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1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當(dāng)。談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個人的學(xué)識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...
530查看全文
思潮有好也有壞，可為什么 500 強(qiáng)公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對前來應(yīng)聘的人進(jìn)行墨跡測試（根據(jù)筆跡分析人的性格的測試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財(cái)富》500 強(qiáng)首屆排行榜的公司樂此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數(shù)以...
341查看全文
向老板提加薪，他會對我有看法嗎？加薪時(shí)怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時(shí)深受困擾的問題。小編我這次深入資方根據(jù)地，采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，希望這些一線情報(bào)對大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，...
561查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)都會對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到方方面面，不過更多的是關(guān)于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容并不多。這樣，培訓(xùn)結(jié)束后員工了解了公司的基本情況，但并沒有了解公司深層次的經(jīng)營管理理念和發(fā)展導(dǎo)向。這樣的培訓(xùn)似乎更流于形式，達(dá)不到真正的培訓(xùn)目的，方正...
389查看全文
什么是真正的管理？我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 因?yàn)槲襾砹藘尚瞧诹耍瑓s幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？ 他反問我：你從第一次面試...
365查看全文
春天，總會讓人感覺到一種生動，蠢蠢欲動的氣息彌漫開來，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開始有了騷動。當(dāng)明媚的春光帶著某種生機(jī)透過玻璃折射進(jìn)沒有冬夏之分的辦公大樓時(shí)，按耐了一年的白領(lǐng)們終于又開始活躍了起來，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥一樣，在經(jīng)過了一次又一次的或長或短的停留之后，總會在一種不安分中努...
316查看全文
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說是在更加劇烈地轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會催生出許多成長性企業(yè)，但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L的過程中，...
徐少春 445查看全文
面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實(shí)自己： 第一就是在考慮一個事物的時(shí)候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。 第二，是在做一件事情的時(shí)候，不僅設(shè)定一個主要的目標(biāo)，同...
309查看全文
IT技術(shù)革命在過去15年期間戲劇性地改變?nèi)肆Y源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過去一直手工處理的事務(wù)性工作已經(jīng)由計(jì)算機(jī)完成，把人力資源工作解放出來以處理對公司更具價(jià)值的業(yè)務(wù)。可以發(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)對人力資源系統(tǒng)解決方案的需求非常強(qiáng)烈，而且日益增加。 當(dāng)你被賦予責(zé)任去選擇一個新的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，你會如...
386查看全文
一名優(yōu)秀的人力資源工作者，除應(yīng)掌握人力資源管理的專業(yè)知識/技能外，還應(yīng)具備一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為五心是其中很重要的一塊。所謂五心，即：愛心、真心、耐心、細(xì)心和創(chuàng)新。這些基本素質(zhì)在人力資源管理還不十分規(guī)范的企業(yè)顯得更為必要。 人力資源部是一個職能管理部門，要履行一定的管理職責(zé)，是企業(yè)高層有關(guān)人的決策...
272查看全文
逃稅是違法的，但避稅則有所不同。避稅是透過稅務(wù)計(jì)劃合法地減少稅負(fù)。有效的稅務(wù)計(jì)劃可令納稅人節(jié)省金錢以作其他用途，以下介紹一些常用的HR避稅策略。 減輕利得稅的策略 由公司承擔(dān)個人支出可減稅 這種增加開支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司須證明支出不是稅例第十七條所指的私人家庭支出...
336查看全文
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)中最有價(jià)值的資源，開始受到人們的普遍重視。而且通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程。顯然，這個基于歷史事實(shí)的發(fā)展過程，對傳統(tǒng)的非人力資本投資者（或股東）擁...
360查看全文
究竟哪些公司需要獵頭服務(wù)？大致可以歸納為以下幾種情況： 外資公司剛進(jìn)入中國，急需一批既了解西方文化、又熟悉中國國情的經(jīng)理人去開拓市場或參與經(jīng)營管理，此時(shí)獵頭公司的服務(wù)正中下懷，同時(shí)又解企業(yè)燃眉之急?！?外資公司進(jìn)入中國已久，而一批已經(jīng)合同到期的外方管理人員，資方從勞動力成本角度考慮，如果該職位聘用...
336查看全文
當(dāng)一個組織的大政方針確定后，決策層最頭疼的事就是組織的執(zhí)行力差，總是不能按時(shí)、按質(zhì)地出現(xiàn)決策所要求的結(jié)果。 這樣的例子比比皆是，究其根本就是這樣的組織在日常管理中忽視結(jié)果。 一個組織（無論是政府組織還是企業(yè)組織）執(zhí)行力差的最直接表現(xiàn)是該組織在日常管理中忽視結(jié)果，即：執(zhí)行人的執(zhí)行結(jié)果是否符合決策要求沒...
514查看全文
商業(yè)中的團(tuán)隊(duì)很容易被拿來和運(yùn)動隊(duì)相比。他們都需要激勵成員不斷去取得高質(zhì)高效的成果。想想看，你有沒有把定期見面的一群人稱為團(tuán)隊(duì)？你是否曾對別人說要更有激情，或是把你自己比做一個體育教練？ 如果你的回答是肯定的，你可能屬于體育成績夢想家。這類人被體育明星的卓越表現(xiàn)所鼓舞，認(rèn)為只要多提體育明星的名字，他們...
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特邀嘉賓： 盛南方：中國南方人才市場黨委書記 彭玉冰：廣東科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān) 周慶豐：廣東健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān) 開場白： 當(dāng)企業(yè)還在為人才的流失而傷腦筋的時(shí)候，員工的不忠和職業(yè)道德的失缺正在侵蝕企業(yè)的機(jī)體。而且問題的發(fā)現(xiàn)往往在其離職之后。因而，這種為牟取個人利益而損害公司利益的員工欺詐成為了...
335查看全文
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并對大家有所幫助? 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)...
531查看全文
態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度也會產(chǎn)生不好的驅(qū)動力，注定會得到不好的結(jié)果。同時(shí)，對待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊(duì)伍，他們又有些什么樣的心態(tài)呢？通過日常工作和細(xì)心...
446查看全文
美國哈佛大學(xué)教授馬可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）在其對15個已開發(fā)國家，1600余位專業(yè)經(jīng)理調(diào)查中均顯示，企業(yè)經(jīng)營策略與人力資源是二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢。 面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，許多企業(yè)對此兩項(xiàng)重要...
301查看全文
中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個選一個，非甲即乙。而中國人是兩個同時(shí)存在。我們稱其中為quot;兩含思想quot;，就是從兩個不同的角度來看同樣的事情。如果稍微領(lǐng)略一下quot;話分兩頭quot;四個字，那么，對我們的管理就很在幫助。把兩方面的意見綜合起來，就很容易被人接受。 中國人沒有變的第...
336查看全文
信息社會起決定作用的不是資本，而是信息知識。這是信息社會的第一個特征。要說明為什么信息社會需要經(jīng)理人積累知識，還得從信息社會的另外幾個特征說起。 信息社會的第二個特征是mdash;mdash;信息社會是智力密集的社會。在信息社會里，知識生產(chǎn)系統(tǒng)化，并強(qiáng)化人們的腦力。而這種知識是經(jīng)濟(jì)社會的驅(qū)動力。...
302查看全文
職業(yè)經(jīng)理人階層本來是應(yīng)企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍中來。然而，自去年以來，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的分歧在中國有愈演愈烈之勢。比較典型的事件有陸強(qiáng)華跳槽風(fēng)波、王志東去職風(fēng)波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當(dāng)事雙方都拿游戲...
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不久前，記者聆聽了來自英國劍橋大學(xué)的教授、世界創(chuàng)新思維領(lǐng)域首席科學(xué)家愛德華.德.波諾博士在北京國際會議中心給跨國公司、內(nèi)資企業(yè)的高級主管和職業(yè)經(jīng)理人主持一場新思維 、新創(chuàng)意的重要性創(chuàng)新思維研習(xí)會。 愛德華先生一生創(chuàng)立了著名的橫向思維理論，作為創(chuàng)新思維的代名詞之一， 橫向思維已被收入牛津詞典，他所創(chuàng)立...
288查看全文
近年來，我國的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認(rèn)，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)權(quán)回報(bào)。在公司的決策中，...
355查看全文
甲骨文：團(tuán)隊(duì)招聘 美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才，甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過２０００人的研發(fā)隊(duì)伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成４０個小組，每一個小組都是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來的。 惠普：充分信任...
252查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動。具體地說，有以下10種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。 認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管...
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mdash;mdash;企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自...
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成功的美國企業(yè)，當(dāng)然有技術(shù)金融的因素，但它成功的一個核心問題應(yīng)該是對人才的培養(yǎng)和激勵。特別是在８０年代到９０年代。 那么，美國的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國企業(yè)。為什么要去美國企業(yè)？回答是美國企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...
張韜 332查看全文
兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時(shí)候，曾經(jīng)經(jīng)歷過兩種有趣的場景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時(shí)候，專家教授們用激動人心的語氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來臨了，在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬：在不久的將來，組織里的HR部門主管，將成為...
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隨著我國信息化工程的逐漸深入，隨著信息化產(chǎn)品市場競爭日趨白熱化，隨著企業(yè)由沖動型購買變?yōu)槔硇再徺I，在信息化中介服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生了一種新型的服務(wù)模式――第三方信息化咨詢服務(wù)。即，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不以推銷某一信息化產(chǎn)品為目的，而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度，作為企業(yè)在信息化領(lǐng)域的顧問，與企業(yè)一起，從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...