田圣海 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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失敗就是失敗，它怎么就成了成功之母了呢？其含義如下： 其一：與成功的經(jīng)歷相比，失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大于喜，失敗經(jīng)歷的作用大于成功經(jīng)歷。 美國加利福尼亞大學(xué)沃爾福特教授用實驗小白鼠進行試驗，他們把小...
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營銷之為贏，其實是一個系統(tǒng)的工程。包括前期的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，后期的渠道整合、終端推廣等等。但很長一段時間以來，業(yè)內(nèi)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為營銷主要就是做市場，而忽視了對產(chǎn)品層面的營銷。于是，美容概念層出不窮、終端血拼愈演愈烈、廣告促銷更是連綿不絕hellip;hellip;，但是，數(shù)年搏斗下來，許多曾...
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本人曾著產(chǎn)品精著，至動人拙文。文章大至說：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動銷售。然而現(xiàn)存事實卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。 為什么產(chǎn)品精致不起來呢？！ 在中國消費者眼中，對日本產(chǎn)品大抵有這樣評價：精巧、實用。日本產(chǎn)品從小至大至汽車無不烙印著精...
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兵法四：產(chǎn)品定位清晰，銷售賣點獨特。在以上企業(yè)目標(biāo)市場細(xì)分基礎(chǔ)之上，接下來要做的工作就是對產(chǎn)品進行再定位和再梳理：哪些產(chǎn)品可以直接淘汰，哪些產(chǎn)品依據(jù)外觀造型、色彩圖案、功能特點可以進行歸類，哪些產(chǎn)品可以針對高端人群，哪些產(chǎn)品做形象，哪些產(chǎn)品獲取利潤，哪些產(chǎn)品走銷量，哪些產(chǎn)品打擊競爭對手。在對產(chǎn)品初步...
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國人最擅長的，不是為前進找出方法，而是為自己的后退。找出無數(shù)理由出來，或是想方設(shè)法把問題推卸到別人頭上去，就是死活不愿意承認(rèn)自己的無能和錯誤。在商人群體中，也是如此。按說這生意人都是為了自己，自己不進取不努力，自己肯定要吃虧的，可是，大家骨頭還是沒有丟掉那種為自己開脫，以及回避自己責(zé)任的習(xí)慣性思維。...
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未來零售企業(yè)的營銷是一場復(fù)雜的游戲。零售終端的傳播與營銷一直是品牌最為關(guān)注的話題。如何讓零售企業(yè)活起來？中國郵政與安客誠聯(lián)手啟動的消費者營銷引擎，讓人們看到了零售企業(yè)營銷的與眾不同之處，從一個全新的角度讓零售企業(yè)活起來。 2010年8月10日，中國最大的直郵服務(wù)商中國郵政與全球營銷技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美...
李穎 318查看全文
公共政策涉及多個領(lǐng)域，不同領(lǐng)域間的公共政策具有較大的領(lǐng)域性和不同性。它根據(jù)該領(lǐng)域的發(fā)展情況和具體現(xiàn)狀的不同而存在較大區(qū)別。同時，公共政策也在一定程度上影響著它所控制的領(lǐng)域的部分現(xiàn)狀。本文所要具體分析的則是我國房地產(chǎn)領(lǐng)域中的公共政策的執(zhí)行與存在的問題。 房地產(chǎn)問題一直是每個國家重點關(guān)注的問題。房地產(chǎn)行...
277查看全文
一、當(dāng)前我國現(xiàn)行退休制度的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的退休制度是：法定的企業(yè)退休年齡是男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。從事特殊行業(yè)的，退休年齡是男職工年滿55周歲，女職工年滿45周歲。由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力的，退休年齡為男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲...
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現(xiàn)在畢業(yè)在即，同學(xué)們都在積極的尋找合自己心儀的用人單位，大家都希望能把自己賣個好價錢。但現(xiàn)實沖突是企業(yè)認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生沒什么實際工作經(jīng)驗，要花精力培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后的人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，很可能迅速流失，因此企業(yè)不愿意給一個高價錢。自1999年開始，中國普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴大，使中國高等教育從...
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葉圣陶先生說：生活猶如泉水，文章猶如溪水，源泉豐盛而不枯竭，溪水自然活潑流不停息。在生活中，很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材，文章來源于生活、升華于生活，首先我們知道習(xí)作的資源它不會枯竭。但作為老師如何引導(dǎo)學(xué)生把習(xí)作當(dāng)成一件十分快樂的事呢？托爾斯泰說過：成功的教學(xué)所需要的不是強制，而是激發(fā)學(xué)生興趣...
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晚上9點，廣州領(lǐng)秀設(shè)計有限公司（以下簡稱領(lǐng)秀設(shè)計）總部依然燈火通明，設(shè)計師們一陣陣的討論聲不絕于耳，或闡述，或辯駁，正在進行一場醞釀已久的Brain Storming（頭腦風(fēng)暴）。領(lǐng)秀設(shè)計創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)袁奇手里握著一支筆，猶如站在風(fēng)暴中心，梳理著風(fēng)暴激揚而起的紛繁思緒。彼時，正在進行的是一場關(guān)...
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比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營企業(yè)，在最新公布的2009年中國企業(yè)500強中，比亞迪排名216位。其被眾多人熟知，決定品牌成爆炸式擴散傳播的不是216位的世界排名，而是股神巴菲特。 以一人之力，挑萬國之企業(yè)，能做到的也唯有股神。據(jù)華訊財經(jīng)了解，擁有...
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近年來,商務(wù)智能(Business Intelligence, BI)已成為企業(yè)繼ERP、CRM、KM后最熱門的話題之一。各大企業(yè)為了充分有效地掌握信息,開始紛紛考慮構(gòu)建一套適合自己的BI系統(tǒng)。如今,受到眾多制造企業(yè)普遍歡迎的BI軟件不僅用于企業(yè)的日常管理,而且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)異常狀況、進行績效評估并促...
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正在進行中的信息革命帶來的一大成果，就是它對經(jīng)濟價值創(chuàng)造方式的影響。具體說來，當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個信息化領(lǐng)域時，有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨立存在。有時候，在對公司利潤的影響方面，它甚至可以與具體的產(chǎn)品和服務(wù)同等重要。 讓我們來看看日本許多批發(fā)商是如何做二手汽車生意的。80...
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民營企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開放的深化，隨著我國入世后的步伐，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來：外部競爭更為激烈，不僅要與國有企業(yè)與集體企業(yè)競爭，還要與外來企業(yè)及外來資本競爭；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品...
寇北辰 223查看全文
改革開放30年，中國市場經(jīng)濟開放程度不斷加深，很多行業(yè)的企業(yè)通過認(rèn)真的運作和出色的管理在市場競爭的大賽中迅速發(fā)展起來，成為中國市場的標(biāo)榜企業(yè)，同時有更多的企業(yè)因為在競爭中失敗而消失在市場的浪潮中?；仡櫄v史就是希望我們不要再犯歷史性的錯誤，犯歷史性錯誤是不明智的舉措，不是交學(xué)費！在企業(yè)發(fā)展步向成功的過...
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最近接二連三的食品安全事件，已經(jīng)成為關(guān)系到每個人切身利益的大事，從幾百億銷量的雙匯，到街頭的小作坊，大家都在為了人民幣，將安全拋之腦后，我們吃下去的不是食品，而變成了毒品，人們的身心健康已經(jīng)到了岌岌可危的地位。有人編了一個他一天的生活寫照，正好是我們每個人每天所經(jīng)歷: 早上，買兩根地溝油油條,切個蘇...
劉拓 385查看全文
時下，當(dāng)大多數(shù)消費者緊攥人民幣，眼睛盯著不斷上漲的房價、菜價、油價，心中暗暗大唱忐忑時，有一個市場的商品銷售卻不斷上揚：200300元一罐的進口奶粉、400元一條的幼童牛仔褲、2000多元的嬰兒車，還有更令人咋舌的標(biāo)價為26800元的嬰兒床hellip;hellip;這些高價商品統(tǒng)統(tǒng)不愁沒有銷量，而...
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在我們找尋創(chuàng)業(yè)項目的時候，梳理過幾十種行業(yè)，從這些行業(yè)中，我們幾乎可以看到整個中國的市場營銷發(fā)展軌跡mdash;mdash;雖然行業(yè)不同，但行業(yè)的發(fā)展幾乎都會遵循同樣的軌跡，也昭示著同樣的未來。 先進與落后的區(qū)別 用先進和落后來形容行業(yè)，可能會引起某些行業(yè)從業(yè)人員的不快，但從第三方角度來看，行業(yè)的確...
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簡要回顧一下電子科技領(lǐng)域磁記錄、磁存儲，以及磁盤、磁盤驅(qū)動器的發(fā)展，可以讓我們理解驅(qū)動一個企業(yè)在市場中永存并基業(yè)長青的邏輯次序。 1973年，大型計算設(shè)備使用的是14英寸的磁盤； 1978年，小型機起步，出現(xiàn)了8英寸的磁盤，同時，出現(xiàn)了專門操作磁盤的設(shè)備； 1980年，臺式機出現(xiàn)，隨之就是5.25英...
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2011年2月16日，蘇增福家族及蘇泊爾集團將蘇泊爾炊具股份有限公司的所有股份轉(zhuǎn)讓給SEB公司。放棄炊具這一品牌價值高的業(yè)務(wù)，蘇氏將全力推動蘇泊爾集團內(nèi)兩個制藥企業(yè)及不銹鋼潔具公司的上市。作為一家知名的壓力鍋及炊具公司，蘇泊爾于1994年由蘇增福父子一手締造，炊具公司上市、被外資企業(yè)SEB并購、蘇氏...
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大型百貨、超級市場、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢，在為顧客提供不同的增值空間的同時，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同。 以便利店為例，它誕生于超級市場之后，在大型超市強大的價格攻勢下另辟蹊徑，依靠服...
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步步高在小家電市場最終以退出而告終，此前步步高新產(chǎn)品進入策略一直較為成功，無論是DVD、教育產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品，均取得過傲人的業(yè)績，為什么會主動退出？自1994年春蘭的多元化開始，眾多家電企業(yè)開始分別進入不同的家電類別，既有美的這樣的成功者，也有春蘭、康佳、夏新這樣的失意者，那么家電企業(yè)應(yīng)該如何制定進入...
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在我們的周邊有這樣一類人：他們對外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會主動看廣告，并且被廣告內(nèi)容所吸引；他們樂于溝通，會主動尋求咨詢和介紹；他們品性善良，不會撕破臉皮拒絕別人；他們重視品牌溢價，不在乎生產(chǎn)成本；他們會和傳播中的效果與自身需求對號入座，死馬當(dāng)做活馬醫(yī)；他們喜歡占便宜，到處尋找...
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為了在全球競爭中發(fā)展壯大，最佳成本國采購已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分mdash;mdash;在中國天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于2009年與中國數(shù)家飛機零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計劃在未來幾年內(nèi)將其新興市場采購率提高一半hellip;hellip; ...
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咨詢專家往往會有這樣的經(jīng)歷，想要說服企業(yè)在經(jīng)營中做減法，遠(yuǎn)比說服它們做加法要難得多。專家們還會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往都被成功的預(yù)期和增長的市場所左右，盡管專家一再勸告企業(yè)家及老板們：做企業(yè)不能只算加法、乘法，還要會算減法、除法。加減乘除，小兒科而已，但運用到企業(yè)實踐，就可能成為創(chuàng)新的思維方法、創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式...
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從行為上說，雙匯已經(jīng)是又一個三鹿了。從結(jié)果上說，它可能不會像三鹿那樣由于行政力量的強力干預(yù)而死亡。 所有的標(biāo)語，10分鐘之后全變成了諷刺！ 無論是雙匯集團總部的雙匯，開創(chuàng)中國肉類品牌，還是濟源雙匯食品有限公司（下稱濟源雙匯）的誠信立企，德行天下；無論是雙匯連鎖店里的十八道檢驗，十八個放心，還是冷鮮肉...
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企業(yè)也像人類一樣，要從呱呱墜地開始，然后一步步走向成熟。其中有許多企業(yè)的誕生或者成長，是具有傳奇色彩的。 這些傳奇故事也作為企業(yè)的文化理念被一直貫徹下去，成為企業(yè)的精髓。在這個更加注重精神上需求的時代，好的故事對于企業(yè)的幫助無疑是巨大的。要知道人們早就厭倦了鋪天蓋地的廣告。消費者更想聽到有趣的故事，...