曲延興老師的文章
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在當前經濟形勢下，很多企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長的領域，精簡非核心業(yè)務領域的人員。然而，面對未來經濟的諸多不確定性，組織精簡到什么程度才合適？以及組織精簡以后，面對下一輪的業(yè)務需求，下一輪的經濟復蘇，企業(yè)如何以快速的反應能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來的老路，雇傭足夠多的人員...
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壓貨對于業(yè)務人員來說是必修課，在旺季來臨之前或者新品上市的時候，壓貨幾乎是每一個廠家的習慣動作。千軍萬馬擠在壓貨這個獨木橋上，有的壓貨之后會是春光燦爛，有的卻會只一地雞毛。對于在壓貨中被擠下獨木橋的案例，我們大多會看到要么是壓貨過度導致爆倉、要么是壓貨技巧不高明導致失敗、要么就是壓貨季節(jié)把握不好導致...
方剛 195查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據總體戰(zhàn)略，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來...
趙煒 237查看全文
德性實質就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時所具有的一種價值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關系中。 一個人在生產和生活中，需要處理的關系主要有三類：一類是與確定性自然的關系；一類是與不確定性世界的關系；一類是與社會中人的關系。所以，人類需要確立三種基本的德性和價值取向：一種是在與確定性自...
196查看全文
人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質模型為基礎，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進入、配置、以及內部再配置的動態(tài)運行機制。從組織所處的宏觀環(huán)境來看，組織獲取人力資源的途徑主要通過外部勞動力市場和內部勞動力市場來實現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價...
姜燕芬 317查看全文
如何保證企業(yè)集團的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標？如何評價下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計是...
趙煒 233查看全文
在金融危機的季節(jié)里，各個企業(yè)都對自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進行了不同程度的調整，其實，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等?？墒牵龋覀兊墓ぷ髟诶习?老板專題：眼中有多少價值？為此，北京數(shù)字100市場研究公司面對全國范圍內中小企業(yè)的...
師至潔 311查看全文
中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊深厚的文化典籍中，蘊藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國的決定因素。漢王王符在選拔人才時，認為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時，更是...
366查看全文
公司背景 戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報紙征訂訂戶一年收入1.8萬美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。19...
330查看全文
人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構建和人力資源計分卡的應用很好的回答了這一問題。 一、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計分卡的基礎上發(fā)展來的，以平衡...
趙煒 229查看全文
接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對企業(yè)確保及時滿足人力資源數(shù)量和質量的雙重需求至關重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領域的體現(xiàn)。但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠編制出一份符合實際、能夠充分體現(xiàn)公司...
陳明 205查看全文
中國的中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：數(shù)量大概有1000多萬家，絕對數(shù)量非?？捎^，對國民經濟的貢獻也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對于大型企業(yè)處于相對弱勢的地位，在現(xiàn)實的管理過程中也暴露出不少問題，本文針對中小企業(yè)在人力資源管理中的常見問題進行簡單的總結，提出個人的見解。 在做咨詢工作的幾年中，始...
吳華 230查看全文
企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識經濟時代，對資源的消耗由物質資源轉向了人力資源。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。高薪手段一直是房產中介企業(yè)吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據調查顯示，房產經紀人(又稱房產顧問、...
196查看全文
確定了人力資源管控模式后，集團總部的人力資源部門的管理職能就隨之明確了。實施集中管理型管控模式的集團總部人力資源部門是整個集團人力資源管理的實施者，因此要建立強大的總部人力資源管理機構，以便于對整個集團的人力資源進行全面管理。包括整個集團人力資源管理的人力資源戰(zhàn)略確定，人力資源規(guī)劃以及人力資源全...
299查看全文
按照集分權程度的大小，企業(yè)集團的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財務管控型型和三種基本模式。運營管控模式下總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，對控股下屬公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經營運作歸口總部相關業(yè)務部門進行直接管理，強調公司經營行為的統(tǒng)一，集團總部制定統(tǒng)一...
232查看全文
系列專題： 年終營銷盤點 今天是1月9日，算是2010年的年頭，也是2009年的歲尾。在這樣一個時刻，人力資源年終盤點，還有一個責任和挑戰(zhàn)。所以我想利用年頭歲尾的時間對中國人力資源管理做一個去年的盤點，展望一下新年。 圍繞這樣一個總的題目，我講三個問題。 1、盤點09年我國人力資源管理(人力資源管理...
王艷鋒 231查看全文
問題： 雖然經濟危機已經趨向于風平浪靜，但是市場的波動卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場波動情況下，人對企業(yè)業(yè)績的掌控作用微乎其微，實行目標管理或實行以業(yè)績?yōu)橹鲗Э己朔绞降钠髽I(yè)就會陷入考核的危局，該不該考？目標又該如何設定？對員工的管理重點要如何調整？ 解答： 確實，在經濟危機所造成的市場波動情...
陳明 212查看全文
一、應聘前的準備工作（不多說了） 1.簡歷（簡練、突出重點，真實） 2.公開招聘渠道（主要采用網上招聘、報紙刊登、招聘會） 3.盡量別讓公司里的人看出來是否準備跳槽，或直接坦誠地公開，明說自己的打算，聽取別人意見。 4.非常熟悉招聘，自己應該非常專業(yè)，甚至就是這方面的專家。 二、...
向陽 151查看全文
威mdash;mdash;樹權威，立威信。 管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服;不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服...
197查看全文
把員工當人mdash;mdash;員工不是人力資源 人有理想，因此需要激勵;人有個性，因此需要尊重;人有知識，因此需要培養(yǎng);人有情感，因此需要關心。 把員工當人(一) 現(xiàn)在的流行說法是mdash;mdash;我們都是人力資源。大企業(yè)都有負責人力資源的副總裁或者總監(jiān)，即使是小企業(yè)也有專門的人力...
232查看全文
第一章 總 則 第一條 為了引導企業(yè)加強對人力資源的管理，優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，根據國家有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定本指引。 第二條 本指引所稱的人力資源政策包括崗位職責和人力資源計劃、招聘、培訓、離職、考核、薪酬等一系列有關人事的活動和程序。 第三條 企業(yè)至少應當關注...
212查看全文
針對目前的鋼鐵貿易行業(yè)人才市場狀況，鋼鐵人招聘網）針對行業(yè)內一些具有代表性的公司進行了調查，其特點及結果如下： 1、十人規(guī)模成主流，行業(yè)融合是潮流 調查報告顯示23％的企業(yè)規(guī)模在50人左右，58％的受訪企業(yè)的規(guī)模在10人左右，16％的企業(yè)在100人左右，只有3％的集團企業(yè)在200人以上。這種...
張亮 228查看全文
隨著經濟的全球化、競爭的白熱化，國外優(yōu)秀企業(yè)已經充分認識到企業(yè)的競爭在本質上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團隊精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質激勵為表征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學習與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵與長期...
239查看全文
本文為《德魯克實踐在中國》一書中《劉瀾：以人為本的四個動詞》一文的讀書筆記及評論。 人才的問題幾乎是組織管理中最重要的問題，因此德魯克說：界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。但是，人力資源、或人力資本，卻是容易誤導企業(yè)人才觀的詞匯。 1959年，德魯克在《...
302查看全文
吃過麥當勞快餐的人都知道，在任何一個麥當勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當勞的連鎖標準化管理。麥當勞的人力資源管理也同樣有一套標準化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個人的潛力，等等。 天才是留不住的 麥當勞不用天才，天才是留不住的。麥當勞請最適合的人才，愿意給你一個承諾，努力去工作...
221查看全文
關于人力資源的幾點基本認知： 公司：開公司的目的很明確，就是賺錢；但圍繞著鋼鐵買賣，又都有自己不盡相同的賺錢思路；思路，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的出路； 用人：有了思路后，需要很多人一起去實施，所以要招人；也就是說，招人，是因為有確定的事情需要有這樣能力的人去做；而事情的穩(wěn)定性及分工清晰程度也...
張亮 271查看全文
在許多同質化很強的行業(yè)，眾多的中小企業(yè)與強大的競爭對手廝殺著。面對著一無資金優(yōu)勢、二無品牌優(yōu)勢、三無產品優(yōu)勢的局面，許多中小企業(yè)陷入深深的迷茫。如何以小博大，以弱勝強，在如此慘烈的競爭里突破迷局？ 筆者發(fā)現(xiàn)，在近兩屆的中國杰出營銷人金鼎獎的獲獎名單里有一些中小企業(yè)的案例，為我們作出了很好的闡釋。它們...
198查看全文
我發(fā)現(xiàn)幾個偏安一隅（寶島）的講師寫文章或著書立說，特別強調個人作用。是不是受奴役時間久了，被獨裁統(tǒng)治時間久了，缺乏獨立人格所致？當然世事無絕對，非寶島人士也有一日無主便心中惶惶不可終日的，這大概與帝王學說熏陶久了有關。我一直有一個觀念：愈是沒有獨立人格的人依附性愈強，背靠大樹好乘涼是這類人士的典型心...
張國祥 514查看全文
最近一直在忙招商工作，雖說是淡季招商，或許在有些人眼中看來是自討苦吃，旺季已經過去了現(xiàn)在招商誰還干啊？其實不然，筆者在市場一線排查客戶近一周了，感覺市場反應還可以，或許因為我們是行業(yè)的大品牌或者說是領軍企業(yè)的緣故吧！ 但是，在市場切換的過程中，也了解到了市場上的一些問題，其中很多有潛在客戶擔心的問題...
張令凱 205查看全文
最近不知道是什么原因，總感覺睡眠不好，老是沒精打采的，影響了工作效率，隔三岔五就要被老板訓話，真杯具！昨天閑著無聊去逛了逛論壇，無意點到了一篇帖子，原來是關于惠普打印機的一個活動，旨在推廣25條高效法則，倡導快速高效的辦公方式。雖然說是打印機搞宣傳，但它總結出來的幾點還是挺有借鑒價值的，拿來shar...