷商只有綜合運用各種贏利模式,才能邁出成功的第一步。看花容易,繡花難,系統(tǒng)贏利,執(zhí)行決定一切。 mdash;mdash;方德智業(yè)(中國)營銷咨詢公司創(chuàng)始人兼董事長孟躍 經(jīng)銷商十大綜合贏利模式 《華夏酒報》【特約撰文/孟躍】 包干到戶,零成本、高效率贏利模式 經(jīng)銷...

孟躍 169查看全文


微利時代,危機面前,贏利是第一要義。經(jīng)銷商只有綜合運用各種贏利模式,才能邁出成功的第一步。看花容易,繡花難,系統(tǒng)贏利,執(zhí)行決定一切。 mdash;mdash;方德智業(yè)(中國)營銷咨詢公司創(chuàng)始人兼董事長孟躍 經(jīng)銷商十大綜合贏利模式 《華夏酒報》【特約撰文/孟躍】 包干到戶,零成本、高效率贏利模式 經(jīng)銷...

孟躍 165查看全文


2009年的9月,不僅僅是百萬90后學(xué)子邁入大學(xué)校門、開始其全新大學(xué)生涯的日子,也是中國電信實現(xiàn)全業(yè)務(wù)后首次以全新的狀態(tài)加入校園市場爭奪的開始。與此前數(shù)年中國電信在校園市場(特別是學(xué)生個人手機市場)只能作壁上觀,或者僅能用小靈通渾水摸魚不同,重組后的中國電信已經(jīng)蓄勢待發(fā),將全面強勢出擊,今年的大學(xué)校...

馬繼華 170查看全文


『背景:重慶旅游在國內(nèi)起步較晚,但近年來發(fā)展異常迅猛。重慶旅游發(fā)展的框架思路,是以政府強勢主導(dǎo)、大型國企運營的特殊模式,以大手筆運作大項目,傾力打造長江三峽、山水都市、烏江畫廊和大足石刻四大精品路線。這其中,大足石刻是中國晚期石窟藝術(shù)的代表,與云岡石窟、龍門石窟和莫高窟齊名,1999年12月被列入《...

鄭澤國 198查看全文


8月27日晚,我與英豪之星太陽能公司總經(jīng)理安心等五位大俠共闖了赤峰市的風(fēng)波莊。這家酒樓讓我眼睛一亮,其風(fēng)格獨具特色,讓人難以終身難記。我們打車過去,下車后,我尋找了半天才發(fā)現(xiàn)一個店面并不起眼的酒樓門頭赫然著寫風(fēng)波莊,門兩側(cè)豎書人在江湖,身不由己,邊上置一銅盆,撰金盆洗手。門口背躬立著小二,見有客到,...

陳講運 292查看全文


我們從文章的基本屬性出發(fā),軟文營銷有著宣傳性、闡述性的功能,所以起基本的作用就是宣傳作用。 一、宣傳的作用。 宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)家、宣傳企業(yè)活動、宣傳企業(yè)的文化、宣傳產(chǎn)品知識、宣傳事件等。 對外宣傳起到廣告與公關(guān)的作用。 軟文廣告或公關(guān)軟文的目的是為了直接或間接的促進銷售,為維護企業(yè)形象或建設(shè)品牌而...

325查看全文


曾經(jīng)看過這樣一個故事:在某地森林里住著一群動物,有一天森林里洪水暴發(fā),動物們要逃命。它們找到一條船,所有的動物上船后發(fā)現(xiàn)船太小,載不了這么多動物,船隨時有沉沒的危險。必須下去幾個,否則全船動物都會被淹死。但讓誰下船呢?為公平起見,最后動物們想出這樣一個辦法:船上的每個動物講一個笑話,如果它的笑話能讓...

趙為民 225查看全文


由于在總裁辦工作,常常被媒體追問:梁總平時有什么愛好?比如打高爾夫?比如旅游什么的?每當(dāng)至此,我常常黔驢技窮,不知如何回答?根據(jù)我對公司董事長梁慶德、執(zhí)行總裁梁昭賢的了解,他們除了工作,幾乎沒有什么特殊愛好,但這樣的回答往往又不能使喜歡刨根問底,挖掘猛料的媒體朋友滿意,經(jīng)過近三年的細心觀察,我終于發(fā)...

趙為民 224查看全文


朋友說軟文已經(jīng)過時了,雖然當(dāng)年一個個保健產(chǎn)品通過一篇篇軟文攻下了一座座山頭。 特別是公元1999年到2003年那一段冰與火的歲月。保健品市場可謂硝煙彌漫,狼煙四起,本土軍閥混戰(zhàn),割地而據(jù),如哈藥集團軍、海王集團軍、隆力奇集團軍等,外加一個新生的黃金搭檔生物科技有限公司;與此同時,海外軍團也已經(jīng)虎視眈...

206查看全文


每逢跟一些網(wǎng)絡(luò)營銷員和一些網(wǎng)絡(luò)營銷專家談話的時候,有時會談一些不太受關(guān)注但又最為首要考慮的話題,那就是什么產(chǎn)品和服務(wù)適合在網(wǎng)上做?說不太受關(guān)注,那是因為眾多人會認為只要不是非法的產(chǎn)品或服務(wù)都可以在網(wǎng)上做,產(chǎn)品大到航空母艦,小到紐扣指甲鉗,因此這個問題問起來視乎是有點廢話,說最為首要考慮的那是因為不是...

李則敬 279查看全文


一、為什么是藩金蓮? 中國人沒幾個知道南陽的荀采和明朝的柴氏,卻沒有幾個人不知道宋朝的藩金連。荀采和柴氏是中國古代最有名的烈女,一個在被父親強迫改嫁前上吊自殺了,另一個因為強盜拉了她的手而自砍臂膊。 藩金蓮的故事就不用我老人家多說了,也許精彩的細節(jié)您比我了解得更具體、知道得比我更詳盡。 為什么我們都...

陳竹友 273查看全文


回顧多年來的月餅之戰(zhàn),真正讓我們感覺到悲哀,作為最傳統(tǒng)的節(jié)日食品,月餅的短期營銷行為讓我們感覺氣餒。產(chǎn)品、促銷、傳播的過渡同質(zhì)化,使得眾多商家血本無歸,同時也嚴重地偏離了傳承中華文化的本義,導(dǎo)致整個月餅市場畸形化,最后是眾多月餅品牌一起壯烈于八月十五。并且作為榮耀的是,唯一一個讓商務(wù)部接二連三的發(fā)布...

213查看全文


這幾年藥難賣了,這已經(jīng)是醫(yī)藥行業(yè)的共識。十幾年前,賣藥的小老板經(jīng)過多年的打拼,緊緊抱住幾棵大樹逐漸發(fā)展壯大了,沒幾年基本都成了大老板,甚至是那些游離于醫(yī)藥公司和醫(yī)院、藥店的個體藥販子都發(fā)了??勺罱鼛啄?,從事醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)企業(yè)都已經(jīng)感受到了十面埋伏的重重壓力。在多種因素的作用下,有的企業(yè)經(jīng)營不善自生自...

149查看全文


調(diào)查顯示,消費者對媒介宣傳渠道的信任度依次是:親友推薦、專業(yè)人士推薦(非銷售方)、出版物的獨立評論、電視廣告、制造商或品牌網(wǎng)站、消費者在博客或論壇中的觀點、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)專題廣告、搜索引擎廣告、網(wǎng)站旗幟廣告、虛擬游戲/電影中的植入廣告、視頻中的廣告及手機短信廣告。 排在前三位的方式,歸結(jié)于...

236查看全文


本人自從參加工作起,從最初的一名普通員工到成長為一名中層管理人員積累了6年的時間,后又在中層管理崗位磨煉了4年時光,今天當(dāng)居于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者崗位上礪練時,再回首如煙往事,層云胸中,感慨萬千,越發(fā)覺得角色意識在事業(yè)的發(fā)展過程中,實在太重要了。沒有角色意識,一個人就不好找準自己的位置,就不會有準確的角...

168查看全文


南風(fēng)法則: . 南風(fēng)法則也稱為溫暖法則,源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動,頓時風(fēng)和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)獲得了勝利。 這則寓言形象地說明了一個...

152查看全文


只有意識到問題你才能解決問題。許多經(jīng)理正是因為對問題麻木不仁而一敗涂地。   這就是所謂的象牙塔綜合癥。在有些組織里,人們會將七樓或者總部冠以同樣含義。   脫離實際的管理人員,將五分之四的時間花在辦公室里,讀讀備忘錄和報 告,打電話和接電話,參加無休無止的會議。外面是個真實的世界,遺憾的是他們意識...

154查看全文


  ●當(dāng)你認為上司對你不公平時,千萬不要去跟上司講理,你看那個理的左邊是個啥字,理永遠在上司的那一邊。   ●到上司那里去打同事的小報告,其直接惡果有二:其一,上司一定會從心里把你當(dāng)成小人看;其二,他將從此一直擔(dān)心你以同樣的方式向他的上司打他的小報告。   ●一次沒把工作做好,下一次還可彌補;得罪上...

156查看全文


文/李庚昌 朱元璋綜合征 朱元璋出身低微,白手起家,歷盡艱險,終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將,尤其是劉伯溫、李善長、徐達、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長出謀劃策,素有三分天下諸葛亮,一統(tǒng)江山劉伯溫之說,是個典型的軍師;李善長構(gòu)架了明代各種規(guī)章制度,徐達和常遇春則都是一代將才。 從現(xiàn)...

309查看全文


營銷是一場長期戰(zhàn)爭,要想獲得勝利首先要有對營銷工作的持久激情。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè),然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝,那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢?大致做好本文下述20招基本就可以了。   1.首先聘用樂于營銷的人才 孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如樂之者,因...

182查看全文


當(dāng)今企業(yè)需要高效團隊   在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當(dāng)我們反思變革后的實際成效時,卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。    原因在哪里?我們深入研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素,而忽略了團隊...

沈其東 192查看全文


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