組織文化管理咨詢，從認(rèn)清自己的起始點(diǎn)開始

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在組織文化咨詢過(guò)程中，特別是在企業(yè)文化咨詢過(guò)程中,任何一個(gè)企業(yè)都需要清醒認(rèn)識(shí)自己的起始點(diǎn)，這是梳理組織優(yōu)秀企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)。
以傳媒業(yè)為例子，傳媒搞企業(yè)文化建設(shè)首先必須認(rèn)清行業(yè)背景和趨勢(shì)。中國(guó)的第一個(gè)傳媒集團(tuán)是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，于1996年成立，從1996年至今，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化已經(jīng)走過(guò)10年歷程?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)，我們需要清醒認(rèn)識(shí)我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境是傳媒集團(tuán)的組建與發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。從機(jī)遇與挑戰(zhàn)來(lái)分析，概括起來(lái)講，挑戰(zhàn)重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1、中國(guó)加入wto是中國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略，所承諾的對(duì)部分傳媒領(lǐng)域的開放將逐漸實(shí)現(xiàn)，外國(guó)傳媒集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的資本、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)化的進(jìn)程產(chǎn)生巨大影響。如何在與“西方列強(qiáng)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展？已經(jīng)上升為關(guān)乎民族文化產(chǎn)業(yè)的存亡與振興的重要問(wèn)題。

2、信息和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新型媒體的橫空出世，極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體的生存空間。

3、政策空間的不斷釋放，傳媒市場(chǎng)不斷細(xì)化、經(jīng)營(yíng)手段不斷變革、資本運(yùn)作模式不斷創(chuàng)新使得傳媒市場(chǎng)的復(fù)雜程度有了質(zhì)的改變，出現(xiàn)受眾需求多元化和傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立體化大趨勢(shì)。

4、市場(chǎng)分野打開界限，媒介之間的融合、媒介與其他行業(yè)的聯(lián)姻使得傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)界限日益模糊。

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