河澄 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資
邀請 河澄 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
河澄老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
河澄老師的文章
河澄老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
很多企業(yè)年終都會從上到下對各部門各級人員進(jìn)行績效考核，但鮮見企業(yè)對CEO考核的。 對于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該和員工一同參與考核，在檢驗別人的同時同樣能夠讓自己接受大家的檢驗。 葉峰博士認(rèn)為對CEO的考核從評估流程角度來講，應(yīng)該從以下五個方面進(jìn)行逐一考核。...
545查看全文
績效薪酬是一種將薪酬與特定績效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，其實質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。 對于員工來說，好處是可以增加自己的現(xiàn)金凈收入 任偉最近被一家跨國公司的Ｏｆｆｅｒ攪得心神不寧。相對于同齡人他是幸運的，大學(xué)一畢業(yè)就在亞信工作，但就他的資歷而言，想在這里繼續(xù)求得發(fā)展，短時間內(nèi)并不現(xiàn)實...
319查看全文
近日給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計。 通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補(bǔ)貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實...
220查看全文
1績效薪酬的內(nèi)涵 1.1績效薪酬的概念 績效薪酬通常是將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好的工作。 績效薪酬從廣義上理解是個人、團(tuán)隊或企業(yè)的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)...
394查看全文
企業(yè)不是學(xué)校，企業(yè)對員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的投入都需要從業(yè)績上得到回報，只有切實提高員工的績效，知識管理的投資對于企業(yè)來說才是有意義的。知識管理本身就是一個很新的課題，可以肯定，將來，有更多的企業(yè)會通過引入知識管理，以提高企業(yè)的績效。當(dāng)然，在體系運作初期會有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善?？傊?，經(jīng)...
329查看全文
在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來完成的，這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對抗mdash;mdash;所有管人的責(zé)任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管理活動都是老板要求的mdash;mdash;因為人事部、總辦幾乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...
421查看全文
為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊績效？ 為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性？為什么業(yè)務(wù)同仁上下級聯(lián)系不緊密？為什么領(lǐng)導(dǎo)者會排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁？只有一個原因：薪酬激勵出了問題。 我們先從業(yè)務(wù)同仁談起。針對業(yè)務(wù)同仁，不管是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)...
285查看全文
美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯摧毀了信用衍生品市場，終結(jié)了獨立投資銀行制度，導(dǎo)致政府對金融機(jī)構(gòu)的大規(guī)模救助和干預(yù)，造成大量中小金融機(jī)構(gòu)以及個別大型非金融（鏈接：清華大學(xué)金融證券培訓(xùn)課程）企業(yè)的破產(chǎn)，致使全球遭受了自上世紀(jì)30年代大蕭條以來最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。 猛烈的沖擊過后，后退的潮水還順帶掃蕩了部...
488查看全文
在本系列的上一篇文章（《采用問卷法分析培訓(xùn)需求須當(dāng)心》，也即是張詩信談企業(yè)學(xué)習(xí)系列文章的第18篇）中，我指出了運用問卷法分析培訓(xùn)需求時應(yīng)注意的一些事項?，F(xiàn)在，我們再來分析采用經(jīng)驗法分析培訓(xùn)需求的可取與不可取之處。 現(xiàn)實中，采取經(jīng)驗法分析培訓(xùn)需求的企業(yè)十分普遍，即便是那些培訓(xùn)工作做得堪為標(biāo)桿的企業(yè)也會...
291查看全文
多年以來，我和社會各個層面的人士打交道的機(jī)會因為職業(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。 無論我是從事新聞工作策劃工作時采訪企業(yè)還是做管理顧問和培訓(xùn)講師到企業(yè)調(diào)研或授課，都經(jīng)常聽到企業(yè)家談其對文化的認(rèn)識和感受，對文化趨勢的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)的思考等許多話題，現(xiàn)在讓我歸納的話，我認(rèn)為...
193查看全文
美國著名企業(yè)文化專家托馬斯bull;彼得斯在比較日本和美國企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說：人是企業(yè)文化的主體！ 當(dāng)年托馬斯bull;彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動力后，游說于東西方之間，喊出讓美國企業(yè)界刻骨銘記的信息：人！人！人！，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問題是主人翁問題。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)...
424查看全文
在組織文化咨詢過程中，特別是在企業(yè)文化咨詢過程中,任何一個企業(yè)都需要清醒認(rèn)識自己的起始點，這是梳理組織優(yōu)秀企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)。 以傳媒業(yè)為例子，傳媒搞企業(yè)文化建設(shè)首先必須認(rèn)清行業(yè)背景和趨勢。中國的第一個傳媒集團(tuán)是廣州日報報業(yè)集團(tuán)，于1996年成立，從1996年至今，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化已經(jīng)走過10年...
221查看全文
研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說明企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；一個人只有感...
170查看全文
老子在《道德經(jīng)》中說：我有三寶，持而保之。 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成器長。愛維龍媒發(fā)現(xiàn)，此三寶是老子處世的最基本的人生哲學(xué)，也是《道德經(jīng)》中最根本的樸素哲學(xué)思想之一。 老子提到的慈和儉都是中國人世代傳承的優(yōu)秀美德。有慈悲之懷才有勇敢之心，有克勤克儉才...
611查看全文
摘要:我們在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)史合參，懂得中華民族的傳統(tǒng)哲學(xué)思想，將企業(yè)、社會和國家的文化融匯貫通，這樣才能構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化。 模式創(chuàng)新 文化建設(shè) 成長 創(chuàng)新 建設(shè) 模式 文化 研修 企業(yè)文化 價值觀 管理哲學(xué) 將《易經(jīng)》中的哲學(xué)思想精華引進(jìn)企業(yè)文化，不僅能使企業(yè)文化更加中國化，也能避免出現(xiàn)...
309查看全文
隨著電影《讓子彈飛一會兒》的熱映，讓子彈飛一會兒已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。 把子彈改成許多詞，讓任何事情都飛一會兒的調(diào)侃成了人們放松心情的表達(dá)方式。其實讓子彈飛一會兒這句話的確包含了許多哲學(xué)道理。 《易經(jīng)》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦為乾，乾為天，上卦為坎，坎為水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...
248查看全文
摘要:三人同行，必?fù)p一人，這是定勢，是哲學(xué)思想推繹的必然，但是如果三人行中的每個人自覺地把個體放在整體之內(nèi)，在行為和思想上遵行三人行，必有我?guī)煹睦砟?，謙虛、謹(jǐn)慎、虛懷若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子說：三人行，必有我?guī)煛?這句話的涵義是只要有三個人在一起，其中有一個肯定能成為你的老師...
61981查看全文
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說明，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢；哪個企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪...
179查看全文
子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。 這句話是出自《論語bull;子罕》。說的是孔子一生行為做到了毋意、毋必、毋固、毋我?？鬃拥慕^四行為標(biāo)準(zhǔn)被后人稱為孔子的四毋追求。這里的四毋是孔子一生始終以此為戒的行為道德標(biāo)準(zhǔn)，是孔子之所以超越普通人而成為圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我們不難從中發(fā)現(xiàn)：不主...
197查看全文
對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正整理的基礎(chǔ)上，得出被調(diào)查的勞動力市場的薪酬分布的情況。通常薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法有：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、居中趨勢分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對這幾種方法分別作詳細(xì)的介紹，我們很可能在看一些咨詢公司或者政府部門的薪酬調(diào)查的報告中都要用這些方法，或者其中的部...
385查看全文
轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。 實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組...
313查看全文
戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設(shè)計的整體指導(dǎo)思想（企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而影響薪酬戰(zhàn)略）； 制度層面是薪酬管理體系設(shè)計的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價值）； 技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計所涉及的一些具體技術(shù)方...
338查看全文
有效的績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競爭力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識績效管理的重要性。 如何正確認(rèn)識和實踐績效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 一、企業(yè)績效管理的重要意義 1、績效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施。...
405查看全文
實施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說來，可以歸納出六大通用原則。 通用原則一：注重實效 堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按...
184查看全文
現(xiàn)在的培訓(xùn)師很多，但真正講究實戰(zhàn)實用的不多。 這段時間來，接受全國一些地方的邀請，我先后做了有關(guān)市場營銷和品牌塑造方面的報告，包括不久前在成都做的《快速打通成長型企業(yè)財富通道》的實務(wù)課程，行業(yè)跨度很大，有快速消費品、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過的豐富實戰(zhàn)案例，從...
269查看全文
英國ocamp;c戰(zhàn)略咨詢公司進(jìn)行了研究，評估消費者對一些知名零售商品牌的價格認(rèn)知情況，之后研究人員對一攬子商品的實際價格進(jìn)行測量，再將兩個數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。 此次研究的調(diào)查地區(qū)包括英國、美國、法國、德國和荷蘭，此次調(diào)研共有近1.3萬人參與。 評點之一： 價格認(rèn)知受到零售商經(jīng)營模式的影響 消費者是否對商...
219查看全文
營銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無法在市場里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓(xùn)。 可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場，培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實際問題，就不得而知了。恐怕大部分也就是激動過、笑過后，就全拋...
341查看全文
端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費用，都在幾百萬元，國內(nèi)的名師都請了個遍。很多老員工，同一個課程，都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學(xué)的余校長說：這個很難評估，也是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一塊心...
275查看全文
企業(yè)有情，市場無情。 招商，為什么往往在老板手里夭折？ 寫下這個題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來，想想曾有多少企業(yè)，當(dāng)初個個都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產(chǎn)品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對招商充滿了無限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無情，絕大多數(shù)的企業(yè)在招商方面左折騰...
262查看全文
盤點中國的美容化妝品市場，確實是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而，世界各大化妝品巨頭的大舉入侵，本土企業(yè)雨后春筍般的崛起，使得這個行業(yè)更加風(fēng)起云涌。從花樣百出的營銷模式，到日漸翻新的概念炒作，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日益變化，到市場的日益精細(xì)化劃分，這等等的一切，在促進(jìn)了國內(nèi)美容化妝品行業(yè)發(fā)展的同時，又加劇了行業(yè)...